<strike id="quouo"></strike>

			設為首頁加入收藏

	當前類別 > 巔峰培訓網 > 公開課 >

制造現場的工作分析與改善

副標題

工作分析改善

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

質量經理，QA人員，生產管理人員、車間主任、一線管理人員

授課時間

2008年7月24-25日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

周新奇

授課地點

南京搜索南京課程

每班人數

報價

2800

課程目的

掌握8D問題解決法，解決原因未知的質量問題；

理解問題解決過程的八條原則（8D）及其相互關系；

熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；

學會7種數據分析工具、是與不是分析，培養決定能力；

課程內容

一、課程概覽
課程目標
課程架構和利益
課程的主要知識點 
了解學員培訓達到的目標

二、總論
問題解決過程
問題解決工具的使用
對問題解決過程的管理 
了解問題解決的一般流程和常用工具

三、8D工作方法的8個步驟
D0：征兆緊急反應措施
D1：小組成立
D2：問題說明
D3：實施并驗證臨時措施
D4：確定并驗證根本原因
D5：選擇和驗證永久糾正措施
D6：實施永久糾正措施
D7：預防再發生
D8：小組祝賀 
了解8d的各個流程
通過案例和討論，了解如何發現問題、分析問題、制定解決方案并進行驗證
練習：案例練習

四、分析和交流工具
FMEA
控制計劃
查核清單
柏拉圖
趨勢圖
因果圖
直方圖
控制圖
散布圖和線性模型
Paynter圖 
通過練習，掌握各種工具的使用方法

五、創新思維 
頭腦“風暴”
創造性思維的障礙 
提問和探討

六、決策 
決策指南
決策過程
決策和 8-D 過程 
提問和探討

七、案例分析
案例分析
練習 
案例演練

八、總結
課程總結
結束語 
提問和答疑

備注

提交時間

2009/6/17 17:37:37

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

擬參訓課程：	*	電子郵件： *
聯系地址：	*	培訓人數：
您的電話：	*	您的職務： *
您的姓名：	*

點這里,進入公開課|內訓論壇!

返回列表打印本頁下載報名表.DOC