| 副標題 |
連鎖加盟贏利模式 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年3月7-8 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
尹傳高 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2800 |
課程目的 |
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連鎖加盟“11+3”贏利模式
咨詢與公開課咨詢一體化解決方案（第8期）
揭密現代加盟之父麥當勞的贏利模式
專業分析國美蘇寧商業模式和贏利模式的價值和缺陷
深度剖析中國最大加盟體系皇明18000家加盟店的擴張秘笈
系統展示美的加盟店投資分析報告和全套操作手冊
目前，采用“11+3贏利模式”的1000多家企業中。營業利潤提升300%以上的約占19.8%；營業利潤提升200-300%的約占18.9%；營業利潤提升100-200%的約占46.3%；營業利潤提升50-100%的約占4%。 |
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課程內容 |
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一、【什么是《連鎖加盟“11+3”贏利模式》咨詢與公開課一體化解決方案？】
● 連鎖業本質是將可復制的贏利模式進行低成本的擴張。商業模式與贏利模式的創新來源于咨詢與課程一體化解決方案！
● “兵貴神速”，速度同樣決定著連鎖企業的成敗。以“指數速度”擴張版圖，既快且穩地做大做強做久連鎖加盟體系是執行連鎖加盟戰略的關鍵！
● 商業模式、市場計劃書和實操手冊是導入、拉動連鎖加盟體系的三駕馬車。在激烈的連鎖商戰中，這三大法定文本的專業性和創新性不可或缺！
● 90%中國連鎖業的失敗源于兩軟肋：流水線作業體系和分公司掌控。將短板補強，轉化為優勢，刻不容緩！
● 中國連鎖加盟戰略第一人尹傳高博士與更多知名實戰專家聯手，一一破解連鎖業疑難雜癥 ，提供最具實戰價值的連鎖業管理新思維、新理念，打造連鎖企業競爭力，開啟連鎖企業財富大門！
二、【《連鎖加盟11+3贏利模式》標準咨詢項目目錄】
1.總部贏利部分
①品牌創新與梳理報告 ②加盟專賣店管理組織及職責說明書
③加盟專賣店管理流程與制度設計
④加盟專賣店管理及執行手冊
⑤加盟專賣系統運營系統管理手冊
⑥加盟專賣系統督導手冊
⑦加盟專賣系統培訓手冊
2.單店贏利部分
①加盟專賣店店面訓練手冊
②加盟專賣店績效考核管理方案
3.拓展贏利部分
①加盟專賣店盈利報告
②加盟體系招商計劃書
③加盟專賣店管理及執行手冊
三、【《連鎖加盟11+3贏利模式》咨詢與課程一體化解決方案背景】
席卷全球的“金融危機”對中國經濟的危害在加深！企業如何利用加盟連鎖戰略突出重圍，是很多傳統品牌和中小型企業的困局所在！
連鎖加盟是一種被公認為投入最少、見效最快的商業戰略模式。西方發達國家的連鎖加盟在商業經營中占有很高的比例。在中國，連鎖加盟這種商業模式現在每年以50%～60%的速度蓬勃增長。根據商務部的有關數據，我國已成為世界上連鎖加盟市場增長率最高的國家。
然而，連鎖行業在迅速發展中出現了很多問題。尤其最近幾年，一些國內知名的連鎖品牌紛紛收縮戰線，“越招越傷”的現象比較嚴重！原因是多方面的，比如連鎖加盟企業戰略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混亂……種種問題導致了連鎖加盟體系的失控，從而使其品牌蒙受損失。可見，很多連鎖企業對連鎖加盟的內涵理解還不準確，認為連鎖加盟只是一種擴張方式，而忽視了對連鎖加盟體系的強化和管理能力的提高，致使在擴張過程中出現種種危機。
華制《連鎖加盟“11+3”贏利模式》咨詢與課程一體化解決方案由尹傳高博士的咨詢顧問團隊研發，集合了在200家連鎖企業培訓、咨詢的實戰經驗和對100家代表性加盟企業的深入跟蹤、研究的理論成果，將為您貼身傳授連鎖加盟體系構建的秘笈，讓您輕松解決連鎖加盟中的各種疑難問題！
四、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程對象】
● 董事長、總經理、營銷總監、招商總監、渠道總監、品牌總監、市場總監、區域經理等。
五、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程特色】
● 融合國內外豐富的經典案例，系統全面，針對性強、實戰性強；
● 多媒體教學、沙龍、現場講授相結合；
● 高端小班授課，實現學員與專家、學員與學員之間的充分交流互動
六、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程收益】
● 掌握11+3贏利模式的標準版塊，明確企業發展方向；
● 了解連鎖加盟商業模式創新的335模型，深度剖析企業的優劣勢；
● 科學梳理企業加盟體系，正確設計連鎖加盟盈利模式；
● 掌握連鎖加盟戰略實施的標準和實施的系統方式；
● 診斷企業商業模式弊端，制定改進措施，確定改善切入點。
七、【咨詢項目首席顧問與講師介紹】
尹傳高 博士
復制連鎖咨詢集團 華制國際教育集團 首席顧問；
北京大學社會經濟與文化研究中心特聘教授，范大學中國公民教育與能力建設研究所副所長、兼職教授，漢大學經濟與管理學院兼職教授；
中國連鎖戰略第一人，國連鎖經營協會專家團成員，國連鎖加盟全程體系實戰領軍人物。
尹傳高博士出版的主要著作
《無限連鎖》、《連鎖加盟11+3贏利模式》、《中國企業戰略路線圖》、《能力戰略》、《實操戰略》、《破局》等15本財經類專業書籍。
目前，已和復制連鎖咨詢集團合作采用“11+3贏利模式”的代表企業有
皇明太陽能、海爾廚柜事業部、志幫廚衛、上井日本料理、歐派、節節高、雷安尼、藝龍、華帝股份、TOTO、美的日電事業部、創維集團、長虹數碼、夏新電子、龍電電氣、湖北電信、深圳天俊股份、大眾聯合、長城葡萄酒（煙臺）公司、藝之卉、資生堂……
（本課程將邀請本項目專家組其他知深顧問加盟參與，值得期待！）
八、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程大綱】
前 言：商業模式和盈利模式是連鎖經營的核心
一、探索與羅萊的超越
1.連鎖加盟如何挽救一個企業
2.連鎖加盟如何壯大一個產業
二、“星光工程”與美的“趕集”
1.連鎖加盟戰略需要整體性提升和超越的原因
2.中國企業快速成長的核心機密（企業品牌快速成長的機密）
三、融資9億打造核心競爭力
1.連鎖加盟做大做強的核心機制是什么
2.連鎖加盟的關鍵邏輯
3.如何破解連鎖加盟戰略落地問題
第一部分：4大營銷戰略和12個新特征
一、新經濟環境下連鎖業運作模式和內在邏輯
1.影響企業增長的因素在增加 2.品牌集中度加劇
3.國際品牌對中國品牌的沖擊會加大 4.擴大內需的政策得到體現
5.重視原創與知識產權 6.全市場的渠道競爭必然性
7.工業設計的超越競爭之路 8.品牌建設的情感價值訴求成為新特點
9.奢侈品消費者的新特點 10.“中國風”成為營銷新元素
11.戰略性渠道成為新的課題 12.營銷過度、戰略不足成為新問題
二、案例分析
比亞迪、TCL電腦、幸福樹模式、I TELL與HOPE、華帝、新天酒業、富安娜、蘇寧與國美、皇明概念論。
第二部分：20個核心知識點和4大招商法定文本
一、連鎖加盟的經典理論
1.連鎖經營價值的一個重要結論
復制做大，變革圖強，做大做強戰略是連鎖加盟戰略的核心
2.連鎖經營的二個核心
3.連鎖經營的三個原理
①商業模式 ②管理標準 ③組織形式
4.連鎖加盟管理的四個基本點
5.連鎖經營的五項特征
6.特許加盟的5個陷阱與5個成功要素
7.連鎖經營系統解決方案
8. 連鎖加盟實施的三大法定要件
①商業模式 ②投資報告 ③市場計劃書和實操手冊
二、案例分析
百果園、麥當勞、美的、九陽、勝家縫紉機、Lonon朗能電氣。
第三部分：11個商業模式創新點和335模型
一、連鎖加盟“11+3”贏利模式
①融資—— 融資是連鎖加盟的重要使命，也是企業做大的關鍵。
②利益共同體—— 連鎖加盟就是對利益共同體戰略的落實。
③精品—— 剖析連鎖企業如何把產品上升為精品這一難題。
④低端破壞—— 低端破壞戰略實施是否恰當將直接決定連鎖加盟的成敗。
⑤聚焦——聚焦反映了實施連鎖戰略的中國式思維本質，如何聚焦、在何地聚焦，關系到連鎖的成敗。
⑥復制—— 復制什么？如何復制？提煉可以復制的基因是個難點。
⑦變革—— 形成一個成熟的商業模式，變革的路線和實施過程是所有問題的關鍵。
⑧整合和優化——新的整合思維關系到一個連鎖產品價值的成敗，也是企業實施連鎖加盟戰略的難點。
⑨價值創造—— 價值是什么？創新是什么？價值與創新到底哪個是需要解決的關鍵問題？
⑩能力建設—— 能力決定定位，定位影響品牌，品牌制約規模。
○11結構—— 結構決定結果。那么如何有效構造連鎖加盟體系的結構？
二、案例分析
ITAT、皇明、新東方、7—11、華神火鍋、小肥羊、流行美。
第四部分：連鎖加盟三大利潤源和三大支柱體系
一、 體系決定利潤
1.總部運營體系與品牌創新系統
工程分論——“總部戰略規劃體系” 工程分論——“品牌體系”
工程分論——“店址評估體系” 工程分論——“建店體系”
工程分論——“物流體系” 工程分論——“開店作業體系”
工程分論——“營運體系” 工程分論——“拓展體系”
訓練系統 督導系統
2.單店贏利系統與導購系統
3.多店成長系統與拓展
二、案例分析
真功夫、KFC、藝之卉、前鋒電子、藏酒閣、永和豆漿、皇明、美的。
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備注 |
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★ 主講老師：尹傳高 博士
★ 課程地點：上海錦江白玉蘭賓館
★ 課程時間：2009年3月7日-8日
★ 課程費用：①團隊套票一：39200元（20個參會名額）
②團隊套票二：31500元（15個參會名額）
③團隊套票三：22400元（10個參會名額）
④團隊套票四：11900元（5個參會名額）
⑤團隊套票五： 7560元（3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。 |
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| 提交時間 |
2009/2/9 15:50:21
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