| 副標題 |
狼性團隊培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
業務代表、團隊管理者 |
| 授課時間 |
2010年07月23-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
金戈 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2800元/人 |
課程目的 |
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以狼為師，但不迷信狼；汲取狼性之精華，而不對其糟粕評頭論足
人才濟濟若不團結，不如匹夫萬眾一心
英雄的個人不如英雄的團隊。我們更需要的是一支堅決執行公司決定并且戰之能勝的狼性團隊
【為什么要向狼學習】
我們需要狼是因為在狼的身上具有我們常人少有的一股精神，那就是強烈進取，意志堅定、富有團隊合作精神。我們需要狼同時是因為現在很多企業已經變成了狼，我們再不成狼，就只能是羊。
只有先成為狼，我們才有資格與狼共舞
更兇猛的狼，正在向我們沖來……
【課程特色與收益】
幻燈授課、影片激發、激情演講，強大的沖擊力震撼參會者的心靈， 激發參會者的狼性意識與團隊意識。
企業市場環境分析，“不能成為狼就要被滅亡”，激發參與者的危機意識，喚起自身成狼，以及帶領團隊成狼的強烈動機。
“沒有糟糕的團隊，只有糟糕的主管”與參會者共同探索如何帶好自己的部屬，如何將自己的部屬打造成一支攻無不克、戰無不勝的狼性團隊。
金戈答問，出口成章。鼓勵參會者提出思想的困惑和管理中遇到的難題，有效的雙向互動，解決參會者更實際的問題。 |
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課程內容 |
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【課程大綱】
第一部分：狼性團隊，競爭必勝
先有成功的團隊，后有成功的主管
追求你所要的結果，必須要有能夠幫助您達成結果的團隊
成功團隊的四個特征
狼性意識就是強者意識
堅決吃肉，決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
進攻——進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內部變革，進攻帶來空間與機會
狼性的貪、殘、野、暴用之于工作，產生強烈的工作動機與理念
狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗
公司中的每個團隊都應該是盈利中心
狼性團隊的八大特征
管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團隊
企業不能成為狼，就要退出經濟舞臺，員工不能成為狼就要被淘汰
管理者自救，更新管理理念，提升管理效率
一個人的學歷代表過去，能力代表今天，而成長力代表未來
社會激烈的競爭迫使管理者必須要成為狼，只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴
以幫助老板成功為己任，以實現崗位責任為基本目標不斷提升自我，才能不斷提升職業競爭力
第二部分：把下屬打造成狼——狼性團隊是由“狼”組成的
如何激發下屬的狼性
如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想
長遠目標與近期目標的結合，讓目標“觸手可及”
公平與引導：不要破壞公平，也不要以盲目的執行公平而破壞人的斗志，要善于引導下屬
激發下屬發現自我潛力——每個人都可以成為狼
不要把精力浪費在弱者身上——不是強者又不想成為強者，那是絕對的“弱者”
打造狼性成長環境——離開了優勝劣汰的成長環境，溫室里不會培養出百戰百勝的狼群
狼性工作原則
一追到底原則——追不到結果絕對不能停止
絕不妥協原則——“你必須… …”“必須”與“無所謂”的爭奪
決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境
引導下屬成狼
幫助下屬樹立對企業的信心
幫助下屬樹立對工作環境的滿意度
用績效管理促進下屬工作能力成長
幫助下屬建立強者心態
做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心
正視挫折：挫折就像一塊石頭；對于弱者是絆腳石，對于強者來說是墊腳石
堅韌不拔、執著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，就是永遠在走向勝利
戰勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我
狼性思維模式——沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得
第三部分：團隊機構與機制建設——狼性的機制才能讓“狼”斗志昂揚
部門與干部隊伍建設
從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什么樣的主管
用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置
讓下屬主管有責也有權：放手讓下屬在職權范圍內獨立處理問題，肩負起自己的責任
如何才能實現團隊合作
鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭
如何設立競爭而不斗爭的內部機制
組合團隊成員的原則——志同道合，道不同則不與謀
團隊遠景與個人遠景規劃
規劃團隊的遠景——這個未來的遠景必須能夠激發每一個人的使命感與熱情
規劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任，把自己的事情做好
團隊機制規劃
規劃團隊的機制，用機制調動人而不是用金錢調動人
建立內部運營秩序，讓每個人、每個部門各行其軌，減少重復的控制
樹立目標，結果考核，減少重復的督促
內部執行力建設，如何確保執行到位
第四部分：管理中的狼性溝通
狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養并運用有效交流的技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？
溝通綜述：
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性：溝通追求的是結果，而不是過程
有效溝通的七大原則
管理溝通追求的結果
有效激發對方的責任感與上進心，促進內部和諧；
贏得別人的理解與支持
如何進行積極有效地溝通：
尊重對方觀點：在對方看來，自己一切的思想與行為都是合理的，不急于否定對方至關重要。
誠懇：在誠懇前提下，尋找對方能夠接受的溝通方式與溝通語言
坦言：在有效把握對方態度的情況下，向對方進行坦誠的自我展示，有利于獲得對方的認可。
推崇：主動發現對方的優點，并對其優點進行充分的肯定，能夠獲得對方的好感，打開溝通的大門。
契合：認同對方的同時，獲得對方的認同，建立彼此的信任，讓溝通關系更為順滑。
引導：在肯定現實的情況下，引導對方探索如何達成未來的目標或夢想。
激將：對于那些有自尊、明是非但是下不了決心的人，要用激將法。
積極地傾聽：沒有比愿意懷著善意傾聽對方更讓對方感動的溝通方式了，要設身處地地傾聽。
創造團隊的溝通氛圍
溝通不能過于迷信溝通技巧，要堅持“誠懇”“別人喜悅的方式”“幫助對方提高”
縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通
鼓勵以各種形式進行積極主動的溝通
第五部分: 打造狼性執行力
狼性執行力是指像狼一樣，無所不能，將任務徹底執行到位的執行能力。
第一章：執行不到位一票否決
軍隊的戰斗力來自于對命令的執行力
對制度的執行力決定企業的競爭力
員工執行不到位使企業資金再生能力減弱
操作者對標準執行不到位導致產品質量不合格
第二章：執行力三大因素分析
首先是執行意識——想不想執行到位的問題
然后是執行能力——有沒有能力執行到位的問題
最后是執行耐力——在細節和最后環節能不能執行到位，是執行韌性對任務困難和任務細節的決戰
第三章：執行，先從執行自己開始
首先不要問執行什么，而要問你有沒有執行意識、執行態度
中層干部執行的心理障礙
中層干部在執行力問題上的五個克服
下屬為什么缺乏執行力
執行型領導要做什么
第四章：奠定執行意識的基礎系統建設
第一：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺
第二：不愿意執行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無危機——執行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無執行習慣——一貫嚴格考核
第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執行中任務或命令走樣
第八： 責任推諉（各自為政）——責任不明確是執行力的大敵。
第五章：貴在執行到位
執行到位的五項標準按時；按質；按量；按成本；圓滿，無副作用
執行不到位，不如不執行
改“絕不可能”為“絕對可能”
不能追求“差不多”
最想放棄時最不能放棄：沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄
一流執行，必須有一流把關，即使已經沒有問題，也要再次把關
獎懲與考核到位，執行才到位
第六章：如何讓下屬將任務執行到底
如何才能執行到位
執行型領導的主要任務
如何讓下屬將任務執行到底
第六部分：如何打造狼性的團隊文化
如何打造團隊內部的精神契約
拒絕那些空洞的口號，不能被員工認同的一切口號都是笑柄
精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心態，增強團隊內部的精神契約
管理者的自我修煉：先自立，后立人
管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責任心、主動性和創造力的發揮
如何引導隊員進行團隊心態整合
以振興團隊為己任：以振興團隊為己任的人，是團隊未來領袖的當然人選
缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力：不能被團隊接受個人的發展就會步履維艱
以全局為重：大事講原則，小事講風格
主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合
不怕別人超過自己，幫助別人做得更好
成功共分享，不要吃獨食
如何打造狼性的團隊氛圍
倡導學習型團隊：你可以拒絕學習，但是你的對手不會。重點：如何學習
樹立團隊的正氣：對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
祛除影響溝通的障礙，創造團隊的溝通氛圍
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備注 |
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講師介紹：中國狼性管理第一人 -- 金戈先生（激情澎湃型）
企業管理顧問、資深行銷培訓講師，中國《造狼運動》策劃人、金戈狼性培訓機構首席講師。清華大學MBA執行經理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導“成功從敬業開始”，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國人的頭腦，打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動、游走式培訓。每次培訓，汗水幾乎能夠將領帶浸透。如果會場夠大，一天的培訓他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課，為數百家企業做內訓服務。
為中國人壽、諾貝爾瓷磚、中國銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達電器、福田五星、中國電信、日立空調、格蘭仕微波爐、中聯水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、匯達通電磁爐、中國自行車商情、浙江眾誠電器、三品國際集團、山東皚特管業、長富潔晶藥業、深圳中科諾集團、上海吉魯生物等企業做《狼性行銷》培訓；
為云南云維集團、青島群英集團、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環宇橋梁模板、淄博電信、大同聯通、棗礦集團、山東金泰集團、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、廣州美欣視訓、山東宏達企業集團、山東西王集團等做《打造狼性管理者（經理）》培訓；
為云南大唐國際、淄博柴油機總公司、山東青苑紙業、獅王陶瓷、淄博金喬企業集團、怡康居、聊城市人民醫院、高青縣人民醫院、衡水市廣源商場、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器等做《成功從敬業開始》職場培訓。
金戈狼性培訓系列課題
001 《打造狼性管理者》公開課或內訓，適合企業中高層管理者的全面培訓。
002 《狼道管理》公開課，學時1天，適合企業決策層的思維突破與管理模式突破。
003 《狼性行銷》公開課或內訓。學時1-2天。適合對業務代表狼性精神與行銷技能的培訓。本課程有適合不同行業的多個版本。
004 《成功從敬業開始》職業態度內訓課。學時1天。適合全員培訓。目的是增強敬業精神。
005 《如何打造狼性團隊》公開課或內訓課。學時1天。適合中高層管理者的培訓。重在打造狼性團隊的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學MBA執行經理班課程。
006 《如何打造狼性執行力》公開課或內訓課，學時１天適合中高層管理者執行意識與執行能力培訓．
007 《如何打造狼性銷售團隊》公開課，學時1-2天。適合做營銷總監、營銷總裁、銷售經理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營銷總裁班課程.
008《打造狼性銷售力——成長型企業市場擴張狼性戰略》。學時1-2天，適合營銷總監參加的公開課。
009 《壽險狼性行銷》學時1天，適合壽險業務代表狼性意識與狼性行銷技能的培養，《壽險如何增員、留員》學時0.5天，適合壽險公司增員培訓。
010 《決勝市場 贏在終端——打造強勢經銷商》大型企業經銷商內訓課，學時1天。適合制造類企業對所屬經銷商的培訓。重點是打造經銷商的狼性意識、團隊發展與管理能力、店鋪經營能力、地區品牌打造能力。
011 《打造西點軍校式狼性團隊》內訓課全員培訓。學時1-2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓。重在打造狼性的團隊精神。
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| 提交時間 |
2010/6/18 12:27:05
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