| 副標題 |
《工業工程IE管理---撬動制造業利潤的DNA》 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、采購、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等。 |
| 授課時間 |
1980元/人（含資料費、聽課費、中餐費） 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Jasun Lau先生 |
| 授課地點 |
深圳名蘭苑大酒店 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1980元/人（含資料費、聽課費、中餐費） |
課程目的 |
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IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過多年發展，已形成一系列非常實用而規范的技術、方法和工程程序，是企業通向世界級制造系統，實現企業競爭的必由之路。
課程結合大量實戰圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業進行工業簡化(Simplification)、專業化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現場管理優化直至全公司生產管理系統優化、改善都能發揮IE技術管理的作用。
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課程內容 |
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★ 授課主要內容:
第一講、IE真諦
1、經典IE研究
2、IE的使命---高效生產
3、工業工程的特點
4、企業推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6、我國的管理現狀
7、浪費的形態
8、制造工廠的八大浪費
9、浪費與企業出路與思考
案例：萬向集團的IE策略；日本企業的IE實施
第二講、高效生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析
2、動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經濟動作與時間研究
4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統計方法
8、標準時間的構成
9、PTS標準法
10、人機工程在IE中的應用
案例：VOLVO公司的IE使用
第三講、IE要點一：均衡生產
1、生產布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產量）-Q（數量）分析
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產線平衡（演練：生產線平衡）
11、全員生產性維護（TPM）
12、稼動分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動狀態的方法
案例：某大型臺資IE實施的實戰
第四講、IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析
4、以人為中心的作業流程分析
5、聯合作業分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業障礙與對策
8、企業如何推行IE
案例：多家國內企業IE推行的經驗分享
第五講、問題討論
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備注 |
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講師介紹：
Jasun Lau先生，華夏管理培訓網特聘生產管理首席顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問，中國物流協會認證講師?！冬F代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗，曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討，有豐富的5S系統和TQM管理導入經驗。專注于企業診斷、生產管理與生產力提升、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
主要的培訓課程：
生產管理（JIT精益生產、IE 工業工程，5S現場管理、班組管理技巧等系列課程）
企業物流（高效內部物流、采購和供應鏈等系列課程）
主要特長：
1、課程邏輯強，系統全面解析企業生產難題，提供多方位的管理培訓。
2、精通生產管理、現場管理，供應鏈管理和物流管理。
3、熟悉現代管理系統，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統。
熟悉通信、電子、機械行業的企業運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業:（有代表性的）
春蘭集團 （企業資源規劃ERP） 波導科技 （企業內部物流）
富士施樂（中國） （物流與供應鏈） 韓泰輪胎（韓） （企業內部物流）
深大電話有限公司 （管理內部培訓） 鎮海煉化 （企業內部物流）
光明乳業 （配送與物流系統） 愛默生（美）（采購與供應鏈） |
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| 提交時間 |
2005/8/2 13:16:26
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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