| 副標題 |
雙贏談判技巧\供應商評估與管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購供應鏈總監(jiān)、采購供應鏈經(jīng)理、資源開發(fā)經(jīng)理，采購主管等專業(yè)人士 |
| 授課時間 |
2009年9月19-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4980 |
課程目的 |
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在當前供應鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務漏洞難以封堵….本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應管理專業(yè)人士的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，針對供應鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點，開發(fā)了本套課程 |
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課程內(nèi)容 |
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談判的原則及行動綱領(lǐng)
談判的基本原則
談判的兩種類型及戰(zhàn)略
談判風格與行為表現(xiàn)
談判的十大行動綱領(lǐng)
利益分歧導致談判
商務談判的五大特征
談判戰(zhàn)略分析與節(jié)奏控制
談判分析的七個核心要素
交易雙方合作關(guān)系矩陣
談判戰(zhàn)略選擇模型
掌控談判節(jié)奏的三要務
談判戰(zhàn)略謀劃四步曲
影響談判成功的六大障礙
防范談判中的九個漏洞
如何應對小供應商和店大欺客式供應商
供應商的定位與采購定位
如何管理各種供應商？
案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商
發(fā)現(xiàn)潛在供應商
尋找3類供應商及正確詢價的方法
發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法和經(jīng)驗
評估供應商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟
供應商評估（合作前）
評估潛在供應商7步驟的方法和經(jīng)驗
案例：評估系統(tǒng)的建立
供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應商評估項目和控制要點
供應商表現(xiàn)評估(合作后)
供應商分類的方法
供應商衡量技術(shù)3大類型與方法
供應商交貨期管理
采購物料跟催方法及進度監(jiān)控
料交期延誤的原因探討及改善原則
準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
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備注 |
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| 提交時間 |
2009/8/4 16:34:01
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
