| 副標題 |
人力 勝任力 建模 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年12月11-12日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
嚴正老師 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200元/人 |
課程目的 |
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全面了解人力資源未來的發展趨勢
掌握勝任力模型設計的基本原則和流程
掌握勝任力詞條的編寫技術
掌握勝任力模型構建的戰略分析法
掌握勝任力模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）
學會應用各種技術組合進行勝任力模型構建
掌握勝任力模型的應用原則、方向和技術
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課程內容 |
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第一部分 勝任力模型構建的技術實務
一 勝任力的概述
勝任力的緣起、發展與應用
勝任力作為管理工具的內在價值（經營績效）
勝任力如何改善企業管理系統
基于勝任力的“雙面績效”
視頻案例：GE的人才經營戰略
視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創新
二 勝任力詞條編寫技術
勝任力詞條的基本結構
勝任力詞條選擇與定義
勝任力尺度、構面的組合（實證方向、心理學方向）
行為的定義與描述（操作性定義）
行為的等級劃分
練習：尋找“土狼”的基因——任正非給華為員工的一封信
練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條
三 勝任力模型構建的戰略分析法
企業戰略氣質與核心勝任力
企業價值創造模式與勝任力
企業業務增長戰略與勝任力
企業不同成長階段（如創業、擴張、規范化、鞏固）所需之關鍵勝任力
企業文化與勝任力
視頻觀摩與練習：構建第二次創業的勝任力模型
四 勝任力模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）
定義績效標準、選取效標樣本
BEI行為事件訪談法概述
BEI行為事件訪談法的實施流程
BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
STAR提問時的注意問題
BEI編碼技術
數據處理與統計技術
實戰演練：學員扮演被訪談者與訪談者分組進行BEI訪談
實戰演練：某銀行BEI訪談記錄實例評估
實戰演練：勝任力編碼
五 勝任素質建模的其他方法和工具
標桿分析法
問卷調查法（如何設計調查問卷、問卷統計分析）
勝任素質辭典分析法
勝任力模型構建的技術選擇
案例展示：某集團財務管理人員勝任力模型的構建
案例展示：某公司核心勝任力模型的構建
第二部分 勝任力模型在人力資源管理中的應用
一 基于勝任素質的人才評價與員工任用
勝任素質測評體系介紹
人才測評維度與測評方法的匹配
勝任素質測評的常用技術
針對不同人力資源管理目的的人才測評
針對不同對象的人才測評
解讀個人分析報告，測評報告的運用
內部測評師的培育與團隊建設
企業測評體系的建設
二 基于勝任素質的培訓體系設計
以勝任力為導向的培訓管理系統
培訓需求調查與分析評估管理
培訓課程體系管理與開發
培訓后的轉化管理
三 基于勝任素質的績效管理體系
勝任素質如何改善績效管理
成功戰略的績效素質模型
員工績效目標與勝任素質的識別
借助指導改善員工績效
根據員工的勝任素質進行情境領導
四 員工職業生涯規劃與人才梯隊建設
最大化地了解和發揮團隊成員的勝任素質
設計員工個人發展模式
建立人才發展通道
人才梯隊建設
制定員工培養與發展計劃
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備注 |
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講師介紹‘嚴正老師’
原華立集團人力資源總監、管理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師、美國領導力研究中心認證講師。著名實戰派人力資源專家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.
【擅長領域】
長期致力于基于勝任力管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設，企業大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業高管的實戰經歷。
【服務客戶】
聯想集團、寶鋼集團、中石油、中海油、中國移動、中國聯通、中國銀行、招商銀行、中國一汽、上海電氣、UT斯達康、北大青鳥、富士康、特變電工、海信集團、紅塔集團、云南煙草、神龍汽車、建設銀行、國華浙能、傳化集團、廈門鎢業、中科英華、百麗鞋業、華海藥業等。
收費標準：3200元/人（包含兩個中餐及教材費用）
溫馨提示：外地客戶參會，會務組可代為安排住宿，費用另計。
地點：深圳華僑城鴻波酒店
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| 提交時間 |
2009/11/23 11:08:40
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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