| 副標題 |
部門的人力資源管理與創新 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業各部門主管（建議由公司高層主管帶領4-5人部門主管組隊參加效果更佳） |
| 授課時間 |
2005年9月23-25日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
葉延紅 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2400 |
課程目的 |
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作為部門主管，您勤于管理，但為何目前效益差強人意？
作為部門“一把手”，您苦苦冥思：如何選人、育人、用人、留人？
您渴望變革，希冀創新，期待突破！
《部門人力資源管理與創新》課程就是幫您通過系統掌握人力資源管理與創新的方法，
“完成任務，帶好隊伍”，讓您率領您的部屬踏上成功之旅。
課程目標：
● 了解人力資源管理與創新對提高一個部門運營效率的現實價值。
● 學習如何同公司人力資源部門配合，有效掌控、提升部門人力資源的質量，讓部門經理掌握一套從招聘、選撥、考核、激勵、培養人才的方法。
● 學習如何讓部門根據目標與員工實際情況，打破舊有思維模式，有效實施管理創新與變革，從而迅速改善業績。 |
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課程內容 |
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參加對象: 企業各部門主管（建議由公司高層主管帶領4-5人部門主管組隊參加效果更佳）
時間: 2005年9月23-25日
地點: 北京
精彩授教: 葉延紅：
北京中科項目管理研究所高級顧問，聯合正卷總部總裁高級管理顧問，中國北京America總裁高級管理顧問，中國人民大學工商管理研修中心教授，美國人力資源開發集團公司高級顧問，發表《四通公司人力資源開發》等論文數篇，在全國總經理和高級職業經歷人培訓班授課。
=========== 課程內容: ============
一、人力資源管理的基本理念
※ 工作中人力資源管理的真正意義
※ 人力資源管理的基本功能與流程
※ 部門經理與人力資源管理角色
二、部門經理的核心職責之一——工作設計
※ 為何要進行工作分析與工作設計
※ 部門經理在工作設計中的重任
※ 為最佳績效而進行的工作設計：工作說明書的編寫流程、
要點及如何應用
三、部門經理的核心職責之二——招聘與甄選
※ 人力資源部與部門經理如何各盡其職
※ 成功招聘的關鍵環節：需求確定、結構化面試、探問與傾聽、態度與禮儀、評估與決策
※ 內部招聘與外部招聘的優缺點
※ 如何一次面試就選對你要的人才
四、部門經理的核心職責之三——績效管理
※ 績效計劃與目標（標準）的設定
※ 績效考核與績效輔導
※ 績效評估與績效面談
※ 績效改進的主要方法
五、部門經理的核心職責之四——下屬的培育與發展
※ 部門業績與員工發展
※ 如何做好員工職業生涯規劃
※ 員工培訓能解決什么問題？不能解決什么問題？
※ 如何讓員工在職培訓產生實效
六、員工的薪酬與福利
※ 崗位評估與薪酬公平
※ 績效與薪資調整
※ 如何利用薪資福利留住你的核心員工
七、員工關系的處理
※ 掌握政策與程序
※ 員工爭議與投訴處理
※ 部門內員工的溝通
※ 跨部門的合作
八、如何把管理創新當成習慣
※ 什么是創造性思維
※ 管理者如何在創新中取勝
※ 激發創造力的步驟
※ 養成創造性思維習慣的方法與技巧
※ 管理創新與風險控制
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/8/8 9:44:17
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
