| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)商管理及采購成本 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
8月27-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
馬先生 |
| 授課地點(diǎn) |
江蘇蘇州 搜索江蘇課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1800元/人（含教材、午餐、發(fā)票等） |
課程目的 |
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課程背景:
"成本"是采購人員心里"永遠(yuǎn)的痛"，采購人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 ◆采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 ◆采購流程的合理化設(shè)計(jì) ◆采購中的成本影響因素分析 ◆如何降低采購成本 ◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) ◆三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定 ◆如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向 ◆如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià) ◆工作流程及實(shí)施技巧 ◆價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)（VA/VE）◆成本降低方案（Cost Down Program）◆價(jià)格分析與控制
3、◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判◆如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)◆采購談判技巧的“規(guī)則”◆有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)◆買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購策略◆賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購策略
4、供應(yīng)商選擇與管理◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系◆供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序◆采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建 ◆供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素 ◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素 ◆批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理 ◆供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立 ◆案例分析
5、如何管理供應(yīng)商◆建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度◆供應(yīng)商之交期管理
（Delivery）◆供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）、采購談判技巧◆談判的步驟◆如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理◆供應(yīng)商成本管理（Cost）◆供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）◆主要供應(yīng)商管理◆建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系◆如何管理單一供應(yīng)商◆如何與供應(yīng)商談判◆案例研討：供應(yīng)商管理
6、如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估◆建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)◆供應(yīng)商績效分析◆如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估◆如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商◆如何淘汰不良供應(yīng)商◆如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效◆如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展◆案例研討
7、采購管理效能評(píng)◆采購管理效能評(píng)估的方法◆采購人員的績效評(píng)估◆杜絕無效的采購行為
8、綜合案例分析與實(shí)際問題解答
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備注 |
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導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
馬先生，德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理博士，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士, 上海海事大學(xué)教授（即上海海運(yùn)學(xué)院）。
注冊(cè)培訓(xùn)師，美國AITA授權(quán)國際職業(yè)顧問，美國國家采購管理協(xié)會(huì)會(huì)員（NAPM），深圳希銳企管高級(jí)顧問師、專業(yè)課程講授專家。長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。常赴美國、日本交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。十余年外資企業(yè)采購、物流部門管理工作。著作有《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》、《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《JIT系統(tǒng)》等。曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：松下電器、IBM、蒲金鋼板（韓）、富士工具（日）、日立（HITACHI）、湯姆遜（THOMSON）、埃爾夫（EIF）、飛利浦、三洋、諾基亞、西門子 、華凌空調(diào)、美的空調(diào)、立白集團(tuán)、百事可樂等三百多家企業(yè)。馬先生專精于采購與企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善、供應(yīng)鏈、物流控制、MRP/ERP，TQM、生產(chǎn)控制與價(jià)值工程等。馬先生具有扎實(shí)深厚的理論與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，授課生動(dòng)、氣氛活躍、貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)要求、獲得學(xué)員的一致好評(píng)。 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/8/2 11:29:45
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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