| 副標題 |
工廠成本控制與價值分析 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
制造部主管、工廠成本會計、各部門主管及其它高層主管。 |
| 授課時間 |
2010年10月21-22 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
北京|上海 搜索北京課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
3500/人 |
課程目的 |
| |
·從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還要會“干”。
·掌握經典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術、管理、商務等各領域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進工廠價值流的設計、實施、傳遞。
|
|
課程內容 |
| |
課程背景：
原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制.
·如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
·如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？
·如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環節的成本？
·如何使生產現場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題！
課程大綱：
一、從財務角度進行工廠成本分析與控制
·財務基礎篇
* 企業生產經營的控制體系
* 工廠生產運作與財務績效
* 成本的基本定義、劃分、核算
* 成本的預算控制
·成本的財務控制
* 成本控制的財務原則和程序
* 標準成本控制法
* 目標成本控制法
* 預算控制法
二、工廠成本控制與價值管理
·市場價格倒算的目標成本
·精益生產管理與成本控制
·顧客導向與內部優化相結合的價值分析
三、工廠成本降低的有效工具
·成本的價值流設計
* 工廠運作的價值流圖
--當前狀態
--未來狀態
* 價值工程的應用
·計劃-物流-供應鏈的成本管理
* 生產經營計劃及控制
--生產大綱考慮的成本項目
--生產計劃考慮的成本項目
* 物流成本管理
--庫存控制
--供應鏈改善
·工藝與質量的成本控制
* 工藝成本管理
--工藝成本的構成
--工業工程應用
* 質量成本管理
--六西格瑪成本控制
--消除質量風險成本
--減低內部損失與外部損失
·現場成本管理
* 培養全面成本管理意識與素養
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
* 生產現場的料、工、費控制
* 生產現場的成本績效考核
|
|
備注 |
| |
本課程3個月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！
請在線登記預約聽課學習。
|
|
| 提交時間 |
2009/6/12 8:47:00
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
