| 副標(biāo)題 |
MBA，營銷，團(tuán)隊(duì)，溝通，企業(yè)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中、高層管理人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工 |
| 授課時(shí)間 |
2009年10月17日-18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
江春增 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2400 |
課程目的 |
| |
本課程從高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵要素著手，即團(tuán)隊(duì)的自主性、團(tuán)隊(duì)的思考性和團(tuán)隊(duì)的合作性，通過一系列特別設(shè)計(jì)的活動(dòng)，深入潛出地幫助學(xué)員掌握建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法，讓學(xué)員在輕松、愉快的氛圍中，學(xué)習(xí)到有效的技能。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
第一單元 成功團(tuán)隊(duì)的四要素
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
正確的方法
建立好的關(guān)系
合理的目標(biāo)
第二單元 團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)過程及各階段領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建立的四大階段
在這四大階段有什么跡象
各階段的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)如何
第三單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需技巧
調(diào)和關(guān)系
促進(jìn)合作
解決沖突
分配資源
激勵(lì)部屬
教導(dǎo)部屬
決定優(yōu)先順序
第四單元 高效的溝通
溝通的方式
溝通的技巧
開放式的問話技巧
封閉式的技巧
增加認(rèn)同感
第五單元 有效的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)技巧
有效領(lǐng)導(dǎo)的定義
評(píng)估部屬的情況
選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
關(guān)系行為的擴(kuò)展
指示行為的擴(kuò)展
有效授權(quán)的方法
第六單元 員工激勵(lì)措施
管理層面：
領(lǐng)導(dǎo)層面：
技巧層面：
第七單元 培育部屬
為何學(xué)：培育的重要
何時(shí)學(xué)：培育的時(shí)機(jī)
學(xué)什么：培育的內(nèi)涵
如何學(xué)：培育的方法
第八單元 認(rèn)識(shí)授權(quán)
授權(quán)的定義
授權(quán)的重要性
授權(quán)的心理準(zhǔn)備
哪些事情可以授權(quán)
哪些事情不能授權(quán)
|
|
備注 |
| |
江春增
江先生是一位著名的臺(tái)籍訓(xùn)練講師，曾在《前程周刊》發(fā)表多篇管理文章。自1994起在臺(tái)灣開始從事管理與訓(xùn)練，在1997年進(jìn)入中國的外企擔(dān)任執(zhí)行副總，從1999年正式在中國為各企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)至今，充分熟悉中國的市場(chǎng)與中國的發(fā)展?jié)摿?。江先生的授課幽默風(fēng)趣，演繹生動(dòng)易懂，深受內(nèi)地學(xué)員歡迎；重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流來刺激學(xué)員，將企業(yè)管理中在人的部分中最重要的知識(shí)技能、勝任能力、人格特質(zhì)這三大領(lǐng)域以大量的案例來闡釋，為學(xué)員提供最為恰當(dāng)?shù)牟呗孕詫?shí)戰(zhàn)課程。
|
|
| 提交時(shí)間 |
2009/8/14 11:44:13
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
