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虞锋:中国的淘金时代已经结束，接下来是炼金时代

發帖：大眾創業 | 2019/12/9 20:03:47 | 第 1 樓

虞锋:中国的淘金时代已经结束，接下来是炼金时代

     未來只有真正找到了核心競爭力的企業才能立足。

     12月6日上午，在第十九屆中國股權投資年度論壇上，云鋒基金聯合創始人、主席虞鋒發表了主題為“淘金時代結束，煉金時代開啟”的演講。演講中，虞鋒主席表示，自己并不認同“寒冬”的說法。他說，一定還是要看多中國，“這是投資人的宿命。如果你不看好中國，你怎么做投資呢？”

     以下為演講實錄精編：

     各位早上好，我今天演講的主題是“淘金時代結束，煉金時代開啟”。

     最近PE和VC行業兩篇文章影響很大，一個是前一陣子說只有5%的VC和PE能活下來；
     一個是前兩天倪正東（清科集團創始人董事長）說得更嚇人：只有1%的機構值得LP投資。

     現在是不是寒冬呢？在我看來，其實是一個非常正常的、20年發展的自然結果。

     我們的投資是依托于企業界、產業界的發展，這20年，我們經歷了什么？
     如果讓我歸納，兩件事情可以概括：
     第一，整個互聯網在中國從0到今天發展成為了土壤和空氣，幾乎成為所有企業發展的基礎。這是一個根本性的標志。
     第二，實體產業和傳統產業經過野蠻生長后，最近幾年慢慢出現了巨大的分化。倪總說今年的數字，融資里面，國資或者大的機構成分已經占了75%，民營企業沒錢了。民營企業經過了20年的發展以后，這兩年企業發展資金出現問題，開始發生爆雷事件。

     這是什么問題導致的？
     是因為以前野蠻生長、機會多，太容易做了，以至于大家只是去搶機會的事情，去做容易做的事情，但今天，在專業化的情況下，企業出現了巨大的分化。
     野蠻生長，機會遍地的時代，大家覺得只要抓得住機會、搞得定關系就可以做了，但現在大家開始慢慢意識到，我們必須要做出好的產品出來；開始意識到，光有好的產品也不夠，還必須有技術的壁壘；還要思考商業模式怎么能做得更好……

     今天，真正能成為一流的企業、或者行業真正的領先者，一定是依靠整體的運營，你得開始考慮戰略、價值觀、文化、組織架構、KPI的架構、文化的鍛造等等。

     今天大家說阿里多么強大，不是因為它覆蓋的面多廣，而是看到了它所在每一個領域的人才配備、組織架構、不斷地自我驅動向前發展的能力。
     今天不再靠那些機會性的東西了，真正靠的是這些打法。
     所以這20年企業發展的結果是，真正地開始有了頭部效應、巨頭效應。

     我們其實是走了美國、日本和歐洲一百多年的歷史，突然之間各個行業集中度開始變高，資本市場也體現了這一點。傳統行業里的海底撈、海天醬油這些企業，制造業的美的，還有酒業的茅臺，股價一路上漲，為什么？在每個領域的領先者，集中度越來越高。

     但它們是不是形成了壟斷？遠遠沒到。哪怕這些企業今天長到這么大，它們占的市場份額還是很小。
     所以當我們看到這些企業發展的模式、驅動力變化了以后，留下來的是什么？是那些他們真正思考了的、戰略的、整體運營的、包含了技術和產品的東西。

     但是今天光靠產品、光靠技術是不行的，你必須是一個整體的、完整的運營，才能夠發展到前面。企業的發展是這樣一個情況，企業和投資是皮與毛的關系。依托于企業界的投資行業自然而然也在分化，未來只會剩下頭部的機構，真正找到了核心競爭力的機構才能立足。

     PE應該怎樣做得更好？在我看來有三點是最重要的：
     第一，更加的專注。我們常常說弱水三千，只取一瓢，這很難，那你舀個兩三瓢就可以了。專注是最重要的。只在兩三個領域做深做透，這是最基本的。
     第二，更加的專業。今天，光講淘金還不夠，還要將淬火煉金，要真正去思考，為什么這些頭部企業會讓你去投？是因為你能真正思考、理解這個行業的趨勢、行業的發展。
     作為一家PE，至少要做到是企業的預警機，比所投企業看得更遠、方向看得更廣、應對能夠做得更早。這時，頭部的企業才會愿意要你的錢。
     頭部本來就是動態的、變化的、發展的，當它需要整合并購時，需要內部管理迭代提升時，你的基金是否能給它提供更專業的能力、更前瞻的趨勢判斷。
     看看傳統產業，我們開始第一次有了企業家的迭代。
     最近年底有些聚會，我發現有些老同志們已經覺得自己力不從心了，這個時候他們要么是把企業交出去，要么就得思考怎么找到更專業化的管理力量。PE能不能在這中間幫他想辦法，幫助企業實現管理迭代、技術躍升和整合集聚？
     第三，除了專注和專業，還要打造生態圈。能不能在專注的兩三個領域里，真正幫這些企業做生態的打造。這不是說今天的VC往后移一點，PE往前移一點，簡單地去產業鏈上下游多看一些，而是在你所關注的領域里面有效整合、能不能幫他來重構。
     要用新的技術，幫企業重構、壓縮整個產業鏈。如果能重構這些東西，企業會比傳統模式的發展得更快，做得更好。

     像我們投的居然之家，這一類傳統的企業，創始人有著巨大的動能和熱情，想我怎么把小賣場變成一個大賣場，怎么數字化，怎么把產品線上化，同時往上游驅動一下，設計一開始就做到網上入口上去；這樣的話，我從開始設計到幫你個性化、數字化的定制，最后到物流的配送，最后送東西到你家里，這是一個整合的過程。居然之家去年還有百分之五十多凈利潤的增長。

     這種傳統的企業經過了整體思考、技術躍升之后，整個格局就完全不一樣了。港股市場最熱的海底撈，對做對沖基金的人是一個巨大的折磨和考驗，一看PE 八九十倍，你投得下去嗎？海底撈有兩千多億，但對幾萬億元的餐飲市場來時還是很分散。海底撈不可能只靠服務做到這么大的市場，創始人還是有對整個系統的思考，對技術的思考，然后把它們整合起來。

     所以在今天來說，PE對生態圈的思考，對產業重構的思考，對主動創造的思考，這是企業家希望我們PE投進去后、能夠幫他的地方。

     今年大家覺得很困難，倪正東說今年市場迎來“體檢年”，我覺得體檢不應該20年做一次，體檢應該每年做，現在甚至要每天review一下自己。

     說到這個，我們投了兩個體檢行業的龍頭企業——愛康國賓和美年大健康，很多人問為什么一下子投兩個？我說，因為這個行業的特征正好是我們特別喜歡的。

     第一，健康醫療領域未來30年將持續發展；
     第二，這個行業高度分散，這兩家企業市場份額加起來不到整個行業的10%，90%以上的份額都是公立醫院的；
     第三，體檢是一個醫療健康的入口平臺，如果你能幫他提升技術，整合入口和能力，才能為消費者提供更好的健康服務，而不是每年一次流程式的單位體檢。像三高、慢性病人群，體檢平臺可以為他們提供更持久的服務。
     PE應該不斷地問自己：我們的能力能夠跟得上這些企業的發展嗎？甚至你應該問自己：你們的團隊是不是能夠超前到前面去，幫企業看得更廣、更前瞻。
     我一直認為，沒有這個寒冬的說法，它本來就是一個節氣，就是個周而復始的階段。對PE來說，只是看你的timing、你的優勢是什么。
     從我們的角度來看，一定是看多中國、看好中國，這可能就是投資人的宿命。如果你不看好中國，你怎么做投資呢？
     另外一方面，即使仔細看看國際投資圈的LP們，（比如）去印度投資的，到底靠不靠譜，有多少掙到錢的呢？中國有完備的產業鏈、巨大的消費群體、崛起的下沉消費市場，我仍然相信中國有全世界最好的投資機會。
     今天大家開始思考這些問題，會覺得投資不容易。的確，今天做企業都不容易，是一個需要你重新思考產業鏈、鍛造這些產業鏈的時候。
     核心點還是要問自己：能不能靜下心來，把這些核心企業發展的基本規律、跟那些新的產業重新構造的東西思考清楚。
     如果能夠把這些想清楚，我覺得，這個市場還是有巨大機會的。只不過原來是靠隨手可撿錢掙錢的或者靠浪里淘金的機會，今天需要你去主動鍛造黃金、把這些機會找出來。

     謝謝大家！

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第 2 樓 | 發帖：大眾創業 | 時間：2019/12/9 20:52:05

任正非：所有生意都将死亡

     （99%不是任正非说的。但“所有的生意终将消失”这个逻辑值得看一看。最好结合这篇一起看：人工智能技术革命-南宁少年群殴事件-香港废青暴乱）

     任正非说过一句话：所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息！
     该如何理解这句话呢？

     所有的生意终将死亡

     当一个社会人人都是生意人的时候，就意味着人人都没有生意可做。
     因为当竞争绝对充分的时候，一切利润都会无限接近于0。
     同样的商品，一定会有商家卖得比你更便宜；
     或者一定有平台诞生，上面的东西更优惠！

     如果说淘宝革的是实体店的命，那么拼多多革掉的就是实体工厂的命。
     淘宝引发的价格战，还只是实体店之间的价格战，让很多实体店消亡了。
     而拼多多引发的价格战，则引发了实体工厂的价格战，让众多工厂血淋淋的拼刺刀，很多工厂已经接近无利可图，苟延残喘。

     像美团/饿了吗这种平台，则引发了餐饮店的的价格战。虽然很多餐饮店通过这些平台每天都有源源不断的订单，但是商家要不断的做促销才有销量，最后一算账，利润越来越薄。

     同样的逻辑，在滴滴上开车的司机，这一两年也只能赚到辛苦钱了，之前开滴滴的司机少，如今越来越多的人无事可做都去开滴滴了，叫车越来越容易，补贴越来越少，平台的抽成也越来越多。

     如今，平台和商家的关系是这样的：平台牢牢的卡住各大商家的脖子，永远只给商家一息尚存的空间：当它们看你快要死的时候，就稍微松一点手，让你喘口气，你一旦活的欢快了，就立刻卡紧你，撸你一把，让商家们“求生不得，求死不能”。

     这就是商家的宿命。

     最关键的问题是：拼多多也好，美团也好，滴滴也好，做了那么牛的事，它们自己也在亏钱，以拼多多的最新财报为例，它Q3季度的净亏损高达23.35亿元，亏损同比扩大至113%！

     商家不赚钱，平台也不赚钱。这些平台都是在从资本市场套利，如果哪一天资本市场泡沫破灭，那么整个商业体系将彻底变天。

     那么各种新经济怎么样呢？

     我一个做共享经济（奢侈品租赁）的朋友，创业两年拥有了几十万客户和大量消费者，但是仍然在烧钱，利润不足以支撑运营，上周因为融资不成功就关门了。

     再以当下最流行的直播购物为例，我一个朋友做了一个直播的公司，和很多网红/主播合作卖衣服，去年好几个亿的营业额，仍然还是亏钱。

     再看看那些变地做抖音/快手的短视频公司，虽然每天都高的曝光量，但是也就是看起来热闹而已，别人愿意看你装疯卖傻博出位，但是并不会给你钱，空有流-量，不能变现。

     我有一个预测，明年大量做短视频的公司会倒闭，因为它们中的绝大部分作品，仅仅能生产笑料，但并没有产生价值。

     放眼四望，如今很多公司看似干的风风火火，每天忙得不亦乐乎，其实都是怠速运转。

     包括很多上市公司，情况又是另外一番有趣的景象，这里就不再描述了。


     唯有文化生生不息！

     首先，我们要看清一个趋势：

     未来的时代，人都是依附各种平台而生存，社会的主要关系不再是人和人之间的关系，而是人和平台之间的关系。

     在各大平台上，每个人都是一个生产者，也是一个需求者，可以自由对接，但是每个人都和平台进行结算。

     因此未来社会上大量游离的，不再是生意人，不再是商人，而是各种价值创造者，也是一个个独立的经济主体。

     中国自古以来，从来没有像今天这样有那么多商人，几乎全民皆商，人人都在创业，当然这是特定阶段的产物。

     这个阶段很快就会过去，未来是个体崛起的时代，个体模式将取代传统的公司化模式。

     不是说未来不需要商业了，而是商业的业态进一步升级了。

     其次，之前的商业价值靠有形的产品承载，未来的商业价值靠无形的产品承载。

     千万不要只迷恋有形的产品了，这个世界早就进入产能过剩阶段了，社会早就不缺这些产品了。

     未来我们缺少的是什么？是精神指导，是学习，是陪伴，是宽慰，是帮助选择，是放松娱乐，是身份属性，等等这些无形的东西。

     而且人类的物质越发达，人类的精神就会越迷茫，越容易对无形的东西如饥似渴，比如精神认同，比如时间的节省等等。

     未来很多有形的产品都是不赚钱的，甚至可以是亏本的。但是它们承载的无形的文化属性却越来越值钱。

     举个例子：美容产品的利润越来越小，但是美容的过程的利润越来越高；汽车的利润越来越小，但汽车的后服务利润越来越高；书本的利润越来越小，但是开读书会缺越来越赚钱，等等。

     未来有形的产品，利润都会无限接近0。无形的产品，利润会不断膨胀。

     未来社会的商业关系，不再靠有形的产品去链接，而是靠无形的文化去链接。

     科技也是冰冷的，而且是可以被资本掌控的，只要有钱是能买到科技，唯有文化，才是未来一个公司的真正核心竞争力。

     未来人与人最大的区别，就是文化属性的差别。

     文化的高低产生了认知的高低，未来高认知的人将彻底掌控低认知的人。

     因此，未来只有两个产业能挣钱，一个是服务行业，一个是教育行业。
     当你不够强大的时候，你要服务别人，这就是服务业；
     当你足够强大的时候，你要教育别人，这就是教育业。
     在这其中，产品只是一个工具，而不是价值本身。

     通过文化提升自己的认知，再进一步提升自己的价值，才是未来一个人的立足之本！
     世界正在经历一个千年之大变局，这句话不是随便说说的。

     商业，也正在发生一场翻天覆地的变化！

第 3 樓 | 發帖：大眾創業 | 時間：2019/12/9 21:09:03

从现在开始,中国所有生意都值得从头再做一遍

     这是一个“悲喜交错”的商业时代。悲观者认为，中国开始做什么都不赚钱，因为过去所有传统的商业逻辑正在被颠覆；而奋起者却从中看到了商业重构的希望，认为中国所有的生意都值得从头再做一遍！

     世间万物有一个根本规律：先有大破才能有大立，旧生态总会不断被新生态取代，这是一种必然。

     2019年，是大破之年，也是大立之年！

     现在一大批企业正在被淘汰出局，同时一大批创新型企业正在破土而出。

     如果弄懂了其中的商业变革逻辑，你会惊喜的发现：

     从现在开始中国所有的企业都值得从头再做一遍。

     下面我们就系统的做一次呈现：



     1

     首先，我们先来看一下企业究竟为什么越来越难？

     先举一个最简单的例子：排队。

     在排一列纵队的时候，大家依次往后站立，每个人只能看到他前面的人得后脑勺，后面的人和更前面的人他都看不到，这些人如果做小动作他业无法察觉，这就是传统的产业链结构：

     制造商需要先将产品卖给品牌商，品牌商再卖给渠道商，渠道商再通过各级经销商卖给消费者。

     于是，消费者面对的是渠道商，渠道商面对的是品牌商，品牌商面对的是生产商，生产商面对的是技术商，技术商面对的是资本，资本面对的是金融市场。

     虽然是一环扣一环，但信息是不对称的，而且被层层隔离。任何一个环节都很难摸清整个产业链。

     最大的问题来了：由于是一路纵队，所以容易出现塔罗牌的效应，前面一个倒了，后面都会跟着倒下，一个环节被卡住满盘皆输。

     现在就卡在了这个问题上，由于互联网带来的冲击，消费者的购物路径发生了很大变化，于是排在最前面的渠道商最先受到了影响，进而导致它身后的产业链产生了连锁反应：

     对于渠道商来说，由于要跟电商拼价格，打折促销已成常态，还要靠多拿货来降低自己成本，这又导致了库存。

     对于品牌商来说，虽然产品卖给了渠道商，但是渠道商的回款不能按时兑现，而且由于渠道商的打仗促销行为，使品牌价值大大受损。

     对于生产商（工厂）来说，除了应收账款越来越多之外，用工成本业越来越高，税率负担越来越重，再加上产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。

     这就是我们现在看到的情况：每一个环节都越做越累、利润越来越低、每一个环节都迫切想改变，但是由于受制于上下游环节的夹持，单方面努力根本无法扭转局面。

     转机在哪里呢？

     2

     任何事物都有两面性，互联网改变了消费者的购物路径，给传统商业带来的危机，但同时业打开了信息壁垒，带来了新的机会！

     还是以排队为例，由于信息的公开性，无论你是哪一个环节，都可以直面其它环节了，随着电商平台、移动支付、社交平台的发达，大家可以自由对接了。

     于是根本性变革发生了：这一路纵队变成了一路横队，大家可以“面面相觑”了。当大家一列横队站在一起，谁高谁矮、谁在做小动作都一目了然，这时传统产业链必然发生彻底改变。

     互联网把产业链从纵向拉成了横向，让大家平行、平等的站在一起，这是一个非常伟大的变革。

     传统商业是一环吃一环，在产品经过的各个环节中，每个环节都会加价，然后再出货，这是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价，你是不知道的，你也不知道你的下游环节能赚它的下游环节多少钱，上下游环节是一种侵吞的关系，此消彼长，所以大家都是在互相保密。

     而现在完全不一样了，举一个最直接的例子：电商的普及，让很多消费者（客户）有机会直接跟各种品牌方接触了，于是越来越多的消费者（客户）更愿意跳过所有环节直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里。

     那么，这时中间的渠道方和生产商该怎么赚钱呢？

     所以这就需要大家之前有一个协议，按照每个环节的价值大家共同协定一个分配比例，品牌商拿到钱之后，再按照这个协议把钱分配出去。于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，资源共享，彼此协作，各个环节井水不犯河水。


     这时，一个产品从生产设计，直到消费者手里，每一个环节都会变的很透明；未来每一个环节能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，层层保密。

     面临这种更加公平、公开的商业路径，原来那种利润层层盘剥、运作效率层层衰减的纵队模式，必然要面临崩溃。

     那么，如何利用这个转机去升级呢？

     3

     平台化是公司发展的必然路径。

     未来只有一种公司能生存，那就是平台化公司。

     这句话适用于所有类型的公司。平台化的本质，就帮助本行业的产业链从“纵队”变成“横队”，从而使本行业建立一种协同生产的机制。

     平台化的意义，其实是给企业乃至个人提供创造价值的机会，使之发挥1+1大于2的综合效应，中国接下来一定会有越来越多平台型公司崛起，比如阿里和腾讯，腾讯利用自己流-量将很多公司纳入旗下，微信还成就了无数个自媒体人，阿里也兼并了很多公司，淘宝上还成就了很多店主，滴滴上有很多司机，除此之外还有各种直播平台，自媒体平台，等等无数个体或小团队在上面崛起。



     平台化转型不仅适用互联网企业，也适用于制造业。

     每一个细分领域里的排名第一的企业，都有义务完成平台化的转型。

     制造业企业如何实现这个转型呢？

     首先，该企业非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发、到生产营销，再到销售系统，后期维护。

     其次，企业必须统筹运营，建立一种协同机制，要把同种的需求、资源、渠道归类整合，进行协作生产。

     这里还会有二级分工，比如对于服装而言，做绣花的专门做绣花厂，做印花的专门做印花，卖拉链的专门卖拉链，然后还有很多细分的分工。

     于是企业背后可能不是一家工厂，可能是有一个工厂群，但可以能随时被他们整合。而那些下游的中小工厂本身需要一场协同化的大生产，这样才能避免碎片化的各自为营。

     比如当旺季到来，订单一下子都来了，公司就可以把同类产品聚合在一起，今天你下、明天我下、后天他下，成了相对均衡的需求输入。

     公司还可以根据零售的数据做精准匹配，促成零售端的数据向生产端更多地渗透，帮助生产端前置做一些计划准备。数据互通，会使得零售和生产之间的协同效率增加，这就解决了产能过剩、使库存降到最低。

     在统计学上，这就可以找出其中的规律，便于下次提前准备，这反而变成一个“有计划”的生产了。

     因此在未来，制造业的生产一定会越来越具备“计划性”，盲目、跟风、无序的传统生产秩序导致的产能过剩，只有这样才可以被彻底改进。



     我们可以有趣的发现：从“计划经济”到“市场经济”，再到“计划经济”，这非常符合事物发展的客观规律，就好比“看山是山，看山不是山，看山还是山”一样，是一场豁然开朗的升级。

     这种例子有很多，比如淘宝的“淘工厂”，就是通过淘宝这个平台通过整合了消费者的碎片化的需求，再给各个工厂去下单生产，因为淘宝组建了一个协同生产机制，我曾在阿里巴巴的邀请下，专门去参观过淘宝的羽绒服生产工厂，和传统工厂相比，它们的利润率和库存率都有很大改善。

     这就是一种社会化大生产，甚至可以实现按需生产、定制化生产。

     4

     最值得一提的是：

     公司平台化之后还有一个核心任务：要给平台上的各个环节进行授信，降低大家不必要的磨合损耗的成本。

     比如在过去，很多工厂担心下游不能及时给货款，而下游则担心工厂的货期或者产品质量，所以很多工厂的现金流变成了应收账款，究其根本是缺乏一个具备公信力的平台，这时平台就可以发挥关键作用了。

     比如“淘工厂”为工厂开了诚信通和KA企业（授信企业）。这样商家支付给平台的费用就可以三到五天之内转到工厂的账上来。



     这就是企业的平台化战略，首先你要在本行业树立权威性，然后把你的供应商、渠道商、店家等等都拉进来，从上下游关系变成平行关系，利用电商、线上平台掌握消费者的需求数据，建立产、供、销连为一体的运转模式，然后建立快速反应的机制，实现小批量、短周期、快市场的生产。

     这也是一场社会组织的变革，就好像未来的战争一样，所有部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。

     公开化、共享化、协同化，才是公司发展的大势所趋。打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流-量互通，这是时代得大势所趋。

     5

     无论一个多么小的公司来说，都必须完成平台化的升级，比如一个广告公司，也以公司名义去接单，然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力，决定了它获取订单的能力，公司可以用信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。

     所以平台化不只是大公司的方向，而是所有公司的必然方向。

     当公司做到一定程度，可以孵化各种小而美的个人或品牌，这就是未来小企业的做大做强的方式。

     制造业企业也可以采用这个逻辑，企业可以和上下游企业成立的合资公司，这些子公司依然是平台化公司，上面可以有各种更加细致/团队乃至个人，最重要的是：公司一切都会按照可上市公司标准去操作，做到一定程度既可独立IPO，也可以兼并重组方式走向资本市场，从而获取更多的资源支持。



     所以，未来一个公司最核心的资产，其实是它的品牌和信用。只有企业拥有足够的品牌和信用，才能获取订单，才能揽下各种大工程，才能让你的分包个体放心为你生产。

     只要你的信用还在，只要你的品牌还有影响力，你就永远不会倒下去。

     如果一个公司既没有品牌价值，也没有协同生产机制，那就没有必要存在下去的理由了，这就是很多企业越来越困难的原因。因为他们的结构是封闭的。

     于是社会的基本结构，正在从“公司+公司”，变成“平台+个体”。无数平台在崛起，同时无数个体在平台上执行任务。

     企业开放化和平台化之后，你的股东、员工、渠道、产品都在逐渐开放。海纳百川，有容乃大，万物皆不为我所有，万物皆为我所用。一切组织必须打开自己的格局，敞开胸怀拥抱世界。

     社会也会因此再更加自由和包容。同时，未来的一切生意都是光天化日之下进行，每一笔订单都是众目睽睽之下产生；我们必须适应在大庭广众之下展开工作。

     未来的经济运转中，只有四种角色：

     1. 负责国计民生的资源型企业；（国企、央企）

     2. 负责产品流通的平台型企业；

     3. 在各种细分领域里有独特产品或服务的小公司；

     4. 承接各种小公司业务的个人或价值主体。

     以此为基础，一切商业逻辑都将被推倒重建，一切规则都会被改写。

     这更是一场责任、权利和利益的再划分。

     6

     如果再结合公司的进化史来看待这个趋势，公司的股份化，是西方给世界的贡献。公司的平台化，则是中国给世界的贡献。

     股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。

     平台化的本质，是把很多分散的公司统一联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。

     股份化是合久必分，平台化是分久必合。

     如果再上升一个高度，中国最大的平台就是“一带一路”，恰恰也是我们提倡的“人类命运同体”。



     大家再想想我们中华民族的图腾——龙。

     中国人的图腾为什么是龙呢？

     龙其实就是一个聚合体，它有鱼的鳞，牛的头，蛇的身，鹰的爪，鹿的角。在中国古代，各个部落之间是分散而凌乱的，每个部落的图腾都是不同的动物，比如鱼、牛、蛇、鹰这些，后来部落实现了大一统，这时用什么作为图腾呢？那就取每个部落图腾的最大特点，比如鹰的爪子，牛的头，鱼的鳞片，最终综合成了龙。



     所以中国人自古以来就有协同和聚合的基因，中国人对“和”的理解是极其深刻到位的。

     2019年，就是世界经济的转折点，中国人的智慧将在下一个时代里发挥主导作用。

     一大批企业倒下是必然，一批新型企业崛起也是必然。

     只有看透趋势的人，才能永远立于不败之地！

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