| 副標題 |
采購、生產、物流一體化 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理的業務主管、經理和高級經理。 |
| 授課時間 |
2010年7月30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
黎一郴老師 |
| 授課地點 |
廣州上課 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1800元/人 |
課程目的 |
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“企業采購、生產、物流一體化供應鏈管理實務”課程，通過企業供應鏈的案例分析，深入淺出的講述庫存控制和企業供應鏈的方法與實踐，同時引用大量企業實際中的實例，學員們通過參與互動和討論，了解和掌握企業物流與供應鏈管理的實務，對今后的實際工作將有十分有益的幫助和指導。 |
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課程內容 |
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第一講：供應鏈概述
競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二講：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰：存貨與持續供貨
供應鏈的長常見問題及應對措施
供應鏈環境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量的設定
經濟訂貨批量(EOQ)模型
持續補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區別與應用
牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
協同規劃、預測和連續補貨 CPFR/CFAR
供應鏈管理的主要營運控制指標
第三講：企業供應鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰略采購與供應商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應構建敏捷
精益供應鏈管理
物流外包策略及供應商選擇
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
物流網絡規劃與再造
供應鏈管理績效評估
第四講、管理供應鏈中的不確定性
不確定性對企業運營的影響
供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
客戶需求穩定性
供應商交付與質量
生產訂單的執行
市場環境及其它因素
訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響
安全庫存的主要作用
如何設定和控制安全庫存？
何謂安全庫存共擔Pooling？
案例分析：在哪里設置安全庫存？
第五講：供應鏈風險管理與防范
供應鏈運作中常見的風險與危害
導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范
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備注 |
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| 提交時間 |
2010/7/17 10:04:50
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
