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[推荐]《培育执行文化——强化执行力》—孙学敏老师

發帖：sunxuemin | 2012/6/26 16:49:22 | 第 1 樓

[推荐]《培育执行文化——强化执行力》—孙学敏老师

     引言：組織績效從何而來？
     分析：優秀管理者模型——心智模式
     一、團隊與團隊精神
     一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。
     ——李慧波
     1、團隊愿景的三大要素
     案例：救嬰兒的故事
     2、建立共同愿景的三個要點
      分享
      融合
      承諾
     3、愿景的三個層次
      組織大愿景
      團隊小愿景
      個人愿景
     二、團隊的角色認知
     1、告別超人時代
     分析：《西游記》團隊
     2、團隊的角色分類
     啟示：貝爾賓團隊角色理論
      功能均衡
      主動補位
      用人之長
      容人之短
     3、角色轉換的能力
     三、培育執行文化，強化執行力
     1、培育執行文化，強化凝聚力
     執行案例：致加西亞的信
     最好的執行者，都是自動自發的人，他們確信自己有能力完成任務。他們的個人價值和自尊是發自內心的，而不是來自于他人。
     案例啟示：四個道理
     企業文化最大的功能是使員工樹立信念、統一思想
     文化案例：沃爾瑪
     案例分析：海爾企業管理理念
     案例：迪斯尼公司的快樂文化
     2、完善規章制度，強化監督力
     • 制度創新
      制度缺失原因分析
     程序設計：《犯人船》
     • 制度建設要點
     • 完善規章制度，培育規則意識
     • 確立制度權威
     啟示：燙火爐原則
     制度前進一小步，管理前進一大步
     恪守規則，制度的最高境界是習慣
     • 構建監督約束機制
     人們不會做你希望的，只會做你檢查的"如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"
     ——IBM總裁郭士納
     3、積極有效溝通，強化認同力
     案例分析：學生的故事
     • 溝通漏斗
      聽與悟
     啟示：
     4、運用執行方法，強化創新力
     • 領導方法創新：
     案例：猴子的經驗
     • 角度創新的方法
      價值排序法
     案例討論：“布里丹選擇 ”的啟示是什么？
      抓關節點的方法
     牧童理論——誰是解決問題的關鍵人
     找出關鍵問題后，要找到解決問題的關鍵人;
     牧童的力氣很小，但卻能牽著牛走；
     對于公司來講，就是公司的核心競爭力和掌握核心競爭力的核心人員。
      權變的方法
     案例討論：李云龍式領導or趙鋼式領導
     “權”：權衡比較，判明情況，審時度勢；
     “變”：因勢利導，把握局勢。
     丁汝昌—老實敦厚型－R2類
     劉步蟾—恃才自傲型－R3類
     方伯謙—胸無大志型－R3類
     黃瑞蘭—有恃無恐型－R1類
     鄧世昌—嚴于律已型－R4類
     5、提高人員素質，強化競爭力
      崇尚實踐，善于以求實精神開拓創新
      敢于否定，善于自我超越
      智商、情商、膽商、德商，“四商” 共進
     課程咨詢方式：15010258860 010-58467703 陶助理

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