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研發人力資源管理

副標題

人力資源

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2009年12月11-12日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

胡紅衛

授課地點

深圳搜索深圳課程

每班人數

報價

2800

課程目的

2009年12月11-12日（周五、周六）深圳
2009年12月18-19日（周五、周六）上海
本課程從研發工作和研發人員的特點出發，講授如何針對研發人員設計科學、合理的人力資源管理體系，并以大量實例分享和分析領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗。

課程內容

研發人力資源管理
主講：胡紅衛（原華為公司高級管理副總裁）

【學員收獲】
本課程從研發工作和研發人員的特點出發，講授如何針對研發人員設計科學、合理的人力資源管理體系，并以大量實例分享和分析領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗。
 了解研發工作和研發人員的特點
 了解業績最佳的研發管理模式（IPD）
 了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
 掌握如何招聘選拔研發人員
 掌握如何設計研發人員的任職資格體系
 掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
 掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
 掌握如何設計研發的培訓體系
 學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗

【學員對象】 ◆ 企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、行政副總、人力資源管理人員
【培訓形式】 ◆ 采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【費用包括】 ◆ 培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。

【課程大綱】

一.研發戰略及研發管理模式
1. 產品戰略框架
2. 產品平臺戰略
3. 產品線戰略及規劃
4. 業界最佳的研發管理模式（IPD）介紹

二.研發人員及文化
1. 研發人員的素質模型
2. 研發人員的個性特點
3. 企業文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論：研發團隊的核心價值觀及管理原則

三.基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發人力資源管理的3P模式
4. 研發人力資源管理的策略及政策

四.研發職位體系
1. 研發組織結構
2. 研發業務流程管理
3. 研發職位設計及梳理
4. 業界最佳的職位評估方法及工具
5. 小組演練：研發職位的評估

五.研發人員的薪酬設計
1. 研發人員的薪酬策略
2. 研發人員的薪酬框架和結構
3. 研發人員的工資制度
4. 研發人員浮動薪酬的設計
5. 研發項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發人員的中長期激勵機制
8. 案例分析：幾家企業研發薪酬方案比較六.研發人員的招聘管理
1. 研發人員的招聘渠道管理
2. 研發人員的招聘程序
3. 基于素質模型的行為面試法
4. 角色扮演：研發人員的面試

七.研發人員的任職資格管理
1. 研發人員的發展通道（雙重晉升通道）
2. 研發人員的選拔程序
3. 研發人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析：W公司研發人員的任職資格體系

八.研發人員的培訓體系
1. 研發組織能力分析
2. 研發培訓課程體系設計
3. 研發人員的培訓管理
4. 研發人員的思想導師制
5. 小組討論：研發人員的培訓需求及課程設計

九.研發部門及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發部門KPI設計
4. 產品開發團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析：FT公司研發KPI指標體系設計

十.研發績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發績效的內涵
3. 績效管理的目的
4. 研發部門績效管理流程
5. 研發人員績效管理制度
6. 研發人員的績效面談技巧
7. 小組討論：如何解決研發績效管理方面的問題

備注

提交時間

2009/11/9 9:46:03

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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