| 副標題 |
合同法律知識 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理、銷售經理、采購經理、法務經理、合同（財務）主管等相關人員 |
| 授課時間 |
2009年9月28日-29日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2280 |
課程目的 |
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采購、銷售與合同如影隨形、密不可分，一個優秀的采購或者銷售人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種采購、銷售合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規避風險、應對爭議，同時又要領會實踐中合同談判的步驟和技巧、合同管理、供應商管理的流程和重點。
本課程中，田律師將利用自身豐富的合同法律實戰經驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購、銷售作業中潛伏的法律風險，了解必要的法律知識并在實際工作中做到活學活用，舉一反三。Sherry 作為采購談判及供應商管理專家，將根據不同采購/銷售合同類型介紹談判技巧、合同管理流程、合同供應商評估及管理等知識。
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課程內容 |
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第一天（9.28） 采購/銷售人員必備的合同法律知識
（田律師 主講）
一、合同基本法律知識
（一）世界兩大法系及主要國家介紹
（二）合同的訂立
1、合同主要條款
2、要約
3、承諾
4、締約過失責任
（三）合同的效力
1、合同生效時間
2、無權代理
3、無效合同與撤銷權
（四）合同的履行
1、約定不明的履行
2、執行政府定價、指導價的合同的履行
3、涉及第三人的合同的履行
4、三個抗辯權、代位權及撤銷權
（五）合同的變更與轉讓
1、債權的轉讓
2、債務的轉讓
（六）合同的解除
1、協商解除
2、單方解除
（七）違約責任
1、違約行為種類
2、違約責任主要方式
定金/違約金/賠償損失
二、合同常見疑難問題及應對
（一）合同條款爭霸戰如何勝出
1、雙方簽屬的合約，內容并不完全相同
2、原訂單部分條款遭供應商增刪、改變
3、書面合同與先前的口頭協議不一致
4、注明不得變更的訂單遭非實質變更
（二）重要條款常見問題及應對
1、數量及質量條款
2、價款或報酬條款
3、履行期限、地點和方式
4、擔保及違約責任條款
5、風險轉移條款
6、所有權保留條款
7、不可抗力條款
8、知識產權、保密協議條款
9、爭議解決方式條款
（三）采購合同中的其他問題
1、通過電話、郵件、傳真訂立合同時應注意的問題
2、服務采購合同應注意問題
3、涉外采購合同應注意問題
4、知識產權問題
（四）合同爭議處理中應注意的問題
1、和解與調解
2、仲裁
3、訴訟
三、疑難解答與互動
第二天（9.29） 合同談判、管理及規避供應風險
（Sherry 主講）
一、合同內容與供應戰略匹配
1、供應定位模型介紹
2、關鍵物料的合同重點
3、瓶頸物料的合同重點
4、杠桿物料的合同重點
5、常規物料的合同重點
二、合同談判過程
1、計劃準備階段、談判開始階段
2、談判過渡階段、
3、實質性談判階段
4、交易明確階段、合同簽定階段
三、合同談判技巧
1、哈佛談判原則
2、談判模式----STAR
3、談判者風格分析
4、成功談判者的行為模式
5、談判策略剖析
6、有效傾聽的方法
7、詢問技巧
談判案例演練
個人談判風格測試
四、合同管理內容
1、合同管理類型
2、合同經理的角色及能力要求
3、團隊工作的管理風格互動
4、合同管理計劃與合同質量計劃
五、合同管理的政策與流程
1、什么是合同政策
2、合同管理流程文件
3、合同管理流程圖
4、合同的保存及銷毀
六、合同風險管理
1、合同執行中存在哪些風險
2、風險控制 - 供應商選擇
--不合格的供應商帶來潛在風險
--供應商評估與審計體系
3、交貨管理
4、進度風險的原因分析和防治措施
5、質量風險的原因分析和防治措施
6、成本風險的原因分析和防治措施
7、商業和其他風險分析和防治措施
8、爭議管理
9、解決問題的方法介紹
工具：ISHIKAWA圖 SWOT分析法
案例演練
七、合同績效/供應商績效管理
1、合同績效/供應商績效考核指標
2、跟蹤與考核體系
案例演練：波音飛機供應商質量問題追溯
八、供應商的關系管理
1、合作型關系管理
2、失敗的關系總結
九、合同中止、續簽或轉向其它供應商
1、合同中止原因
2、續簽或轉向其它供應商須考慮的問題
3、轉換成本的概念
4、與供應戰略匹配
十、總結與問答
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備注 |
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| 提交時間 |
2009/9/7 22:19:22
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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