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[推荐]《领导艺术提升与自我修炼》—孙学敏老师

發帖：sunxuemin | 2012/6/26 16:45:10 | 第 1 樓

[推荐]《领导艺术提升与自我修炼》—孙学敏老师

     一、角色再造：領導者的角色分析
     （一）領導的含義：
     領導的本質是一種影響力, 就是讓別人把事情辦成的活動。需要把握以下要點：
     第一，領導是“成事”不是“敗事”
     第二，領導是“定事”不是“辦事”
     第三，領導是“帶頭”不是“代替”
      文化管人管住魂
     1.職責定位的轉變
     2.工作技能的轉變
     3.專業人員的工作技能主要取決于他的業務技能。
     4.控制方式的轉變
     5.心理滿足方式的轉變
     6.自我評價方式的轉變
      專業人員用個人的業績來評價自己
      領導者要學會用他人的業績來評價自己
     （二）領導的特征
     1．角色的互動性
     2．目的的公共性
     3．過程的規則性
     4．地位的層次性
     5．分工的專業性
     二、管理教練：領導的方法與藝術
     （一）彈性選擇領導方式
     問題：對不同素質員工采取什么領導方式？
     員工消極癥狀表
     1. 內在動力和外在動力
     2. 激勵的循環圖
     3. 了解員工工作動機的方法
     4. 要經常進行行走管理
     四種類型下屬的激勵技巧
      指揮型的激勵技巧
      關系型的激勵技巧
      智力型的激勵技巧
      工兵型的激勵技巧
     應注意的事項：
      不要威脅下屬
      不要擺出恩賜的姿態
      不要對問題過分敏感
      不要當眾批評下屬
      避免無休止的檢查
     （二）轉換責任思維模式
     責任－與生俱來，社會角色必須擔負；
     責任－核心能力，承擔是智慧的選擇；
     三盡：盡職、盡心、盡力；
     三做：做對、做完、做細；
     1. 責任角色定位
     改變世界有我做起——聚焦責任
     2. 主動擔當為己增值
     領導者的價值——在解決問題中體現出來
     3. 擔負己責——“三盡”
     A. 盡職——敢于承擔、勇于承擔
     B. 盡心——付諸熱情
     C. 盡力——調動資源
     4. 擔負己責——“三做”
      不承擔責任的表現
      責任感缺失的原因分析
     不清晰自己的責任:
     1. 不清楚職責所在；所以“我”不做；
     2. 本位主義：自掃門前雪，莫管瓦上霜
     3. 對權利義務對等的理解偏差:
     4. 如何工作——工作原則
     海爾：人人都管事，事事有人管。
     （三）其他方法藝術
     1. 選好角度切入
      增加動力
      減少阻力
      轉化阻力
     2. 對經驗的創造性改造
     案例分析：猴子的經驗
     3. 思路創新，調整策略
     4. 借勢的方法
     5. 抓關節點的方法
      牽牛理論——把握問題的關鍵
      牧童理論——誰是解決問題的關鍵人
      找出關鍵問題后，要找到解決問題的關鍵人;
     三、大道無形：領導者的自我修煉
     案例分析：英特爾公司
     膽商——膽略、勇氣、魄力與意志品質的磨練
     將者，智、信、仁、勇、嚴也。 —— ＜孫子兵法•計篇＞
     課程咨詢方式：15010258860 010-58467703 陶助理

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