| 副標(biāo)題 |
MBA，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2009年9月20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
洪人剛 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200 |
課程目的 |
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讓非財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員學(xué)會(huì)在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動(dòng)的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）
資產(chǎn)負(fù)債表
a-重點(diǎn)介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
c-財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）
d-花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成
e-財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)
損益表
a-企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
c-利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作（如何通過(guò)財(cái)務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行）
引子：利潤(rùn)-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的3大方面和2大結(jié)果
企業(yè)資金鏈管理
a-營(yíng)運(yùn)資本分析
b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
c-現(xiàn)金流量表
股東回報(bào)系統(tǒng)
a-杜邦股東回報(bào)體系分析
b-資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
c-雞和雞蛋的故事
企業(yè)成本及費(fèi)用管理
a-成本及費(fèi)用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動(dòng)和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）
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備注 |
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洪人剛
洪先生是一位財(cái)務(wù)管理專家，歷任企顧司(中國(guó))財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂(lè)福集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、Ubisoft財(cái)務(wù)總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實(shí)的理論知識(shí)，且還具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作尤其有著深刻的掌握和見(jiàn)解。他也為跨國(guó)公司在中國(guó)的兼并和合資項(xiàng)目做過(guò)大量的財(cái)務(wù)咨詢，并為多家跨國(guó)公司、外資企業(yè)作過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/8/14 11:39:42
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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