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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    打造卓越的董事會(huì)

    副標(biāo)題  
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員,關(guān)注企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者,以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員
    授課時(shí)間   、常年舉辦,歡迎索取最新安排
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    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  

    課程目的
       公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來,而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。

     董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說,就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

     我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子,還是豬,決定著企業(yè)家對(duì)公司治理的理念。為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展,董事必須學(xué)會(huì)以全新的方式來思維和運(yùn)作。

     我們常常面臨的困惑與挑戰(zhàn):
     董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色?
     董事會(huì)是底限型、看門型,還是領(lǐng)航型?
     董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好?
     CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在?
     委員會(huì)何時(shí)設(shè)置?如何設(shè)置?
     董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”?
     董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂部成員?
     董事長(zhǎng)是公司的老大?
     學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選?
     聽話的獨(dú)立董事才是好董事?
     公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事?
     企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展?
     怎樣才能做好一個(gè)企業(yè)的董事呢?
     ……
     我們特邀請(qǐng)您參加我們的學(xué)習(xí),您能明晰作為董事的您有哪些權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任,特別是法律責(zé)任;同時(shí)您將全面了解董事會(huì)的作用、價(jià)值、四項(xiàng)重要的角色;卓越董事會(huì)三大模塊如何構(gòu)建?打造卓越董事的關(guān)鍵因素有哪些?董事會(huì)和董事能力開發(fā)和績(jī)效如何評(píng)價(jià)?

    課程內(nèi)容
      【課程大綱】

    一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
    董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色?
    董事會(huì)是底限型、看門型,還是領(lǐng)航型?
    董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好?
    CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在?
    委員會(huì)何時(shí)設(shè)置?如何設(shè)置?
    董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”?
    董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂部成員?
    董事長(zhǎng)是公司的老大?
    學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選?
    聽話的獨(dú)立董事才是好董事?

    二、搞好董事會(huì)建設(shè)
    公司治理與管理的比較
    董事會(huì)類型及“問題”董事的類型
    董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
    董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
    委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
    咨詢案例——分享
    民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
    國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
    董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”?
     責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
     董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任

    五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
    董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
    團(tuán)隊(duì)活力
    信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
     董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)
     管理層信件
     職員調(diào)查
     董事外訪
     委員會(huì)報(bào)告
    對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷(問卷)

    六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素
    稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
    首席執(zhí)行官/總裁薪酬
    正確的戰(zhàn)略
    領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫(kù)
    對(duì)財(cái)務(wù)安全、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的控制

    七、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
    董事會(huì)開發(fā)
    培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
    董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
    董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享 三、董事理論與實(shí)務(wù)
    董事的法定產(chǎn)生程序
    董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
    新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討
    董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享

    四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色
    政策制定和預(yù)見
     目標(biāo)
     愿景、使命及核心價(jià)值觀
     情感氛圍和文化
     監(jiān)控外部環(huán)境
    戰(zhàn)略思考
     董事會(huì)如何扮演大腦的作用?
     董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
     戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系
    管理層監(jiān)督
     為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色?
     有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)?
     對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察
     風(fēng)險(xiǎn)控制
    責(zé)任承擔(dān)
    八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
    討論與互動(dòng):(視情況分組討論)
    自檢式總結(jié)

    備注
     
    提交時(shí)間  2009/2/6 15:55:53
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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