| 副標題 |
人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結構設計 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、等相關中高級管理者。 |
| 授課時間 |
2010年1月30-31日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
崔翔 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
2980 |
課程目的 |
| |
該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源管理是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成，描述了組織設計以及人力資源的其他各個模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
【課程大綱】
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 主講：崔翔（1月30日 周六）
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性
1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分
2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準備工作
3、 盤點目前的人力資源供給
4、 企業(yè)戰(zhàn)略的確定
5、 組織變革和組織結構的調(diào)整
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的責任
2、預測未來的人力資源需求
1) 確定完成組織目標所需要的人員數(shù)量和類型
2) 收集和分析各種信息
3) 預測人力資源的有效供給和未來的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標
2) 企業(yè)外部社會和法律環(huán)境對人力資源的影響
3) 人力資源的戰(zhàn)略計劃為何一般為兩年以上
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一
4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃
2）如何進行企業(yè)人力資源規(guī)劃預算和報批
3）人力資源戰(zhàn)略計劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評估規(guī)劃的有效性并及時進行調(diào)整、控制和更新
四、制定戰(zhàn)略計劃過程中必須注意的幾個方面因素
1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
1) 外部環(huán)境分析方法
2) 行業(yè)情況
3) 競爭對手情況 2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化
1）規(guī)劃與計劃的關系與整合
2）目前人才狀況如何調(diào)整達到未來人才要求
3、估算人才時應該考慮的因素
1）因企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人才
2）因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才
3）因管理體系的變更、技術的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大而所需要的人才
4）企業(yè)文化的整合并揉進企業(yè)文化特色
五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術計劃和具體方案
1、招聘計劃
1) 計算各年度所需人才
2) 計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)
3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量
4) 確定招聘方式
5) 尋找招聘來源
6) 對所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓計劃
1) 培訓計劃的設定方法
2) 新進人才培訓計劃
3) 專業(yè)人才培訓計劃
4) 部門主管培訓計劃
5) 一般人員培訓計劃
6) 人才選送進修計劃
7、考核計劃
8、激勵計劃
六、案例討論和問答溝通
《企業(yè)組織結構設計》 主講：崔翔（1月31日 周日）
一、企業(yè)組織設計概述
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容
3.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的特征
4.現(xiàn)代企業(yè)職能機構的轉型
二、組織設計的必要性
三、組織設計的原則
（1）目標管理原則
（2）權責對等原則
（3）統(tǒng)一指揮原則
（4）靈活精簡原則
（5）效率效益原則
（6）管理寬度原則
（7）目標明確原則
（8）分工協(xié)作原則
（9）彈性適用原則
四、部門職能的設計和分解
1.現(xiàn)代企業(yè)職能部門設計的意義
2.關鍵部門職能設計的要求：無重疊、無交叉、無沖突、無遺漏
3.企業(yè)關鍵部門職能設計的各種類型
1）直線型組織結構
2）職能型結構
3）直線職能型（直線職能型組織結構） 4）事業(yè)部型（產(chǎn)品事業(yè)部型、地域事業(yè)部型）
5）矩陣型組織
6）混合型組織結構
7）網(wǎng)絡型組織
4．組織結構圖的設計技術
（1）什么是組織結構圖？
（2）如何使用組織結構圖？
（3）如何確定部門職能？
——部門一級職能
——部門二級職能
——部門三級職能
（4）組織結構設計和部門職能分解技術和方法：AMPES工具
（5）如何解決個部門之間職能重疊、遺漏、交叉、推逶的老大難問題
（6）公司部門職能的實際診斷和分析
（7）十余家企業(yè)的組織結構設計咨詢案例分析
五、組織結構和部門職能的未來發(fā)展趨勢
1.“人治——法治——文治”與部門職能的關系
2.企業(yè)基本管理體制的幾種變形
3.組織結構設計過程中的常見誤區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象
4. 部門職能綜合化、網(wǎng)絡化、虛擬化的發(fā)展趨勢
5．優(yōu)秀企業(yè)組織結構設計和調(diào)整的案例分析
六、案例討論和問答溝通
|
|
備注 |
| |
【學習指引】
開課時間：2010年1月30-31日（2天）
上課地點：北京•清華大學
課程費用：◆ ￥2980元 /人（含2天學費、教材費、培訓費、教務管理費）
【講師簡介】崔翔老師：
康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士。歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國）員工關系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導官等。崔翔老師從事了十余年人力資源管理咨詢工作（超過40多個項目）；積累了大量實際案例和寶貴經(jīng)驗。服務過的客戶包括：中國銀行、國都證券、平安保險公司上海分公司、太平人壽保險上海總部、中國航天機電集團、中國高科集團、中建一局總部、中國電子器件工業(yè)總公司、上海日立電器、摩托羅拉（中國）、中外運敦豪（DHL）北京總部、日本YKK（中國）集團、北京首信股份、佳能(中國)有限公司華東區(qū)、大唐電訊集團、上海大眾汽車、上海通用汽車、北汽福田、上海美特斯邦威服飾、李寧體育服裝、上海浦東國際集裝箱碼頭、步步高、白沙集團長沙卷煙廠、中海石油工程股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團等。
|
|
| 提交時間 |
2009/12/28 13:43:44
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
