| 副標題 |
幫助車間管理人員實現從“技術型能手”向“教練型能手”轉變 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
2005年8月27-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Mr,Li |
| 授課地點 |
蘇州 搜索蘇州課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
1800元/人（含教材、午餐、發票等） |
課程目的 |
| |
課程背景:
車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還需協同其他部門共同處理現場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨：
★工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
★主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？
★品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？
★生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率
★現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？內容系統完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！ |
|
課程內容 |
| |
課程大綱：
一、找準車間管理人員職責定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎3、如何成為好的車間現場管理人員4、車間管理工作的重心與要點
二、如何有效的推進車間管理工作1、車間整體工作的推進體系2、車間管理項目的指標化3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標5、如何通過報告與例會進行管理追蹤
三、 如何有效的挖掘車間問題1、工廠常見問題2、如何從4M查核各個環節的問題3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
四、車間管理的基礎-如何運用5S和目視管理1、為什么5S是工廠管理合理化的根本2、5S的核心與實質3、精益目視管理4、TAKT信息板,發布信息板5、5S信息板,KANBAN卡片6、5S的效用
五、車間進度與過程控制1、生產作業計劃的追蹤實施2、如何控制最佳的生產節拍，保持有效產出3、如何提高生產管理系統的柔性◆如何減少運輸時間，縮短交期◆如何提高生產管理系統的柔性◆運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性◆如何降低換線時間適應生產線的轉換◆如何利用多能工隨時調整生產安排4、如何化解瓶頸環節的制約5、瓶頸管理概念6、如何解決瓶頸7、生產負荷平衡8、瓶頸管理案例9、如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換◆快速換型的概念和方案◆換型物料車與換型工具車的使用◆換型的過程分析◆快速換型案例10、針對小批量生產的作業調度與監控◆生產調度與即時統計反饋◆針對多品種小批量的作業計劃方法
六、現場質量改進1、如何識別質量問題2、如何運用品管圈活動改進質量管理3、推移管理與預防性問題發現4、質量問題的對應流程與要點5、質量改善活動的四階段十步驟
七、現場成本控制1、盈虧平衡點—學習老板的經營觀2、現場成本管理的主要指標3、降低制造成本的主要途徑4、減少現場浪費的活動方法5、放大鏡—從宏觀到微觀的CD工具6、標準成本與標準工時的測定7、標準成本/標準工時的差異分析
八、現場設備管理TPM1、設備管理的八大支柱2、數字化的綜合效率管理3、設備的六大損失4、改善慢性損失，向零故障挑戰 5、設備初期清掃與困難源對策6、自主保養的七步驟
九、車間人員管理1、新型的上下級關系2、自我培養與培養下屬的意識3、如何有效的指導與輔導下屬4、如何塑造持續學習與改善的現場氛圍5、如何有效的向上級溝通與匯報6、同級部門之間溝通與反饋的技巧7、人際技巧與關系處理8、激勵下屬的技巧與方法
十、案例分析 |
|
備注 |
| |
導師簡介：
Mr,Li，中國人民大學EMBA，新西蘭大學MBA雙認證學位；IPAT國際職業培訓師，10多年制造業企業工作經歷。先后任職于外資、臺資、民營企業PMC經理、制造總監；亦曾擔任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產管理培訓經理，主講制造型企業現場管理技能訓練、生產計劃物料控制等課程；2001年開始專職從事制造業企業咨詢、并為企業提供內外訓服務，咨詢輔導過的制造型企業57家。培訓過的企業達300多家，共計有10000多人聽過李老師的演講。
李老師從基層做起，具備很強的實際操作經驗，在企業親自規劃并推行過各種制度和實際整合輔導項目。2002年李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，編制了《跟單員實操技能手冊》、復于2003年又編輯了《物料控制與生產計劃核心技術》等書籍，備受企業界推崇。相關咨訊被《中國服飾獵頭網》《海峽人才報》等多家媒介追蹤報道。其主講的生產管理系列課程實操性強，精彩生動，反響熱烈。李老師曾提供培訓、咨詢服務的企業有：富士（廈門）電子科技、美的電器、廣州白云音像制品、、佛山陶瓷、臺灣金鵬人造花企業、汕頭潮聲電子、華潤電子、王氏集團、科能(泉州)電子、西子奧的斯電梯、惠州TCL、健力寶、福建福馬集團、七匹狼集團、APPLE、POLO、NIKE三品牌中國公司、宏泰集團、勁霸男裝、德盛包袋、悅華百貨、金鵬人造花、富華光學、坤聯（廈門）照相器材、雅特佳家具、路達工業等等。 |
|
| 提交時間 |
2005/8/2 11:19:00
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
