| 副標題 |
標桿采購實踐 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購部所有人員 |
| 授課時間 |
2010年5月29-30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
戴小姐 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3500 |
課程目的 |
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【培訓目的】
此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；
學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平；
系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業的采購供應技術與應用技巧。
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課程內容 |
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標桿采購成本控制-最佳實踐
【課程內容】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業案例(涉及各個層次\性質企業):共25個,值得各企業借鑒與學習!
第一單元 全球采購趨勢
◇供應鏈全方位管理創新
◇新的采購面臨新的挑戰
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇ 電子商務與電子采購
第二單元 標桿學習Benchmarking－學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業
◇三星：標桿學習
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down－談判 & 合理化
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對弈
◇談判風格Styles for Negotiation
◇CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
◇采購策略的制定與實施平臺
◇供貨商優化的QCD貢獻度衡量
◇采購策略對應供應模式
第四單元 成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業對價值工程VA / VE的態度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃
◇目標成本法Target Costing－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產品發展周期
◇實現目標成本的技術步驟
◇產品生命周期成本管理
◇產品利潤計劃的SCM規劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
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備注 |
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黎一郴 中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
國際采購供應協會（ISM）專家；ISM中國區指定采購導師；中國精益采購管理訓練第一人；2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物；多家國內知名企業全年指定供應鏈管理顧問。
個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想學習同行業標桿企業的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購戰略與成本控制思路&明年采購規劃中是否存在一定的困惑？
采購成本控制是企業發展的核心競爭力！！
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| 提交時間 |
2010/4/26 11:09:42
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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