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欄目:考證 | 留學 | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓 | 師資 | 講座 | 課程
 
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    [推荐]《学习型组织创建策略》—孙学敏老师

    發帖:sunxuemin | 2012/6/26 16:55:19 | 第 1

    [推荐]《学习型组织创建策略》—孙学敏老师
          課程特色與背景:
         學習型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣吉博士《第五項修煉-學習型組織的藝術與實務》問世,成為風靡世界的信息化時代管理新方法。自94年引人我國以來,得到了廣泛的傳播,引起舉國上下的普遍重視。爭創學習型組織、學習型企業、學習型機關、學習型城市已成為我國進入21世紀的時代追求。本課程依據《第五項修煉-學習型組織的藝術與實務》內容, 圍繞“創建學習型組織策略與方法”,融匯理論與實踐指導,為企業創建學習型組織提供支持與輔導。
          課程目的:
         為創建學習型組織的企事業單位的決策者,職能部門和企事業單位內部培訓師、輔導員進行專業培訓,通過本培訓,使參加人員系統的掌握“學習型組織«五項修煉”的方法及創建策略,以利于本單位創建學習型組織活動的推動開展。
          課程大綱: 
         主題一、信息化時代與學習型組織產生的緣起
         1.學習型組織問世對世界企業產生的影響
         2.學習型組織的內涵及普遍意義 
         3.創建學習型組織對企業發展的功能定位
         主題二、創建學習型組織的五項核心修煉
         第一項修煉:自我超越
         1.自我超越是學習型組織的基礎修煉
         2.是企業組織生命力的源泉
         3.自我超越修煉方法 
         4.案例分析:李嘉誠的自我學習修煉法
         第二項修煉:改善心智模式
         1.心智模式的作用與影響
         2.心智模式的存在與表現
         3.心智模式修煉的技巧 
         4.案例分析:新員工培訓--魔鬼式訓練
         第三項修煉:建立共同愿景
         1.共同愿景孕育無限的創造力 
         2.建立共同愿景的修煉方法 
         3.建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
         4.案例分析:三星第一主義、IBM風格人
         第四項修煉:團隊學習
         1.激發群體智慧的修煉 
         2.整體搭配的奧秘
         3.團體是學習的最佳單位 
         4.團體學習的形式之一:深度匯談
         5.案例分析:通用電氣斯隆會議定律、GE公司魚骨法
         第五項修煉:系統思考
         1.見樹又見林的藝術   
         2.實現心靈的轉換
         3.系統思考的語言 
         4.系統思考修煉的方法
         5.案例分析:六項思考帽、頭腦風暴法
         主題三、創建學習型組織十大要務
         第一要務:建立共同愿景
         第二要務,提升組織學習力
         第三要務,提高組織創造力
         第四要務,構建信息反饋學習系統
         第五要務,建立反思學習系統
         第六要務,要建立共享學習系統
         第七要務,體制變革——扁平化
         第八要務,環境變革,建立開放環境
         第九要務,權利變革——基層為主,學會授權
         第十要務,組織變革,把它組織變成自組織
         主題四、課程答疑:企業在創建過程中遇到的問題交流 
         課程咨詢方式:15010258860 010-58467703 陶助理
        
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