| 副標題 |
如何運用IE技術(shù)改善效率 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005年8月20-21日（周六、日） 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Mr.yi |
| 授課地點 |
深圳清華學院 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800元/人（含教材、早點、午餐、水果、發(fā)票等） |
課程目的 |
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課程背景:企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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============== 課程大綱：
第一部分、課程框架介紹
IE基礎、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析
第二部分、課程大綱
1、IE技術(shù)基礎◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標◆工廠如何活用IE思想◆訓練員工用IE的眼光看問題
2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力◆生產(chǎn)力的內(nèi)涵◆效率與效能
3、效率改善的基礎與改善方向◆運用IE技術(shù)改善的原理、原則◆消除瓶頸◆消除管制點◆現(xiàn)場7種浪費分析◆如何減少浪費，保持流程增值
4、制造程序分析與改善◆操作程序圖、流程程序圖分析◆加工效率的改善◆檢查效率的改善◆停滯與等待的分析與改善
5、動作效率分析與改善◆動作分析的要領(lǐng)◆動作活性指數(shù)介紹◆運用動作分析提高動作效率◆運用動作經(jīng)濟原理提高效率
6、作業(yè)效率分析與改善◆人機作業(yè)分析◆作業(yè)者工作站分析◆人機效率改善◆工作抽樣方法
7、標準工時測定與生產(chǎn)線平衡◆標準工時的定義◆標準工時的實際測定◆PTS預定時間標準法◆MOD模特法的原理◆如何運用MOD法確定標準工時◆如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線
8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善◆搬運及場地布置經(jīng)濟原則◆物流原理與搬運合理化◆生產(chǎn)線布置
9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
10、先進生產(chǎn)方式簡介◆精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián)◆工廠實際案例分析 |
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備注 |
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導師簡介：Mr.yi 生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經(jīng)濟管理、行政管理的教學工作。研究工廠設備維修管理、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理課程近十年，有十五年大學教學、企業(yè)培訓經(jīng)驗。積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。
培訓過的客戶有：
上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、TCL、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等，五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內(nèi)訓。易老師的培訓實務性強，深入淺出，易于實操應用，學員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評。使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。 |
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| 提交時間 |
2005/8/2 11:33:40
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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