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精益生產(chǎn)培訓(xùn)

副標(biāo)題

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位

學(xué)員對(duì)象

生產(chǎn)主管

授課時(shí)間

2009年11月20-21日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

黃老師

授課地點(diǎn)

上海搜索上海課程

每班人數(shù)

報(bào)價(jià)

2360

課程目的

課程背景：
 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？
 你無法知道訂單何時(shí)完成嗎？
 你正對(duì)竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？

課程內(nèi)容

課程大綱：

原理篇
第一章單元生產(chǎn)與精益生產(chǎn)體系
第1節(jié) 精益生產(chǎn)體系
第2節(jié) 單元生產(chǎn)在精益體系中的地位
第3節(jié) 傳統(tǒng)績效管理的誤區(qū)
第4節(jié) 精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)
第5節(jié) 七種浪費(fèi)

第二章認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
第1節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
第2節(jié) 單元生產(chǎn)成功實(shí)施案例

第三章單元生產(chǎn)運(yùn)行原理
第1節(jié) 利特爾法則
第2節(jié) 單元生產(chǎn)的三種類型
第3節(jié) 為什么選擇單元生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施篇

第一章單元生產(chǎn)線排程
第1節(jié) 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
第2節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
第3節(jié) 單元生產(chǎn)線排程
1、組裝生產(chǎn)線排程
2、機(jī)加工生產(chǎn)線排程
第4節(jié) 生產(chǎn)線布局

第二章生產(chǎn)線改造
第1節(jié) 設(shè)備改造與選購
第2節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
第3節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)
第4節(jié) 清除物流、信息流障礙
第5節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
2、移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
3、操作臺(tái)面布局

第三章培養(yǎng)多能工、實(shí)現(xiàn)少人化
第四章單元生產(chǎn)的局限性與對(duì)策
第1節(jié) 單元生產(chǎn)的局限性
第2節(jié) 單元間平衡問題的解決
第3節(jié) 設(shè)備利用率問題的解決

計(jì)劃控制篇

第一章單元生產(chǎn)與MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的計(jì)劃邏輯
2、運(yùn)用單元生產(chǎn)降低庫存
第二章適用于小批多種的DBR計(jì)劃方法
第1節(jié) DBR管理法的原理
第2節(jié) DBR管理法的實(shí)施步驟
第三章物料配送
第1節(jié) 物料配送的目標(biāo)
第2節(jié) 物料配送的原理
第3節(jié) 物料配送的方法

基礎(chǔ)管理篇

第一章快速切換
第1節(jié) 快速換模
第2節(jié) 快速轉(zhuǎn)拉
第3節(jié) 優(yōu)秀SMED技術(shù)展示
第二章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
第1節(jié) 馬表測(cè)時(shí)法
第2節(jié) MOD法
第3節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第三章現(xiàn)狀分析工具---圖解價(jià)值流
第1節(jié) 價(jià)值流圖的意義
第2節(jié) 解讀價(jià)值流圖
第3節(jié) 價(jià)值流圖繪制步驟
第四章單元生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
1、落實(shí)績效

備注

提交時(shí)間

2009/10/23 13:33:55

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC

報(bào)名流程：

您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程

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