| 副標題 |
生產管理培訓 精益生產 TPS推行 沙盤模擬 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商 |
| 授課時間 |
2010年6月25-26 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳忠雄 |
| 授課地點 |
廣州市海珠區EIM培訓學院 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2600 |
課程目的 |
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課程目標Course Objective：
認識精益生產的核心觀念
運用價值流分析縮短生產時間
熟悉多品種小批量生產的應對手段
了解整體運行效率和快速設置技巧
掌握連續流生產的方法
建立看板拉動和均衡生產系統
改進供應鏈，實施JIT
了解實施策略和指標跟蹤體系
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課程內容 |
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課程內容Course Content：
第一單元 精益生產及精益企業
² 生產系統發展簡介
² 市場競爭和全球化
² 精益思想和精益企業
² 精益生產系統的五個要素
² 標桿 — 精益企業的實踐
² 構造精益企業之屋
² 模擬演練：成批與流動，要點總結
第二單元 精益生產基礎
² 識別和消除七中浪費
² 從增值比看改善空間
² 過程質量及差錯預防
² 造周期和交付周期
² 5S及目視工廠
² 班組建設、考核，員工參與
² 案例分析
第三單元 價值流分析
² 物流、信息流和現金流
² 產品系列和關鍵路徑
² 數據收集及現狀圖析
² 分析和目標確定
² 將來狀況圖析
² 案例分析
² 演練：價值流分析
第四單元 運行效率和單元布局
² 六大損失和設備總效率
² 快速換型八步法
² 連續流和“U”布局
² 需求節拍“TAKT”
² IE工作分析及生產線平衡
² 人員需求和多種技能
² 人機工程改善
² 模擬演練：快速換型，總結
第五單元 拉動系統及供應鏈
² 計劃推動和看板拉動比較
² IT準時化生產的要點
² 看板原理及應用
² 混流和均衡生產
² 精益供應鏈
² 案例分析
² 模擬演練：看板拉動，總結
第六單元 差距評估和實施策略
² 精益系統差距評估
² 精益生產系統指標體系
² 各部門的職責和任務
² 實施團隊及項目管理
² 時間框架
² 問題與解答
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備注 |
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講師介紹：
陳忠雄
EIM公司精益生產資深顧問，知名的精益生產管理專家,18年工廠經驗. 曾長期擔任德爾福派克（Delphi, 原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產商）亞太區的精益生產系統經理，及某著名跨國企業的生產經理兼精益生產負責人，成功地推動了數間分廠整個價值鏈上的精益生產系統培訓、建立與實施。陳先生同時兼任中山大學、美國北弗吉尼亞大學MBA班“生產和運作管理”客座教授。
陳老師先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系統培訓，無論在理論上還是實踐上都是國內首屈一指的生產專家。曾接受其培訓的有華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調、安普連接器、BHP、達能等待300多家企業，并為東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調、科勒、迅達電梯、美的、藍月亮、神龍汽車、丹弗斯電氣、 IBM長城、華納、 安利、 愛立信、OTIS、TCL 等80多家企業作了內部培訓。陳先生的主要課程包括；精益生產系統、一線主管的系統訓練、價值流圖析、現場IE與改善、5S及目視工廠（實戰）、TPM（實戰）、JIT和看板管理（實戰）等。
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| 提交時間 |
2010/6/12 10:07:49
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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