| 副標(biāo)題 |
品質(zhì)管理 成本控制與分析 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)部一線(xiàn)人員 |
| 授課時(shí)間 |
2009年03月20 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
王肇魁 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200 |
課程目的 |
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認(rèn)知品質(zhì)成本管理主要以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)；
掌握通過(guò)完善的品質(zhì)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)成本總額的最小化；
掌握通過(guò)流程控制，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；
實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快品質(zhì)的改進(jìn)；
削減品質(zhì)成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】Scope and Coverage
模塊一：品質(zhì)成本控制體系的原理
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型
降低成本的手段
對(duì)成本的重新思考
成本結(jié)構(gòu)
不良品質(zhì)成本分析
成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)
品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色
品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)
衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)
品質(zhì)和成本的關(guān)系
什么是品質(zhì)成本
品質(zhì)成本曲線(xiàn)理論
案例分享：分組討論
品質(zhì)成本的細(xì)分
品質(zhì)成本與總成本的關(guān)系
品質(zhì)成本觀念的轉(zhuǎn)變
品質(zhì)改進(jìn)與品質(zhì)成本的關(guān)系
模塊二：品質(zhì)成本體系的建立與推行
品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)及計(jì)算
品質(zhì)成本明細(xì)科目設(shè)置
品質(zhì)成本表格
案例分享：一汽大眾公司轎車(chē)一廠(chǎng)品質(zhì)成本管理
有效實(shí)施品質(zhì)成本管理的四大保障
模塊三：品質(zhì)成本的分析
品質(zhì)成本的特點(diǎn)及相互關(guān)系
1) 品質(zhì)關(guān)注度與市場(chǎng)占有率
2) 品質(zhì)成本與不良率及改善進(jìn)程
3) 品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
4) 品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時(shí)間
品質(zhì)成本分析手法
1) 結(jié)構(gòu)分析
2) 趨勢(shì)分析
3) 重點(diǎn)分析
4) 原因分析
模塊四：品質(zhì)成本的改善與降低方法
品質(zhì)改善的基本原則
預(yù)防成本改進(jìn)的基本理念
1) 營(yíng)銷(xiāo)上的預(yù)防措施
2) 設(shè)計(jì)上的預(yù)防措施
降低鑒定成本中的<戴明全檢或免檢>準(zhǔn)則
品質(zhì)成本預(yù)算及分析
新鄉(xiāng)重夫先生的檢驗(yàn)概念
從失敗品質(zhì)成本分析發(fā)掘改進(jìn)項(xiàng)目
改進(jìn)項(xiàng)目的導(dǎo)出
潛在項(xiàng)目發(fā)掘
改進(jìn)項(xiàng)目選定矩陣案例
點(diǎn)睛及疑難解答
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備注 |
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【特邀講師】 王肇魁老師
一、主要工作經(jīng)歷
曾任：上海人民電器廠(chǎng) 熱處理工藝員
上海氣動(dòng)元件總廠(chǎng) 檢驗(yàn)科長(zhǎng)、技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)
上海群益機(jī)械廠(chǎng) 廠(chǎng)長(zhǎng)
上海卡利肯汽車(chē)燈玻璃公司質(zhì)量經(jīng)理兼管理代表
上海博朗電子公司（德）質(zhì)量經(jīng)理兼管理代表
西門(mén)子VDO中國(guó)工廠(chǎng)(蕪湖) 經(jīng)理兼管理代表
富士康有限公司檢驗(yàn)科長(zhǎng)
安利中國(guó)日用品有限公司質(zhì)量經(jīng)理
飛利浦（電子）公司（荷蘭）高級(jí)工程師
加拿大英威爾管理有限公司執(zhí)行經(jīng)理
現(xiàn)為：上海自動(dòng)化學(xué)會(huì)主席，高級(jí)工程師
二．主要咨詢(xún)經(jīng)歷
●上海通用汽車(chē)總公司（北廠(chǎng)） TS16949 DNV認(rèn)證
●上海汽車(chē)制動(dòng)器公司 QS9000/VDA6.1 DNV認(rèn)證
●寧波安捷制動(dòng)器公司 QS9000 SGS認(rèn)證
●無(wú)錫富士通電氣公司 ISO9002 SGS認(rèn)證
●鎮(zhèn)江法國(guó)四星鋼塑件公司 QS9000 BVQR認(rèn)證
●無(wú)錫華冶汽配公司 VDA6.1 TUV認(rèn)證
●溫州華來(lái)汽配公司 QS9000/VDA6.1 SGS認(rèn)證
●上海事必得公司 TS16949 BVQI認(rèn)證
●上海新格有色金屬公司 TS16949 SGS認(rèn)證
●上海派克公司 TS16949勞氏認(rèn)證
●大連鴻達(dá)公司 TS16949 DNV認(rèn)證
●上海日東公司 TS16949 DNV認(rèn)證
三．主要培訓(xùn)經(jīng)歷
上海大眾汽車(chē)總公司（德） DFMEA培訓(xùn)
上海通用汽車(chē)總公司（美） APQP、DFMEA、物流、項(xiàng)目管理培訓(xùn)
上海匯眾公司 VEA、DFMEA、6σ管理、TS16949培訓(xùn)
上海飛利浦（電子）公司（荷蘭） 5S系統(tǒng)與作業(yè)培訓(xùn)
上海吉賽能源公司（韓） DOE、FMEA、SPC培訓(xùn)
上海德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)公司（美） TPM培訓(xùn)
上海SABS公司（德） 物流管理培訓(xùn)
上海頂鋒汽配公司（美） APQP等五大核心技術(shù)培訓(xùn)
上海萊卡顯微鏡公司 （德） PFMEA、8D培訓(xùn)
鎮(zhèn)江卡爾布萊特汽車(chē)配件公司（意） 工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和管理
太倉(cāng)華蘇塑料工業(yè)公司（臺(tái)） 班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM培訓(xùn)
蘇州格蘭士水泵公司（澳） 防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)
上海美維電子公司（日） QFD培訓(xùn)
南京聚星機(jī)械設(shè)備制造有限公司 5S管理培訓(xùn)
上海莊臣公司（美） 班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)
上海煙草工業(yè)集團(tuán) QFD培訓(xùn)
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| 提交時(shí)間 |
2009/2/27 14:52:20
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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