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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決

    副標(biāo)題  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
    授課時(shí)間  2009年5月15-16日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  周老師
    授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2680

    課程目的
      ·學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問題
    ·掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法
    ·掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施
    ·掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化

    課程內(nèi)容
      課程背景:
    質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂,報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。
    ·您是否為下屬缺乏問題意識(shí)而苦惱不已?
    ·您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請(qǐng)示,依賴主管而忙碌不已?
    ·您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?
    ·您是否為解決問題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?
    本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是,本課程精選了具體的實(shí)用技能,更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問題的特點(diǎn)。

    課程大綱:
    現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的確定
    ·什么是問題
    ·以往的解決問題的方式
    ·結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA
    ·清楚的定義你的問題
    ·練習(xí):分組尋找和定義問題
    質(zhì)量現(xiàn)狀的測(cè)量(問題在哪,有多嚴(yán)重?)
    ·流程能力的分析
    ·連續(xù)型數(shù)據(jù)
    --數(shù)據(jù)分布的特點(diǎn)
    --流程長(zhǎng)期能力和短期能力
    --Cp,Cpk,Pp,Ppk
    --利用軟件輔助計(jì)算流程能力
    --MINITAB使用的簡(jiǎn)單介紹
    ·離散型數(shù)據(jù)
    --DPU,DPO和DPMO
    --全程通過率
    ·練習(xí):測(cè)量前面所定義的問題
    ·數(shù)據(jù)的收集與分層
    --問題的主要方向
    --檢查表與分層法
    --柏拉圖的要點(diǎn)
    ·練習(xí):針對(duì)前面問題的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
    分析和驗(yàn)證問題的根本原因
    ·尋找潛在的根本原因
    --頭腦風(fēng)暴法和魚骨圖的結(jié)合
    --流程的失效模式與后果分析(FMEA)
    --FMEA的起源與原理
    --FMEA在工作中的運(yùn)用
    --選擇合適的團(tuán)隊(duì)
    --嚴(yán)重度,頻率和可探測(cè)度評(píng)估
    --根據(jù)RPN確定最高風(fēng)險(xiǎn)
    --控制計(jì)劃與跟進(jìn)和回顧
    ·練習(xí):針對(duì)問題的流程進(jìn)行FMEA
    ·驗(yàn)證質(zhì)量問題的根本原因
    --原因與結(jié)果的邏輯關(guān)系
    --相關(guān)性驗(yàn)證
    --平均值變化的驗(yàn)證
    --方差分布變化的驗(yàn)證
    --缺陷比例變化的驗(yàn)證
    尋求質(zhì)量問題的解決方案
    ·德爾福排序法
    ·練習(xí):尋找問題點(diǎn)的合理方案
    ·合理而有效的方案-防錯(cuò)
    --錯(cuò)誤的類型
    --防錯(cuò)的三種技術(shù)
    --防錯(cuò)的案例
    ·練習(xí):在解決問題中使用防錯(cuò)方法
    有效控制,保持改進(jìn)成果
    ·文件化
    ·常用的控制圖
    --連續(xù)型控制圖的種類與特點(diǎn)
    --練習(xí):連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
    --離散型控制圖的種類與特點(diǎn)
    --練習(xí):離散型數(shù)據(jù)的控制圖
    解決質(zhì)量問題的總結(jié)
    ·清晰的邏輯思路
    ·充分利用數(shù)據(jù)和圖形
    ·試運(yùn)行的注意點(diǎn)
    ·善于總結(jié)和推廣


    備注
      講師介紹:
    周老師:
    6sigma黑帶大學(xué)(新加坡國(guó)立大學(xué))、6sigma黑帶(seagate)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師(CQA)、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6sigma黑帶(CSSBB)、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師。
    具有多年的6sigma顧問咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于推進(jìn)過程中面臨問題的解決,如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。擅長(zhǎng)課程包括包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(DOE)和統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)等。
    周老師作為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師,美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師,周老師在6sigma培訓(xùn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),氣豐富的學(xué)識(shí),生動(dòng)有趣的授課風(fēng)格。
    提交時(shí)間  2009/5/6 13:33:09
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