| 副標題 |
實用采購技術與全面成本削減 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員 |
| 授課時間 |
2010年8月6-7日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
朱老師 |
| 授課地點 |
蘇州 搜索蘇州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1780元/人 |
課程目的 |
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學習制定不同產品類別的采購策略，有效降低不同類別產品的成本
解析采購總成本，根源上分析成本的構成，了解產品成本構成的三度空間
解析報價單，尋找供應商可能的底價
判別供應商報價的合理性，學習防止成本反彈的方法
供應商供貨質量有效控制
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課程內容 |
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課程簡介：
GE通用電氣公司前CEO杰克• 韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用！” 采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？
課程內容：
一 先進公司采購與供應商管理現狀
如何切人“采購成本第三度空間”
先進企業采購管理方面的9大 "經驗和做法"
案例：時間與成本影響力數據
案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
案例：產品與管理價值分析
案例：目標成本法與研發思維轉變
案例：成本在不同時期的變化
案例：技術對采購的影響
案例：產品總類與物料總類績效變化
案例：供應鏈的穩定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表揚的降價
案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
案例：最佳績效期概念
案例：付款問題
案例：不合理"壓榨"問題
工具：組合原理
工具：采購戰略的制定
工具：購買的分類
工具：先進企業的做法
工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）
工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
工具：采購人員的任職要求
二 采購策略與產品及市場分析
市場的不同類型及市場中的需求與供應
產品的生命與各階段的控制重點
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產品價值分析
零件標準化工作的開展與采購
案例：如何打破壟斷供應
案例：采購限制量化
案例：零件標準化的好處
打破壟斷供應的7種方式
三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應商成本構成分析
供應商價格變動的影響因素
價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
采購批量變動與價格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報價單審核25條經驗
供應商提高價格21條原因
如何得到供應商"可能的底價"的24條經驗
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報價的創建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底線"分析
練習：價格的構成
四 管理供應商，控制不良采購成本
著名企業供應商管理的4種有效方法
文件評估與現場評估
評估中的沖突處理
轉換供應商16條注意事項
采購質量控制應檢查項目
采購物料驗證方法協議
供貨商評估項目和控制要點
改善供貨商質量十大手段
案例：A公司供應商選擇
案例：如何處理供應商錯誤案例研討
練習：咨詢反饋分析
附：水平測量案例
五 結合企業實際情況應用討論
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備注 |
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講師介紹：
朱老師 資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
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| 提交時間 |
2010/7/23 9:53:06
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