| 副標(biāo)題 |
全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)模擬 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2009年6月19-20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王老師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2680元 |
課程目的 |
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歐洲引進(jìn)，國內(nèi)獨家，精益實戰(zhàn)模擬課程，通過模擬輕松深刻獲得以下收益：
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論；
·了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費；
·掌握價值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價值流；
·了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實施工具；
·了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結(jié)合推行。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
精益生產(chǎn)的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
―從客戶的需求來確認(rèn)價值
―識別和消除浪費
―追求盡善盡美
·精益生產(chǎn)的特點
模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
·生產(chǎn)計劃的形成
―銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
―工廠庫存的合理設(shè)定
·工廠布局與工序設(shè)計
―布局對效率和物流的影響
―物料移動路徑
―常用的優(yōu)化方案?
―常用的優(yōu)化方案
·生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
―生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
―單件流
―瓶頸的約束
―DBR的實施步驟
·快速更換
―SMED的原理
―SMED的5大步驟
―推行的準(zhǔn)備工作
·全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
―OEE－整體設(shè)備效率
―如何改進(jìn)OEE
―實施TPM的步驟和要點?
―員工多技能培訓(xùn)
·拉動系統(tǒng)（看板）的推行
―看板的作用
―看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
―看板系統(tǒng)的維護(hù)
―看板數(shù)量對庫存的影響
·工廠運行總結(jié)
―客戶滿意度
―工廠生產(chǎn)能力
―庫存水平的變化
如何在你的工廠開始：
·基本的分析工具――價值流程圖
―信息流，物流，庫存和瓶頸
―發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機會
―描繪理想的生產(chǎn)流程
·推行精益生產(chǎn)的基本步驟
·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
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備注 |
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授課對象：
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
講師介紹：
王老師：
精益生產(chǎn)顧問，豐富的制造業(yè)經(jīng)驗，曾在光寶電子任工藝工程師，德爾福任工藝主管，連接器知名品牌Molex任高級項目工程師，重慶秦川任精益價值流管理經(jīng)理等。曾長期在美資企業(yè)從事流程管理，工藝管理及過程改進(jìn)工作。對在制造型企業(yè)建立超市與拉動系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時，工廠布局有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底，已為10多家企業(yè)成功導(dǎo)入了精益改善活動。
擅長領(lǐng)域：
·運用精益方法論進(jìn)行改善，擅長于流程分析，生產(chǎn)線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S等。
實戰(zhàn)績效：
·在某企業(yè)建立和完善工廠流程布局，產(chǎn)品交期由25天縮短到7天，產(chǎn)能提升20％；
·對流水線進(jìn)行動作分析與流程改善，生產(chǎn)線均衡率由65％提升到90％；
·通過建立超市系統(tǒng)及均衡化生產(chǎn)計劃，庫存由38萬套降到15萬套；
·為眾多知名公司推動相關(guān)的精益活動.如：阿爾卡特、德爾福電氣、TCL國際電工、奧的斯快速電梯、西安航天發(fā)動機廠、阿海法電氣、海普制蓋、南方軸承等多家企業(yè)。相關(guān)的項目績效指標(biāo)都有顯著改善。 |
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| 提交時間 |
2009/5/21 15:25:29
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| 聯(lián)系方法 |
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