| 副標題 |
2005年8月18-19日 兩天 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
培訓(xùn)部/人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部講師 |
| 授課時間 |
2天 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
田先生 |
| 授課地點 |
上海銀波大酒店 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
25 |
| 報價 |
1980 |
課程目的 |
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★ 通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；
★ 通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；
★ 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；
★ 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力。 |
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課程內(nèi)容 |
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上海復(fù)銳咨詢—近期課程
課程特色：
管理體系構(gòu)建 + 實施方案設(shè)計 + 操作技巧演練
講師背景：
企業(yè)管理實踐 + 培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗 + 管理專業(yè)素質(zhì)
課程背景
★ 培訓(xùn)管理如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？
★ 培訓(xùn)部如何獲得高層及其他部門的大力支持？
★ 如何做好培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計劃、組織好培訓(xùn)活動、尤其是做好后續(xù)的評估？這些問題都是企業(yè)培訓(xùn)部門常遇到的問題。也是培訓(xùn)講師要服務(wù)好企業(yè)必須面對的問題。
《培訓(xùn)經(jīng)理特訓(xùn)營》向您提供極具操作性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練機會！
課程大綱
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
★ 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？
2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標的設(shè)計
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)
Ø 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)
Ø 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工
Ø 人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
Ø 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計
Ø 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
Ø 培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
Ø 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
Ø 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
Ø 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
Ø 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
Ø 如何整合外部培訓(xùn)資源？
Ø 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
★ 國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
★ 企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討
3、培訓(xùn)管理實務(wù)
★ 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
★ 培訓(xùn)需求分析基本思路
Ø 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
Ø 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
Ø 不同目標的培訓(xùn)需求分析
Ø 培訓(xùn)需求分析的不同方法
Ø 培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計
★ 培訓(xùn)課程設(shè)計
Ø 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
Ø 企業(yè)目標、培訓(xùn)目標、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
Ø 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
Ø 課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合
Ø 如何選擇合適的講師
Ø 獲得內(nèi)部支持
Ø 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
★ 培訓(xùn)活動策劃基本思路
★ 培訓(xùn)項目管理
★ 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
★ 培訓(xùn)評估
Ø 不同意義的培訓(xùn)評估
Ø 訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
Ø 如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
Ø 各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計
★ 培訓(xùn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)要求
講師介紹
田勝波 老師
基本情況
ü 復(fù)銳咨詢公司主要負責(zé)人；
ü 上海慧融人力資源管理咨詢公司首席咨詢師；
ü 中國創(chuàng)造學(xué)會會員,管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)；
ü 港大-復(fù)旦E-MBA 特聘講師，中國煙草培訓(xùn)中心特聘講師；
ü 曾于多家大型企業(yè)先后擔(dān)任人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作；
ü 有二十二年企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實踐經(jīng)驗；
ü 田老師是復(fù)銳及其多家子公司的多門品牌課程的培訓(xùn)師之一。
主持或參與過的咨詢項目涉及
人力資源管理、培訓(xùn)體系設(shè)計、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
主要培訓(xùn)課程包括：
人力資源管理實務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師訓(xùn)練、客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升、卓越團隊管理、如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理制度等。
培訓(xùn)的主要特色在于：
借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累較為豐富和扎實。
課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練。
田勝波老師是國內(nèi)十幾家咨詢機構(gòu)的特聘講師。
田勝波老師內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的著名企業(yè)眾多：
TCL集團、中國人壽保險（2次）、港大-復(fù)旦EMBA、艾歐史密斯、日立電梯（2次）、上海銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國煙草培訓(xùn)中心（3次）、成都商業(yè)銀行、上海銀聯(lián)商務(wù)、北京城建股份（2次）、山東六和集團、泰豪科技股份、香港一創(chuàng)科技集團|（3次）、諾日士（2次）、上海生物芯片、上海至正光纖、蘇州泰山光電、阿美德格（上海）、上海交大申模、阜礦集團、 勝利油田、山東藍海股份（7天課程）、青島本色顧問、上海吉龍集團 ……….
以公開課形式培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)包括：
一汽集團（三次）、天津豐田汽車、華潤、萬科（兩次）、盛大網(wǎng)絡(luò)、大亞灣核電站（五次）、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾、太平洋保險、上海石化、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標-特靈空調(diào)、北京亞商在線、上海航運交易所、上海永達集團 等數(shù)百家企業(yè)。
主辦單位
上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢有限公司
上海慧融人力資源管理咨詢有限公司
聽課費用：1980元/人 （包括聽課費、講義費、2天的中餐費）
開課一周前報名付款到帳9.5折優(yōu)惠，同一企業(yè)報名三人以上9折優(yōu)惠。
培訓(xùn)結(jié)束發(fā)結(jié)業(yè)證書。代辦住宿，費用自理。
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/8/3 17:37:54
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
