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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    供應鏈管理與優化

    副標題  供應鏈管理與優化
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  制造企業運營副總,SCM總監,計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等部門經理
    授課時間  2009年11月27-28日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  江上
    授課地點  深圳,上海 搜索深圳課程
    每班人數  
    報價  2400

    課程目的
      理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要
    學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略,來改善公司的業績。了解供應鏈業務領域組織管理的要點
    掌握供應鏈流程規劃的方法
    了解IT在供應鏈管理中的運用
    學習計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關鍵技術
    掌握流程設計和優化的工具和方法

    課程內容
      供應鏈管理與優化

    2009年11月20-21日(周五、周六) 上海
    2009年11月27-28日(周五、周六) 深圳

    【前 言】
    21世紀的頭十年是企業提高供應鏈管理水平的關鍵時刻,一個企業供應鏈的優劣,將決定該企業在市場競爭中的成敗。
    我們希望通過《供應鏈管理與優化》課程,以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓,幫助企業夯實供應鏈中各個環節的管理,提高供應鏈組織中成員的職業化水平,降低供應鏈運作成本,提高企業對市場的響應速度,綜合提高企業的市場競爭能力。

    【學員收獲】
    理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要
    學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略,來改善公司的業績。了解供應鏈業務領域組織管理的要點
    掌握供應鏈流程規劃的方法
    了解IT在供應鏈管理中的運用
    學習計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關鍵技術
    掌握流程設計和優化的工具和方法

    【培訓對象】
    制造企業運營副總,SCM總監,計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等部門經理

    【培訓形式】
    采用案例分析、演練、小組討論互動式教學

    【課程大綱】

    第一部分:供應鏈戰略和流程規劃
     單元一、認識供應鏈
    啤酒游戲
     總結分析:認識供應鏈牛鞭效應
    制造企業供應鏈管理的范圍和內涵
    商貿企業供應鏈管理的范圍和內涵
    供應鏈分析的工具-推拉分析法
     研討:用推拉分析法繪制本企業供應鏈模型

     單元二、供應鏈戰略
    供應鏈戰略在企業戰略中的地位
    基于產品和市場競爭的供應鏈戰略
    成本型供應鏈與響應型供應鏈戰略
    基于產品和市場競爭的供應鏈戰略
     案例:DELL公司供應鏈戰略
     演練:如何制定本企業供應鏈戰略

     單元三、供應鏈流程規劃
    供應鏈業務流程規劃的方法論SCOR
    供應鏈績效管理
     用標竿法識別供應鏈改進的方向
    供應鏈四級業務流程架構和設計
    幾種制造模式的特點與供應鏈管理的關系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
    演練:運用SCOR規劃學員企業的供應鏈管理流程

     單元四、供應鏈協同
    研發與供應鏈協同
     如何管理影響供應鏈績效的研發關鍵流程:BOM維護管理、ECO更改
     實施通用器件設計
     產品差異化延遲
    營銷與供應鏈協同
     避免促銷與數量折扣的誤區
     渠道管理的關鍵點
     案例分析:是什么導致600萬貨款無法追回

     單元五、信息技術在供應鏈中的運用
    電子商務
    電子采購
    協同計劃、預測與補貨(CPFR)介紹

    第二部分、供應鏈運營管理和流程優化
     單元一、供應鏈環境下的采購組織管理和戰略
    采購組織架構設計
    采購組織文化
     案例分析:是否接受這樣的會議邀請?
    采購戰略和理念
     基于供應鏈總成本的采購成本管理
     案例:TOM犯了那些錯誤?
     建立供應商戰略伙伴關系

     單元二、戰略的采購流程
    物料族分析、采購環境和風險分析、制訂采購策略、供應合同管理、采購IT規劃
    開發和認證供應商:供應商調查問卷設計和現場考察標準
    如何選擇不同的認證方式:招標采購、競爭性評估、比價
    采購業務流程設計和優化:如何運用框架協議、一攬子訂單提高采購績效
    企業內控與采購流程:采購流程的一統一四分開原則
    供應商管理:供應商績效指標的定義,供應商違約處理、供應商考評與供應商分級管理
    外包的管理:外包決策、風險控制、項目管理、流程融合
     案例:某公司結構件設計、制造外包
     VMI簡介

     單元三、供應鏈計劃流程管理和優化
    銷售預測的業務流程
     銷售預測的特點
     預測方法:平均移動法預測、專家預測、事件影響、季節模型
     案例:新產品銷售預測的模型
    物料需求計劃流程
     計劃工作的三大支柱:需求管理、基礎數據、平衡供應與需求
     演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
     什么是ABC庫存計劃
     安全庫存建模、試運行和修正
     適合制造企業的幾種訂貨模型:簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程
     減少庫存的供應鏈管理策略
     教你如何控制計劃的風險:關注成為呆滯料的風險、管理對供應商的承諾、對供應商的供應柔性要求
     演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
    生產調度計劃流程
     客制化產品生產調度計劃管理最佳實踐:實施客戶合同計劃(CCP)流程

     單元四、訂單履行業務流程管理和優化
    客戶合同和文檔管理
     案例:某公司合同文本編制和管理
    配置和報價管理
     案例:某公司特配訂單處理流程優化
     案例:某公司配置和報價流程優化
    合同評審和訂單統計分析
     案例:某公司訂單分析報告
    應收款管理
     應收款核算
     應收款管理
     案例:某公司應收款管理流程分析

     5、物流管理流程優化
    物流規劃
     倉儲成本控制管理
     如何進行庫存ABC分析
     案例:某公司實施物流IT系統的成效
    逆向物流管理
     案例:非正品處理流程
     案例:市場退貨處理流程優化☆ 庫存成本的構成和計算
    收、發貨業務流程
     如何選擇合適的運輸方式
     運輸承運商選擇和管理
     案例:某公司收貨流程優化
     案例:某公司發貨流程優化

    備注
      【培訓費用】2400元/人
    此費用包括:培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐),外地學員報名,我們可幫您預定酒店。
    提交時間  2009/10/20 9:32:00
    聯系方法  O1O-8243115O
    E_mail  30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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