| 副標題 |
《動態薪酬高級研修班》 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
HR部門專員、主管、經理、總監；非HR部門管理人員 |
| 授課時間 |
2005年8月12日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
覃友茂 博士 |
| 授課地點 |
深圳市深南東路--國賓大酒店 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1800元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄) |
課程目的 |
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背景
傳統的給薪依據，往往以職位、學歷、工作經歷及面試時的商議為主。現在一些企業也
在采用績效薪酬，但由于考核評價體系不健全，致使績效薪酬背離了初衷，績效工資要么成
為扣減工資的理由，要么成為變相的獎金，要么成為固定工資的一部分，從而大大減弱了薪
酬的激勵作用，如何解決類似問題呢？
“動態薪酬”是根據企業內外部的人力價格水平和員工的職、能、績效以及長期發展潛力
建立的一種嶄新的薪酬體系。它不僅關注到企業薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的
合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引。
課程特色:
1. 與國際先進的薪酬思想接軌，提出適應現代中國企業的薪酬模式
2. 展示彈性和多元化的薪酬體系，引導企業走出薪酬管理的困境
3. 豐富的企業薪酬模式設計案例，最具實操性的設計方法
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課程內容 |
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課程提綱:
第一部分：序幕
◇ 關于企業薪酬存在的八大核心問題
◇ 為什么要花時間花金錢來學習薪酬管理
◇ 為什么要對薪酬進行整體規劃
◇ 薪酬管理理論框架
◇ 動坊薪酬管理流程中的各職位的角色分工
第二部分：薪酬策略
◇ 戰略性動態薪酬管理
◇ 業務戰略與薪酬策略的關系
—— 一般參考：關于薪資構成趨勢的調查結論
◇ 中國典型企業的薪酬策略
☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理實踐
—— 著名跨國公司的薪酬策略
—— 知名中國本土公司的薪酬政策
—— 中國民營企業的薪酬方案
第三部分：薪酬架構
◇ 薪酬架構及薪酬哲學
◇ 薪酬結構的適用環境和實施辦法
◇ 如何建立一個動態有效的薪酬框架
◇ 典型的職位評估工具和方法
☆ ☆ 案例分享：中國目前的職位評估方法分析
第四部分：薪酬調查
◇ 為何需要如此關注市場數據
◇ 薪酬調查在中國市場的發展狀態與實用價值
◇ 如何獲得薪酬的市場資料
◇ 如何有效規避薪酬調查的誤區
◇ 薪酬調查數據的分析與調查報告的編制
第五部分：獎勵薪酬與能力薪酬方案
◇ 如何合理運用獎勵薪酬實施員工激勵機制
◇ 短期獎勵、長期獎勵策略和實施方案
◇ 能力薪酬設計的工具和方法
☆ ☆ 案例分享：動態薪酬案例分析
第六部分：福利方案
◇ 如何制定企業的福利策略
◇ 如何把握市場趨勢制定適合企業自身情況的具體福利方案
◇ 通過福利計劃彌補其他薪酬手段的不足或強化其激勵效果
☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案
第七部分：關鍵人群的薪酬方案
◇ 高層管理者、銷售人員、研發人員的薪酬策略與實施方案
◇ 運用薪酬手段充實并落實吸引人才和留住人才的策略
☆ ☆ 案例分享：典型企業的高層管理者、銷售人員、研發人員及核心人才的薪酬方案
（包括中國十大長期激勵方案、高管年薪設計、四種銷售獎勵模型等）
第八部分：薪酬改革的實施框架
◇ 薪酬體系的評估
◇ 薪酬改革策略的選擇：一步到位式改革還是漸進式改革
◇ 薪酬改革的實施步驟
◇ 薪酬改革成功的前提條件和配套措施
☆ ☆ 案例分享：典型企業的薪酬改革方案
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備注 |
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師資簡介: 覃友茂 博士
覃友茂 博士，企業人力資源資深顧問，集20余年企業人力資源管理經歷和多年的潛心
研究，親自參與華為等多家公司人力資源戰略的制定與實施，在人力資源管理領域積累了豐
富地可操作性的實戰經驗。
☆ ☆ 他的工作經歷：
在華為、太光擔任過高級管理人員
兩家企業的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業類型的工作經驗
有企業基層、中層與高層的管理經驗
擔任多所大學客座教授，有大學教授管理學系列課程的經歷
HR、銷售、研發管理等多種工作經驗
93年開始界入咨詢業
為多家企業擔任長年高級顧問
☆ ☆ 服務過的企業包含：
華為、揚子江藥業、中國醫藥集團、北方工業、國華電力、大亞灣核電站、南汽、
萬豐集團、長青集團、富山電子（日本）、捷順、勁嘉集團、富士康（臺灣）…… |
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| 提交時間 |
2005/8/2 10:59:43
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| 聯系方法 |
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