| 副標(biāo)題 |
（2005年8月18-21日 四天） |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
培訓(xùn)部/人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師；有意提升自己作為教練型管理者或教練型領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
4天 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
田先生、黃先生 |
| 授課地點(diǎn) |
上海銀波大酒店 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
25 |
| 報(bào)價(jià) |
3580 |
課程目的 |
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★ 從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式
★ 提高培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理的能力
★ 提升培訓(xùn)管理者和內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)策劃與項(xiàng)目管理能力
★ 提升內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)能力
★ 提升教練型經(jīng)理人或領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì) |
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課程內(nèi)容 |
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課程特色：
培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)： 管理體系構(gòu)建 + 實(shí)施方案設(shè)計(jì) + 操作難點(diǎn)突破
內(nèi)部講師特訓(xùn)： 講師素質(zhì)感悟 + 培訓(xùn)方法研修 + 培訓(xùn)技巧演練
講師背景：
企業(yè)管理實(shí)踐 + 培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) + 專業(yè)講師素質(zhì)
課程背景
★ 在眾多企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)管理者本身也承擔(dān)一定的內(nèi)部講師的職責(zé)。而優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師對于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求的理解和分析能力、對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理的操作體系的認(rèn)知和參與也是必不可少的。
★ 作為培訓(xùn)管理者和內(nèi)部培訓(xùn)師
n 如何將培訓(xùn)管理以及培訓(xùn)課程與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？
n 培訓(xùn)部如何獲得高層及其他部門的支持？培訓(xùn)師開發(fā)的培訓(xùn)課程如何適合并融入企業(yè)的培訓(xùn)體系、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營思路？
n 如何做好培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織好培訓(xùn)活動、尤其是做好后續(xù)的評估？
F 這些問題都既是企業(yè)培訓(xùn)部門常遇到的問題，也是培訓(xùn)講師要服務(wù)好企業(yè)必須面對的問題。
★ 基于以上考慮，《培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)與內(nèi)部講師訓(xùn)練》課程面向所有的培訓(xùn)管理者和內(nèi)部培訓(xùn)師，學(xué)員朋友也可基于自身的學(xué)習(xí)需要只選擇前兩天《培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》，或只選擇后兩天《內(nèi)部講師訓(xùn)練》。
課程大綱
一、 培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
★ 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？
★ 人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)不同要求；
★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？
2.如何構(gòu)建適合本公司的培訓(xùn)體系
★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
Ø 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
Ø 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
Ø 人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
Ø 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理主要工作
★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
Ø 不同類型企業(yè)課程體系案例分析
Ø 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)一般思路與方法
Ø 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
Ø 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
Ø 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
Ø 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？
Ø 如何整合外部培訓(xùn)資源？
Ø 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
★ 國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
★ 企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討
3、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
★ 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
★ 培訓(xùn)需求分析基本思路
Ø 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
Ø 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
Ø 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
Ø 培訓(xùn)需求分析的不同方法
Ø 培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
★ 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
Ø 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
Ø 企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
Ø 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
Ø 課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合
Ø 如何選擇合適的講師
Ø 獲得內(nèi)部支持
Ø 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
★ 培訓(xùn)活動策劃基本思路
★ 培訓(xùn)項(xiàng)目管理
★ 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
★ 培訓(xùn)評估
Ø 不同意義的培訓(xùn)評估
Ø 訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
Ø 如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
Ø 各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計(jì)
★ 培訓(xùn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)要求
內(nèi)部講師訓(xùn)練
1.培訓(xùn)師的認(rèn)知
★ 培訓(xùn)的目的和意義
★ 培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能
★ 培訓(xùn)的類型和流程
2.成人學(xué)習(xí)理論
★ 學(xué)習(xí)循環(huán)和途徑
★ 成人學(xué)習(xí)原理和原則
★ 學(xué)習(xí)類型（測試練習(xí)）
3.培訓(xùn)準(zhǔn)備
★ 分析培訓(xùn)需求的方法（案例、練習(xí)）
★ 擬訂培訓(xùn)計(jì)劃
★ 課程教案設(shè)計(jì)與編寫
★ 培訓(xùn)場地布置
4.培訓(xùn)方法與技巧
★ 講授法（演講技巧訓(xùn)練）
★ 問答法
★ 示范法
★ 研討法
★ 練習(xí)法
★ 作業(yè)法
★ 案例分析法（案例分析練習(xí)）
★ 角色扮演法
★ 視聽法
★ 游戲法（游戲）
★ 腦力激蕩與圓點(diǎn)點(diǎn)評
★ 直接指導(dǎo)
★ 教育和培訓(xùn)的區(qū)別
★ 控制現(xiàn)場要領(lǐng)（練習(xí)——培訓(xùn)狀況處理）
5.如何使用培訓(xùn)工具
★ 培訓(xùn)輔助工具
★ 投影片的制作原則和方法
★ 練習(xí)（有效簡報(bào)）
6.培訓(xùn)評估
★ 培訓(xùn)評估的目的
★ 培訓(xùn)效果評估緯度
★ 培訓(xùn)評估方法
7.綜合練習(xí)
講師介紹
黃 先生
★ 復(fù)銳咨詢資深講師，畢業(yè)于上海交通大學(xué)和香港城市大學(xué)MBA。
★ 黃先生曾擔(dān)任大型著名集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，新雨教育培訓(xùn)中心首席顧問，眾科國際顧問集團(tuán)特聘顧問，多家咨詢公司、院校特聘講師。
★ 黃先生還曾任高橋石油化工公司、工程師，聯(lián)合利華生產(chǎn)主管、培訓(xùn)主管，上海凱泉集團(tuán)培訓(xùn)中心總監(jiān)等多家大型集團(tuán)、跨國公司的人力資源管理職位。
★ 擅長培訓(xùn)課題：培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、培訓(xùn)培訓(xùn)師、員工招聘與面試實(shí)務(wù)、人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、5S、創(chuàng)新思維、管理技能、成功激勵(lì)等
曾輔導(dǎo)企業(yè)：
上海聯(lián)合利華、飛利浦、上海凱泉集團(tuán)、滬通貿(mào)易、世貿(mào)商城、耀華皮爾金頓、樂購、亞明集團(tuán)、兩面針、美標(biāo)、八方聯(lián)通電信、上海銀行、中國人壽、均瑤集團(tuán)、中國銀行上海分行、正新橡膠、上海煙草集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、東方航空、華地企業(yè)、華一實(shí)業(yè)、德力西集團(tuán)、上海大眾、中國航空油料、東昌企業(yè)集團(tuán)、巨盈實(shí)業(yè)、合富集團(tuán)、江蘇智運(yùn)、中國銀行浙江分行、英濟(jì)企業(yè)、永樂家電、高砂鑒臣、德爾格、上海電力、光大證券、紅蜻蜓、延鋒偉世通、杭州聯(lián)華華商、華氏大藥房、新疆石油管理局、上海檢察院，等等
田 先生
★上海復(fù)銳咨詢公司資深講師、主要負(fù)責(zé)人
★上海慧融人力資源管理咨詢公司首席咨詢師
★中國創(chuàng)造學(xué)會會員,管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)
★曾于著名上市公司先后擔(dān)任培訓(xùn)部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作
★田老師是國內(nèi)十幾家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)的特聘講師。
★在二十多年的工作經(jīng)歷中，有十多年的管理咨詢與管理培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
★主持或參與過眾多管理咨詢項(xiàng)目，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理等等領(lǐng)域；
★主要培訓(xùn)課程包括企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師訓(xùn)練、人力資源管理、客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升、卓越團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練等。
★培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累較為豐富和扎實(shí)。
培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)包括：
★一汽大眾、TCL、日立電梯、中國人壽保險(xiǎn)、海信、復(fù)星集團(tuán)、萬科、昂立、一汽解放、豐田汽車、東方航空、農(nóng)行培訓(xùn)學(xué)校、中國銀行、海信日立空調(diào)、彩虹集團(tuán)、青島啤酒、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)、美標(biāo)-特靈空調(diào)、同濟(jì)大學(xué)、中化興中、西門子電站、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、招商局、南海電力、亨通集團(tuán)、東北空管局、山東電信、中法水務(wù)投資、東電電子等數(shù)百家企業(yè)。
聽課費(fèi)用：3580元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、四天的中餐費(fèi)）
開課一周前報(bào)名付款到帳9.5折優(yōu)惠，
同一企業(yè)報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠。
培訓(xùn)結(jié)束發(fā)結(jié)業(yè)證書。
代辦住宿，費(fèi)用自理。
近期培訓(xùn)：
8月20-21日 經(jīng)理人管理技能提升研修班
8月20-21日 2005年最新稅收政策分析與內(nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)控制
8月27-28日 卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/8/3 17:46:41
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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