| 副標(biāo)題 |
《客戶檔案》工具系統(tǒng) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊集體報名參會，以便于迅速形成共識。 |
| 授課時間 |
2010年7月 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王建 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1980 |
課程目的 |
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客戶檔案管理不僅是對客戶信息的管理；更是對客戶銷售動作的管理
客戶檔案不僅是管理工具，更是助銷工具
新客戶增長緩慢，成交率降低；
老客戶流失嚴(yán)重，缺乏深度開發(fā)的手段；
人員跳槽之后，客戶資源難以控制；
搞不清銷售目標(biāo)、客戶資源、銷售動作之間的關(guān)系；
關(guān)鍵銷售動作沒有得到有效控制；
客戶開發(fā)僅憑感覺，見招拆招，缺乏套路；
客戶資料管理混亂，不能繼承，不能支持銷售；
銷售費用混亂，找不到原因及控制點；
解決以上問題建議：
1、強(qiáng)化《客戶檔案》管理—固化關(guān)鍵銷售動作，及時掌控銷售狀況；
2、創(chuàng)新《客戶檔案》使用—工具化剖析客戶成敗因素，形成進(jìn)攻套路；
3、強(qiáng)化《客戶檔案》監(jiān)督—真實記錄客戶信息，實現(xiàn)客戶傳承。
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力
單兵戰(zhàn)斗力=技能+裝備
單兵技能要依靠訓(xùn)練
裝備是“固化”的技能
裝備實現(xiàn)“集體技能”傳承
本段說明：單兵裝備是銷售技能“集體傳承”的最好手段，強(qiáng)大的單兵裝備可以使“最差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能，變得輕松掌握。
二、“檔案”裝備與客戶管理
銷售動作可以追述；
客戶成敗可以分析；
銷售經(jīng)驗可以繼承；
工作成果可以量化；
本段說明：客戶檔案必須體現(xiàn)“銷售”特點，實現(xiàn)銷售動作與管理動作結(jié)合。它不僅要實現(xiàn)客戶信息的及時保存，更要實現(xiàn)銷售動作與銷售經(jīng)驗的提煉與傳承。
三、《客戶檔案》工具原理
客戶檔案與新老客戶策略
客戶檔案與關(guān)鍵銷售指標(biāo)
客戶檔案與客戶開發(fā)成本
客戶檔案與銷售計劃管理
客戶檔案與銷售監(jiān)控管理
客戶檔案與銷售信息系統(tǒng)
本段說明： 通過客戶檔案工具的使用，幫助銷售人員實現(xiàn)客戶開發(fā)套路制定、銷售進(jìn)攻線路設(shè)計、關(guān)鍵銷售動作落實、日常自我輔導(dǎo)等工作。
四、《客戶檔案》的填寫
《客戶檔案》的工具結(jié)構(gòu)
《客戶檔案》的填寫原則
《新、老客戶檔案》填寫范例
《客戶檔案》的輔助工具
《客戶檔案》的常見問題
本段說明：《客戶檔案》的填寫過程就是客戶開發(fā)、客戶管理、客戶維護(hù)、客戶分析的過程。通過檔案填寫的程序、格式，實現(xiàn)銷售動作落實、管理動作跟進(jìn)、銷售增長的綜合效果。
五、《客戶檔案》的分析
ABCD客戶進(jìn)階分析工具
成敗因素統(tǒng)計分析工具
銷售機(jī)會獲得分析工具
客戶成本分析工具
本段說明：分析是對客戶檔案的重要應(yīng)用，沒有分析就沒有應(yīng)用，因此銷售人員不僅要學(xué)會填寫，更要掌握相關(guān)的檔案分析工具。通過分析發(fā)現(xiàn)問題，并制定下一步的銷售動作。
六、《客戶檔案》用起來
訓(xùn)練與輔導(dǎo)
管理與習(xí)慣
利益與考核
干部身先士卒
本段說明：《客戶檔案》要經(jīng)過必要的輔導(dǎo)培訓(xùn)，并在日常的監(jiān)督、使用中養(yǎng)成習(xí)慣，最終為銷售人員帶來利益。這樣才能被銷售認(rèn)可，并成為單兵戰(zhàn)斗力的有機(jī)組成部分。
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備注 |
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授課地址：北京清華大學(xué)東門紫光國際交流中心
時 間：2010年2月6日，下午13：00－17：30
費 用：1980元/人(含資料費、培訓(xùn)費)，食宿費用自理。 組團(tuán)參加將獲得優(yōu)惠。
在線登記報名！ |
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| 提交時間 |
2010/1/19 10:04:26
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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