| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2005年8月20-21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳先生 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1800元/人[提供講義、午餐、發(fā)票等] |
課程目的 |
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課程背景：
|"成本"是采購(gòu)人員心里"永遠(yuǎn)的痛"，采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。 通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
1、采購(gòu)的新型理念
◆采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制
◆采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
◆采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
◆采購(gòu)中的成本影響因素分析
◆如何降低采購(gòu)成本
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
◆三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
◆如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
◆如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
◆工作流程及實(shí)施技巧
◆價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)（VA/VE）
◆成本降低方案（Cost Down Program）
◆價(jià)格分析與控制
3、采購(gòu)談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
◆如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
◆采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”
◆有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
◆買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
◆賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
4、供應(yīng)商選擇與管理
◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
◆供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
◆采購(gòu)商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
◆供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
◆批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
◆供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
◆案例分析
5、如何管理供應(yīng)商
◆建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度
◆供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
◆供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
◆供應(yīng)商成本管理（Cost）
◆供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
◆主要供應(yīng)商管理
◆建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
◆如何管理單一供應(yīng)商
◆如何與供應(yīng)商談判
◆案例研討：供應(yīng)商管理
6、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
◆建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
◆供應(yīng)商績(jī)效分析
◆如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
◆如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
◆如何淘汰不良供應(yīng)商
◆如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
◆如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
◆案例研討
7、采購(gòu)管理效能評(píng)估
◆采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
◆采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
◆杜絕無效的采購(gòu)行為
8、綜合案例分析與實(shí)際問題解答
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備注 |
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導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
陳先生，中山大學(xué)特約教授，采購(gòu)、供應(yīng)鏈與運(yùn)作管理資深專家。曾歷任北電NORTEL、ABB、
及PHILIPS生產(chǎn)/制造運(yùn)作總監(jiān)，有12年的世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、制造與工程運(yùn)作高級(jí)職位管
理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、計(jì)劃與庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈及運(yùn)作管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及深入
的研究，是將世界先進(jìn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的有力推動(dòng)者。
陳先生曾培訓(xùn)過的企業(yè)有：
廣州立白企業(yè)集團(tuán)、廣州南方高科、聯(lián)泰集團(tuán)、廣州七喜電腦公司、艾利（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、廣州市白云化工、廣州藥業(yè)、燕塘牛奶、廣東華興玻璃、深圳華寶（集團(tuán)）飼料有限公司、佛山皇磁陶瓷有限公司、廣州羊城藥業(yè)股份有限公司、宏城連鎖超級(jí)市場(chǎng)有限公司、廣東交通集團(tuán)、嶺南教育集團(tuán)、佛山市德科機(jī)電設(shè)備有限公司等近百家外企、國(guó)企、
民營(yíng)企業(yè)，滿意率達(dá)90％以上。 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/8/2 11:24:27
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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