| 副標題 |
課程開發標準教程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
人力資源培訓負責人、企業內部培訓講師以及兼職講師，課程開發相關人員 |
| 授課時間 |
2010年1月22日-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉子熙 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
4800/人 |
課程目的 |
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通過本次職業訓練學員能夠有效運用課程開發中開發思想，開發工具、開發方法。掌握標準化的課程開發流程，熟練掌握課程開發的技術和技巧，有效處理課 程開發過程中的難點、疑點和重點，做到科學合理地開發和配置企業的各類型課程，同時能運用各種訓練方法和演繹形式，讓企業課程精彩紛呈。 |
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課程內容 |
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第一部份：知識管理與課程體系建設。
知識管理與企業發展
開發與培訓的關系
企業培訓管理發展階段
培訓體系建設
標準課程體系建設
課程體系建設的核心要素
標準課程開發的關鍵流程
年度培訓計劃制定的核心要素
第二部份：需求調查與課程目標設定。
1、培訓的基本過程
2、IMPAC培訓模式
3、不同戰略的培訓需求
4、企業戰略風格與員工類別結合
5、專門項目專家
6、標準課程開發培訓需求分析關鍵
員工培訓需求的預估表
確定培訓需求
培訓需求調查5W
培訓需求分析
培訓需求調查詢問
培訓需求分析模型
培訓需求分析方法比較
標準課程培訓需求確認
7、培訓目標的設定
標準課程培訓目標
標準課程的培訓目標等級
第三部分：課程內容與培訓全程設計
1、標準課程開發方式選擇原則
2、標準課程開發項目計劃
3、標準課程開發內容取向
4、標準課程內容設計要領
5、培訓內容與形式規劃
提煉精華理念
重建課程內容
配置培訓行為
創新訓練說法
整合演繹素材
6、培訓效果和學員反應預測
第四部份：課程確認與試講評估修訂
標準培訓課程的確認
培訓項目評價指標
試講講授評估
標準課程講授模塊示意圖
導入龍首
綱要脈絡
演繹紋理
資源勁道
收結鳳尾
第五部份：通用課程之標準教案版本
1、課程教學授課計劃
2、內容配置\行為配置表
3、課堂演示文件（PPT）
4、學員\資源手冊
5、講師講解手冊
6、隨堂講義（補充資料）
7、資源庫（備用素材）
8、學員練習手冊
9、考核方案和考試題庫
第六部份：課程評估與培訓效果轉化
1、標準課程評估模式
簡單模式
前后模式
多重模式
對比模式
2、培訓效果綜合評估
反應層評估
學習層評估
行為層評估
結果層評估
效果層評估
3、考核方式設計
學習過程中的考核方式設計
學習內容掌握程度考核方式設計
訓后應用考核方式設計
4、培訓成果轉化
5、自我管理模式與自我管理戰略
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備注 |
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| 提交時間 |
2009/12/8 16:17:32
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
