| 副標(biāo)題 |
股權(quán)激勵 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。 |
| 授課時間 |
2008年12月30 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
薛中行 |
| 授課地點 |
上海復(fù)旦皇冠假日酒店 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
5700 |
課程目的 |
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讓每個參加培訓(xùn)的學(xué)員成為股權(quán)激勵的實戰(zhàn)專家！ |
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課程內(nèi)容 |
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楚漢爭霸，劉邦得天下，固然如劉邦所言劉得蕭何、張良、韓信三人，信且用之，遂取天下，項羽僅一范增尚疑而不用，卒取其敗。然而用今天企業(yè)經(jīng)營的眼光來看，劉邦的成功不僅與其得蕭、張、韓三人有關(guān)，更與其大方封賞有關(guān)，同時他封賞的藝術(shù)更是令眾人心服口服，于是大大降低了團隊內(nèi)耗而齊心對外終致鼎定天下。而反觀項羽，百戰(zhàn)百勝掠獲無數(shù)卻吝于封賞，難得封賞卻缺乏藝術(shù)，輒令其賞比不賞更導(dǎo)致團隊內(nèi)耗，終失天下。
點評
股散未必人聚，人聚則必股散
散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服
方能眾心合一，方能企業(yè)強而事業(yè)久
——中國股權(quán)激勵第一人：薛中行博士
五步連貫股權(quán)激勵（賀歲版）
---非上市公司專場（第二十四期）
手把手教您成為股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家
股權(quán)激勵你的團隊！
課程特點
咨詢式培訓(xùn) 幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費的支出
國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)¬—全方位、多角度
包括方案設(shè)計、激勵實施、法律規(guī)范、會計稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) 為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案
一次付費 終生免費復(fù)習(xí)----第二十四期學(xué)員可免費參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵法培訓(xùn)
課程說明
學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，講師將一一耐心解答。
全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵模型，當(dāng)場免費給您做相關(guān)測試。
全程參與培訓(xùn)的學(xué)員，若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵方案，可在討論會上提交，經(jīng)邦團隊將給出修改建議。
授課對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
培訓(xùn)形式
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學(xué)
培訓(xùn)課程計劃
12月30日 （8：30----12：00）
模塊I 五步連貫股權(quán)激勵法
一、股權(quán)激勵“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
四、價----“人力資本可計量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價？
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
五、量----“過猶不及、與時俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
股權(quán)激勵的相對數(shù)論
六、時----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點
2、 股權(quán)激勵的長周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊II 股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧（13：30-----18：00）
一、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵7要素
二、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
三、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
2、 股權(quán)激勵三階段論
3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
4. 股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
模塊III 股權(quán)激勵法律問題與股本設(shè)計技巧
一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
二、 如何合理設(shè)計股權(quán)，避免為上市造成障礙
1、資本市場離我們有多遠(yuǎn)？
2、創(chuàng)業(yè)板的門檻與要求
3、激勵對象超出200人如何設(shè)立持股主體？
4、股權(quán)激勵四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比
三、 無形資產(chǎn)如何計量入股
1、技術(shù)、管理等無形要素如何入股？
2、無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？
3、無形資產(chǎn)如何計量入股？
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。
模塊四： 冷餐會（6：30---8：30）
參與企業(yè)可與薛中行博士繼續(xù)深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問題。
課程獨特優(yōu)勢
一、理念獨特
在長期股權(quán)激勵的實踐操作過程中，很多股權(quán)激勵方案設(shè)計的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權(quán)激勵存在很對似是而非的誤解。
《五步連貫股權(quán)激勵法》由淺入深地從五個方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強
課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設(shè)計股權(quán)激勵方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點的股權(quán)激勵模式。
咨詢式的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵設(shè)計的五個步驟，客戶可初步自行設(shè)計出具有可操作性的股權(quán)激勵方案，對中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費的負(fù)擔(dān)。
三、實用性極強
課程教授的股權(quán)設(shè)計五個步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計股權(quán)激勵方案的問題，集眾家之長，為企業(yè)股權(quán)激勵方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計，解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
學(xué)員通過本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵方面的眾多超級經(jīng)典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
一次培訓(xùn)課程，終生免費復(fù)習(xí)。
對于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵設(shè)計方案的企業(yè)專家將為你提供相對應(yīng)的服務(wù)和幫助。
培訓(xùn)講師
【培訓(xùn)課程主講人：薛中行博士】
----國內(nèi)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家
經(jīng)邦咨詢（上海）公司資深合伙人，復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：
——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵法”！
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作。
——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵課程的講授。
開課地點：復(fù)旦皇冠假日酒店，上海市楊浦區(qū)邯鄲路199號
備注：參加培訓(xùn)的學(xué)員可免費獲得價值不菲的“企業(yè)股權(quán)激勵方案模版”以及適合其企業(yè)的股權(quán)激勵基本方案框架
部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單：
上海底特精密緊固件
西子聯(lián)合控股
南京德訊信息系統(tǒng)
天津天獅集團
西安匯誠電信
海南航空
沈陽特步分公司
西子控制
大連兄弟體育用品
河南省匯友實業(yè)
海爾集團
寶鋼股份
奇瑞汽車
北京億城地產(chǎn)
北京城建集團
香港森仕集團
東方通信
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備注 |
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| 提交時間 |
2008/12/17 15:00:45
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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