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[推荐]《加强企业文化建设提升企业软实力》

發(fā)帖：sunxuemin | 2012/6/26 16:33:50 | 第 1 樓

[推荐]《加强企业文化建设提升企业软实力》

     一、什么是企業(yè)文化
     二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架
     1、精神文化層面
     2、制度文化層面
     3、行為文化層面
     4、物質(zhì)文化層面
     三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用
     1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：
     ◎ 進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
     ◎ 防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
     ◎ 撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
     2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：
     在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）與企業(yè)內(nèi)部文化潛在的一致性作為分析的變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，以便更好地使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。
     ◎ 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：
     ◎ 加強協(xié)同作用：
     ◎ 根據(jù)文化進行管理：
     ◎ 重新制定戰(zhàn)略：
     3、小結(jié)
     依照企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位的原則，企業(yè)在確定戰(zhàn)略方針時，一定要詳細分析、研究目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀。根據(jù)不同的企業(yè)文化進行戰(zhàn)略管理，并在全體員工中強化精神文化層面的內(nèi)容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。
     四、企業(yè)文化的要素
     企業(yè)文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面上。其中，重要的要素有企業(yè)精神和共同價值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動等。
     1、企業(yè)精神和共同價值觀：
     企業(yè)精神是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并為全體組織成員所認可的理想、信念、價值觀等，其實質(zhì)是企業(yè)的共同價值觀。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和精華，也是企業(yè)文化的高級層次，主導(dǎo)著企業(yè)文化的共性與特性也主導(dǎo)著本企業(yè)文化的發(fā)展范式。企業(yè)精神是一種無形的經(jīng)營資源和支配力量，企業(yè)的生產(chǎn)目標、激勵制度、營銷手段等等都是企業(yè)文化的核心——獨特的價值觀與精神內(nèi)涵的外化表現(xiàn)。
     2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：
     行為規(guī)范和規(guī)章制度是由企業(yè)正式規(guī)定或非正式形成的、用于規(guī)范員工行為和組織行為的各種制度、程序、方法、標準等。從這個角度講，有人認為企業(yè)文化是“一種非正式規(guī)則的體系，指示人們在大部分時間內(nèi)如何運動”，也有人認為企業(yè)文化是“組織成員共享的信念和期望的模式……從而有力地形成了組織中個人與群體行為的規(guī)范”。
     因此，行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
     3、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：
     工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是為達到企業(yè)最高目標和宗旨服務(wù)的，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。
     4、企業(yè)形象和形象性活動：
     形象是指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會公眾對一個企業(yè)行為的總體評價以及因此在社會公眾心目中形成的形象。
     企業(yè)常用的形象與形象性活動包括：
     ◎ 組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命。
     ◎ 現(xiàn)代化的角色。
     ◎ 形象性活動。
     ◎ 根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)或部分組織結(jié)構(gòu)。
     5、小結(jié)：
     企業(yè)精神和共同價值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動,是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化要特別強調(diào)的，尤其是企業(yè)精神和共同價值觀，它是企業(yè)文化的核心與基礎(chǔ)。確立與判斷企業(yè)精神和共同價值觀是企業(yè)管理者的首要任務(wù)。
     五、企業(yè)文化的構(gòu)建與實施——讓企業(yè)文化真正“落地”
     企業(yè)文化三步走：強制 —— 認同 —— 信奉
     “文化于根”――力克“水土不服”
     “內(nèi)化于心”――力求“全員認同”
     “強化培訓(xùn)”——力爭“上下同語”
     六、如何建立企業(yè)文化運行機制
     1、建設(shè)成功的企業(yè)文化
     2、創(chuàng)建特色企業(yè)文化
     3、中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)
     4、企業(yè)文化與管理決策
     七、案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行
     訪談
     親情小路
     動員會
     演講訓(xùn)練
     全年培訓(xùn)
     管理研習(xí)小組
     主題集訓(xùn)營
     企業(yè)文化洗手操
     “感動心靈”故事大會
     推委會成員分擔(dān)編寫任務(wù)
     形象展板下車間
     訓(xùn)練手語操
     廠區(qū)標語系統(tǒng)
     企業(yè)十景
     文化墻報
     微笑月
     企業(yè)歌
     盲陣
     課程咨詢方式：15010258860 010-58467703 陶助理

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