| 副標題 |
股權激勵法 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業董事長、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業人員等。 |
| 授課時間 |
2009年6月10-11 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
薛中行博士 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
5800元/人 |
課程目的 |
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課程內容 |
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楚漢爭霸，劉邦得天下，固然如劉邦所言劉得蕭何、張良、韓信三人，信且用之，遂取天下，項羽僅一范增尚疑而不用，卒取其敗。然而用今天企業經營的眼光來看，劉邦的成功不僅與其得蕭、張、韓三人有關，更與其大方封賞有關，同時他封賞的藝術更是令眾人心服口服，于是大大降低了團隊內耗而齊心對外終致鼎定天下。而反觀項羽，百戰百勝掠獲無數卻吝于封賞，難得封賞卻缺乏藝術，輒令其賞比不賞更導致團隊內耗，終失天下。
點評
股散未必人聚，人聚則必股散
散得巧妙，散得藝術，散得眾人心服
方能眾心合一，方能企業強而事業久
——中國股權激勵第一人：薛中行博士
五步連貫股權激勵
---非上市公司專場（第二十八期）
手把手教您成為股權激勵實戰專家
股權激勵你的團隊！
課程特點
咨詢式培訓 幫助中小企業解決高昂咨詢費的支出
國內首家系統性的股權激勵培訓¬—全方位、多角度
包括方案設計、激勵實施、法律規范、會計稅務處理等方面進行了系統的闡述，幫您系統掌握股權激勵
專業而系統的指導 為學員“量體裁衣”，制定最佳方案
一次付費 終生免費復習----第二十八期學員可免費參加以后各期在上海舉行五步連貫股權激勵法培訓
課程說明：
學員事先熟悉課程提綱，可準備相關問題當場或課后提問，講師將一一耐心解答。
全程參與培訓的學員可帶好企業相關數據，講師將使用經邦股權激勵模型，當場免費給您做相關測試。
全程參與培訓的學員，若已有企業內部初擬的股權激勵方案，可在討論會上提交，經邦團隊將給出修改建議。
授課對象
企業董事長、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業人員等。
培訓形式
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學
培訓課程計劃
模塊I 五步連貫股權激勵法
一、股權激勵“前奏曲”
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
動態股權制的建構
三、人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？
3、工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
四、價----“人力資本可計量”
1、如何給企業合理估值定價？
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術管理要素如何合理入股？
4、如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？
五、量----“過猶不及、與時俱進”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
股權激勵的相對數論
六、時----“嵌套與循環”
1、 生命周期vs行業特點
2、 股權激勵的長周期與短周期
3、 延期支付與股權激勵
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊II 股權激勵方案設計技巧（13：30-----17：00）
一、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
二、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
三、股權激勵的設計環節與流程
1、 股權激勵整體設計流程
2、 股權激勵三階段論
3、 如何循序漸進發展股權激勵
4. 股權期權的會計處理及有關問題
四、我們該如何設計股權激勵方案？
6月11號
模塊III 股權激勵法律問題
創業板規則與有關要求
一、 如何合理設計股權，避免為上市造成障礙
1、資本市場離我們有多遠？
2、創業板的門檻與要求
3、激勵對象超出200人如何設立持股主體？
4、股權激勵四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比
三、 無形資產如何計量入股
1、技術、管理等無形要素如何入股？
2、無形資產在公司資產中的上限？
3、無形資產如何計量入股？
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙。
模塊四： 股本設計股權治理技巧
模塊Ⅴ 股權激勵實戰案例討論會
冷餐會（6：30---8：30）（6月10號日晚上）
參與企業可與薛中行博士繼續深入探討自身企業設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題。
咨詢模塊 股權激勵WORKSHOP（2009年6月12日）
股權激勵 WORKSHOP介紹：
WORKSHOP旨在幫助企業在老師的輔導下自己設計股權激勵方案，通過老師的系統輔導，手把手教企業建立適合自己的股權激勵方案。
企業需要參加workshop的程序如下：
1. 提出申請，參加workshop
2. 傳真營業執照復印件
3. 由上海經邦企業管理咨詢有限公司先安排專項專人咨詢顧問與其溝通，了解需求。
4. 企業帶數據資料與企業情況介紹，在會前快遞或者郵件傳至上海經邦企業管理咨詢有限公司，由咨詢顧問先進行研究。
5. 培訓現場，由講師和咨詢顧問一起確定適合客戶的股權激勵方案。
6. 由上海經邦企業管理咨詢有限公司顧問現場出方案，股權授予協議書，股權激勵管理辦法，并提供打印稿一套。
7. 客戶帶上量身定制整套方案，滿意而歸。
8. 后續服務可見相關服務協議，可咨詢上海經邦企業管理咨詢有限公司顧問，免費提供一小時的咨詢。
9. 需要上門為股權激勵對象宣傳，講解提供輔導，價格另外商議。
課程獨特優勢
一、理念獨特
在長期股權激勵的實踐操作過程中，很多股權激勵方案設計的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權激勵存在很對似是而非的誤解。
《五步連貫股權激勵法》由淺入深地從五個方面著手幫您首先理清股權激勵的認知與概念。
二、操作性極強
課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設計股權激勵方案及如何結合幾大股權激勵要素；讓您通過五步連貫的系統設計初步構思適合自身企業特點的股權激勵模式。
咨詢式的培訓，通過系統把握股權激勵設計的五個步驟，客戶可初步自行設計出具有可操作性的股權激勵方案，對中小企業來說免去了支付高額咨詢費的負擔。
三、實用性極強
課程教授的股權設計五個步驟，完全都能轉化運用在企業上。學員甚至可以帶自己公司的數據來在各位專家的指導下和在座的學員共同探討如何設計股權激勵方案的問題，集眾家之長，為企業股權激勵方案的后續推進共同出謀劃策。
很多學員把本課程教授的“五步連貫股權激勵法”模式應用到企業自身設計，解決了眾多過往都不知從何下手的內部問題。
學員通過本培訓，分享“經邦咨詢”成立至今在股權激勵方面的眾多超級經典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發人才的能力，“股權利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續服務貼心完備
一次培訓課程，終生免費復習。
對于需要在課程后繼續進一步推進股權激勵設計方案的企業，經邦的企業家俱樂部專家將為你提供相對應的服務和幫助。
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備注 |
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培訓講師：
【培訓課程主講人：薛中行博士】----國內“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家，經邦咨詢（上海）公司資深合伙人，復旦大學中國經濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統研究股權激勵理論并為企業提供咨詢。
先后創造了業內眾多個第一：
——第一家系統總結了各種股權激勵案例！在此基礎上提煉出了國內唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”！
——第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用。
——第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作。
——第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”。
薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權激勵課程的講授。
薛中行博士，畢業于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經濟管理學院接受現代經濟學的培養，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現代商業經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。
薛博士先后師從于著名經濟學家尹伯成、張軍教授。對企業股權激勵設計，平衡積分，績效評估等有著深入的研究，并結合當代經濟社會的實際，將現代經濟和古代商道相結合后提出了“易道管理”、“股權釋兵權”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨特的理念，在業務激起強烈的反響和共鳴。
課程時間：2009年6月10-11日。（10號晚上冷餐會）
備注：參加培訓的學員可免費獲得價值不菲的“企業股權激勵方案模版”以及適合其企業的股權激勵基本方案框架。
部分曾參加培訓企業名單：
上海底特精密緊固件
西子聯合控股
南京德訊信息系統
天津天獅集團
西安匯誠電信
海南航空
上海樺奇通訊科技有限公司
北京千禧維訊科技有限公司
南京獨角戲服飾有限公司
杭州四季青網絡科技有限公司
深圳市麥迪遜廣告有限公司
山東照金集團有限公司
亞士漆（上海）有限公司
西子控制
大連兄弟體育用品
河南省匯友實業
海爾集團
寶鋼股份
奇瑞汽車
北京億城地產
北京城建集團
香港森仕集團
東方通信
常州霸師騰
山東愛書人集團
蘇源環保
外運發展
北京云海礦山
浙江聯眾
天津松正電動科技
北高智
青海東勝化工
上海博斯曼投資
浙江丹芙泥科技
深圳比克電池
深圳宇宏投資集團有限公司
上海東方希杰商務有限公司
慧翰信息技術
祥源生物科技
久久結婚網
貓人國際
鄭州市智盛電器有限公司
山東岱銀集團
江西銅業集團
武林建筑工程有限公司
昆山施貴寶
中國兵器工業部
湖南長沙波隆機械制造有限公司
山東綠葉制藥有限公司
北京華大基因研究中心
新鄉市萬和濾清器有限公司
上海決策者經濟顧問有限公司
深圳賢擇投資有限公司
北京時代原景建筑設計咨詢公司
網易互動娛樂
浙江盾安精工集團有限公司
江西匯仁藥業有限公司
上海金弟管理有限公司
路翔公路養護工程有限公司
中外運空運發展股份有限公司
及時通物流（上海）有限公司
上海新三思計量儀器制造有限公司
上海居禮酒店有限公司
珈偉太陽能科技（上海）有限公司
重慶跨越集團股份有限公司
中國中科智擔保集團股份有限公司
大連市兄弟體育用品有限公司
沈陽星聯鞋服資訊公司
深圳市匯頂科技有限公司
山東立業機械裝備有限公司
深圳市泰瑞捷電子
錦州博然體育用品有限公司
杰實軟件技術(上海)有限公司
北塔網絡有限公司
北京市漢卓律師事務所
上海傲游信息科技有限公司
上海拓鵬電子技術有限公司
重慶羅曼科技有限公司
北京路模思科技有限公司
珠海網博信息科技有限公司
寧波聯泰化學工業有限公司
淄博鑫盛房地產開發有限公司
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| 提交時間 |
2009/5/11 18:02:33
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