| 副標題 |
靈捷優化技術 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層管理、改善負責人、工程技術人員等。各企業學員 |
| 授課時間 |
2009年12月18-20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張馳 |
| 授課地點 |
深圳南山 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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1．建立全新的理念：節約成本無須高投入，無須高難度的技能。
2．理解企業問題的本質，分清各類改善技術的優勢與劣勢
3．理解快捷的突破性改善技術方法框架與技術細節
4．能迅速將所學的理念、方法體系用于工作實踐，快速收效
通過此課程您將收獲到：
1．獲取六西格瑪管理領域的知識優勢，在行業內展示自己的專業競爭力；
2．公開課學員結業后，頒發國際認可高級權威結業證書；
3．中國六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現場解決實際工作中遇到的難題；
4．各地各行業精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長經驗、取長補短、開拓視野；
5．同時對于參會企業后續的疑惑，咨詢師可以到公司內部深度調研并給予建設性意見；
6．將學習到精益六西格瑪、，先進前沿的技術知識服務于公司，為職業生涯的進一步提升打下基礎；
7．您在這里建立的豐富的高管人際關系會讓您在未來發展中受益匪淺；并建立個人終身檔案！ |
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課程內容 |
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一、劣質成本削減及其常用方法
1、企業問題的本質
2、企業成本問題解決的基本方法
3、各類成本問題解決技術比較分析
4、最"精益"的改善技術:精益六西格瑪
現場討論-----適合自己企業的改善技術
二、突破性改善的最佳載體------精益六西格瑪
1、精益六西格瑪是什么
2、精益六西格瑪的四大支柱
3、為什么企業需要精益六西格瑪
4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用
案例分享1-----某企業精益六西格瑪推進歷程
三、識別企業經營中成本的冰山
1、識別關鍵客戶與挖掘關鍵要求
2、精益運營
3、劣質成本冰山
4、改善項目選擇
5、改善團隊組建
現場練習-----改善項目識別選擇
四、問題本質特征的確認
1、系統穩定性探測技術
2、流程能力評估技術
3、動作時間研究
4、線平衡分析
5、數據挖掘
6、流程價值分析技術
現場討論-----自己所選項目的歸屬
五、搜索真正的問題原因
1、流程輸入輸出分析
2、多變量搜索技術
3、因果分析技術
4、FMEA
5、關鍵原因辨別
案例分析2-----某產品直通率低的原因篩選
六、突破性改善策略
1、快速切換技術
2、經典DOE技術
3、單元生產模式
案例分析3-----DOE試驗案例
七、收益維持技術
1、防錯法
2、現場管理與6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本項目案例
5、案例分享5------提升合格率項目案例
6、案例分享6------提升效率項目案例
7、案例分享7------提升資金周轉率項目案例
客戶問題現場討論
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備注 |
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張馳
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
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| 提交時間 |
2009/11/11 16:27:43
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| 聯系方法 |
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