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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    實用招聘面試技巧

    副標題  人力資源,招聘,面試技巧
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  人力資源經理、招聘專員、參與招聘面試的各職能部門負責人
    授課時間  2009年8月7-8日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  孫俊濤
    授課地點  深圳 搜索深圳課程
    每班人數  
    報價  2500

    課程目的
      企業競爭越來越體現在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業競爭優勢的建設?怎么又快又準的招聘到合適的人才?本課程Angela將與您分享她獨到的實戰經驗。

    課程內容
      授課時間: 2009年8月7-8日(周五、周六)
    授課地點:深圳
    課程費用:2500元/人(含教材、證書、課堂資料、午餐、課間茶點等)


    參加對象:

    課程特點:以素質模型為基礎的人才選拔技術,另特別增加:校園招聘策略與執行細則,讓校園招聘又快又準的關鍵。

    課程人數:小班精品課程,30人以內,與老師有充足的培訓現場交流機會。



    課程大綱:
    新增部分:校園招聘全攻略
    1.為什么要做校園招聘?
    2.校園招聘的意義與企業策略
    3.如何選定校園招聘的院校與專業?
    4.執行校園招聘的基本流程及關鍵節點
    5.校園宣講會的作用、準備、執行
    6.校園招聘考什么、怎么考?
    7.營銷對校園招聘“命中率”的作用
    8.降低校園招聘“流失率”的策略
    9.校園招聘外包的注意事項


    第一部分:理念篇-選錯人才,失去競爭優勢

    案例導入:與眾不同的糖醋活魚
    有這樣一個故事,一位廚師因他做的糖醋活魚而遠近聞名生意興隆,別人做的魚上了桌沒幾下就不動了,可他做的魚吃到最后,敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里?因為他選的魚與別不同:他不但有獨特的挑魚標準,而且親力親為。

    關鍵知識點:人才選拔與企業競爭優勢的建立
    1.人力資源管理的發展過程及其對于企業的戰略意義
    2.鎖定優秀人才是企業創造競爭優勢的基礎
    3.用營銷的4P理念幫助企業尋找適合的人才
    4.招聘選拔流程的設計執行與人才營銷
    5.招聘策略對于成功選拔的影響力


    第二部分:系統與方法篇-素質模型與測評工具

    關鍵知識點:
    1.有效選拔系統的四個指標:有效、可靠、公平、實用
    2.以“贏者述描”(勝任力/素質模型)為中心建立有效的選拔系統
    3.建立“贏者述描”的步驟與工具
    (1)有的放矢、事半功倍--我們在找什么?
    (2)心中有數—建立簡易“贏者述描”的兩種方法
    (3)10種常見的優秀人才的素質維度解析
    4.實戰演練:行政助理的“贏者述描”庫建立
    5.“贏者述描”與各種人才測評工具的有效結合


    第三部分:技巧篇-通過有效地運用工具提升對人才能力的預測效度
    關鍵知識點:
    1.簡歷評估與篩選:通過簡歷篩選提升后續選拔環節的有效性
    2.如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質及專業知識
    3.實用測評技巧-小組討論與練習
    (1)小組討論的功能與特點
    (2)小組討論進行人才評估的好處
    (3)小組討論組織實施的流程
    (4)操作小組討論中應該回避的誤區
    4.公文筐測驗利弊
    5.情景模擬的設計、執行與評估


    第四部分:實用面試技巧-結構化面試

    案例導入:你正在面試一名銷售代表的候選人-小王,小王原來在另一家醫藥公司任銷售代表,小王說由于他的原因使他服務的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準確?進入不同的公司是否會有相同的表現呢?

    關鍵知識點:
    1.結構化面試的基本概念
    (1)一般面試中的常見誤區
    (2)什么是結構化面試
    (3)結構化面試的特點
    (4)結構化面試的基礎
    (5)結構化面試的進程
    (6)結構化面試的兩種關鍵提問法
    a)行為面試法
    b)條件面試法
    (7)結構化面試的評分
    (8)結構面試的注意事項
    2.行為面試法
    (1)行為面試法的心理學基礎
    (2)行為面試法實施流程
    (3)行為面試法之STAR提問技術
    (4)STAR提問時的注意問題
    (5)學習鑒別真假STAR
    (6)運用行為面試法識別“謊言”
    (7)行為面試-現場模擬演練
    3.如何利用結構化面試評估軟性素質
    (1)責任心、主動性、服務意識、溝通能力、計劃能力、影響力意識、團隊合作
    (2)通過不同類型的提問了解應聘者的性格特點
    a)打開心扉
    b)暗渡陳倉
    c)曲線救國

    講師介紹

    Angela Sun ( 孫俊濤 )
    澳大利亞工商管理碩士,深圳人力資源開發研究會副秘書長,澳大利亞巴拉瑞特大學團隊管理與行為模型研究主任。曾任和記黃埔屬下跨國企業,專職人力資源的培訓、招聘、選拔、開發等工作。孫老師以國際培訓機構DDI的目標選材體系為依托,以實踐經驗為基礎,總結了獨到的人力資源測評和職業發展規劃理念與方法。


    培訓過的客戶:
    大亞灣核電合營、馬士基航運、金運達國際物流、TCL移動通信、TCL多媒體、歐姆龍、雁聯計算機、華為技術、三星電子、盈通電子、泰科電子、元征科技、美的電器、天馬微電子、富士康、環旭電子、頂星數碼、生物谷技術、翰宇生物、諾普信、飛博創、明源軟件、中國移動省級分公司、中國聯通省級分公司、中國銀行深圳分行、招商銀行個人銀行部、世紀證券、華僑城集團、中原地產、世華地產、戴得梁行、高新物業、恒豐海悅酒店、招商物業、大森手袋、齊心文具、華潤涂料、仁愛醫院、美亞鋼管、雅嘉集團、依貝佳、歐博園林設計

    備注
      【本課程只接受在線預報名,請登記!我們會及時聯系您】
    提交時間  2009/7/14 16:45:17
    聯系方法  O1O-8243115O
    E_mail  30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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