| 副標題 |
如何打造高績效團隊 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導，希望增強團隊意識的企業精英。 |
| 授課時間 |
2009年01月 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張鐵軍老師 |
| 授課地點 |
汕頭與佛山兩地連開 搜索汕頭課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1760 |
課程目的 |
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2009年01月06-07日在汕頭
2009年01月10-11日在佛山
1.充分認識高效團隊的意義與優勢；
2.掌握穩定核心團隊成員的方法；
3.了解團隊成員的角色和自我定位；
4.學習金融危機下高效團隊關鍵管理技巧；
5.有效處理危機時期團隊中的糾紛和爭議；
6.在特殊時期如何培養和增強團隊協作意識；
7.學習團隊激勵的實戰技巧，挖掘員工潛能；
8.提升團隊管理與領導的能力；
9.積極為團隊做貢獻，更加用心的創造業績高峰。
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課程內容 |
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課程背景
金融風暴來勢洶涌，迅速席卷全球，中國亦難獨善其身，各大企業紛紛裁員“保暖”，預示著一個為期不短的經濟寒冬已經徹底來臨。
寒冬從2008 年開始，未來三年或許還會更冷，如何“過冬”已成為擺在企業高管面前當務之急！然而，裁員大計，事關企業未來，需謹慎行事！
同時，“危機”除了給企業帶來巨大的“風險”之外，同時也提供了一個重新洗牌后的發展“機遇”，有何方法可以助力企業修練內功，做好裁員的善后工作，重新打造人才優勢，穩定核心團隊，重塑團隊的凝聚力與戰斗力……，企業或許需要借這次危機經歷一次雄鷹再生的蛻變，本課程讓您遠慮和近憂兼顧，運籌帷幄、決勝未來！
本次培訓將使學習者透徹地理解在特殊時期打造高績效團隊的方法和技巧，它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發展階段和不同的領導方法、穩定和激勵核心團隊成員的方法、有效提升團隊執行力的方法等。
總之，本課程猶如一把鑰匙，引導人們開啟通向高效團隊的大門。
講師簡介
張鐵軍老師，工商管理碩士,曾任海洋集團下屬駿高電器總經理助理、銷售主管；小護士（麗斯達日化）；星光管理學院培訓總監；環宇集團人力資源總監、營銷副總；三和國際集團企劃部負責人，近幾年又與國內上千家知名企業負責人進行了面對面的深入交流，經過潛心研究，制定出極具操作性的企業培訓整體解決方案！曾授課予富士施樂、中國移動、金立手機、隆宇世紀、中國聯通、美的、TCL、步步高、比亞迪、艾默生網絡能源、艾美特電器、偉易達、耐普羅、萬士達顯示器、冠彰電器、煒新實業、允泰精密塑膠、眾才電腦、正力集團、大族激光、沃爾核材、利維高旅游用品、東莞南信實業、中南人力資源、青稞酒業、新星電子、萊韻達、日發電子、中大印刷、百洲通訊、賽康國際、天河化工、大贏數控、錦華實業等。
授課風格
張老師語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出、理論聯系實際,特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎、論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
授課方式
通過講授、啟發式互動教學，相互討論問答、案例分析、模擬演練與培訓游戲，以提高學員在實際運作中的執行能力。
========== 課程大綱 ===========
一、認清形勢----冬天是危險還是機遇
1.危機下員工心理干預
2.特殊時期如何提高企業活力
3.危機中人員的編制如何優化
4.變革期如何穩定核心團隊成員
5.如何減少因裁員引起的摩擦
6.09年人力資源規劃該怎么做
二、了解特殊時期的團隊運作
1.團隊的的概念和意義
2.團隊與工作組的關系
3.高效團隊的特征
4.團隊的類型與業績關系
5.團隊業績曲線
6.正式團隊與非正式團隊介紹
三、危機下團隊建設的原則
1.明確團隊目標
建立共識
將目標轉化為工作計劃
建立目標的控制系統
2.給團隊提供支援
3.建立團隊互信
鼓勵成員發表意見
4.發揮團隊最佳表現
5.創造自我管理團隊
6.人員調整后的團隊角色轉化分析
四、識別團隊發展的階段及相應管理方法
1.團隊的成立期
2.團隊的動蕩期
3.團隊的穩定期
4.團隊的高產期
5.團隊的調整期
國內知名企業發展歷程介紹
五、變革時期團隊文化與團隊精神的培育
1.團隊文化與團隊精神的內涵
2.群體行為習慣的養成
3.團隊凝聚力培養
4.合作氣氛的營造
5.團隊士氣的提升
6.團隊成員的訓練步驟
六、危機時期的人際溝通與沖突化解
1.建立新的人際關系與溝通方式
2.有效溝通模型的運用
3.團隊沖突的原因分析
4.沖突的種類和程度
5.團隊沖突的五種處理方法
七、解決團隊問題的方法
1.分析當前形勢與背景
2.明確問題
3.征集解決問題的方法
4.選擇備選方案若干
5.分析可能的利/弊
6.建立最終行動方案
八、團隊授權與激勵
1.授權的類型與原則
2.激勵理論
3.激勵的時機和技巧
案例研討：激勵菜譜
九、危機時期的領導力提升
1.領導者應具備的核心素質
2.領導者的五種權力運用
3.成者領導團隊的七大方法
4.領導風格在團隊管理中的運用
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備注 |
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報名方式：請填好報名表
特 惠 價：1760元/2天/人（以上含教材、聽課費、講師簽名證書、午餐、稅金等） |
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| 提交時間 |
2008/12/18 12:07:19
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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