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[推荐]陈方博士核心课程之：卓越培训经理成功之道

發帖：yatou1979 | 2010/1/4 20:50:36 | 第 1 樓

[推荐]陈方博士核心课程之：卓越培训经理成功之道

     【課程背景】
     企業的未來的發展依靠的是今天的人才培養，人才是企業的第一資源，也是最重要的資源，優秀的培訓經理能夠不斷根據企業發展的需要為企業源源不斷的培訓高素質的人才，因此，優秀的培訓經理為企業的發展做出了巨大的貢獻。
     培訓經理常年在為企業組織各種培訓的過程中忙碌，誰來關注培訓經理的培訓呢？培訓經理需要培訓嗎？企業有兩類人必須首先培訓，那就是企業的總經理和培訓經理，我們的目光都過多的聚焦在企業總經理的身上，而忽略了培訓經理的培訓。長此以往，企業的培訓工作怎么可以達到預期的目標？企業的怎么可能培養出真正的高素質人才？企業又以什么作為長期持續發展的資源？
     【課程目標】
     1、從戰略的角度幫助培訓經理進行準確的角色定位
     2、從戰術的角度教會培訓經理掌握培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓費用預算與控制的技能
     3、從實戰的角度與培訓經理一起分享培訓實施和控制，培訓效果評估中需要注意的問題及其對策
     【課程對象】
     企業培訓管理者、企業所有管理人員
     【課程時間】
     兩天＝（2×6＝12小時）
     【課程對象】
     企業中高層管理者、人力資源管理者、企業文化建設相關人員
     【課程大綱】
     第一部分企業培訓體系的建立
     第一講培訓經理的角色定位
     1、什么是培訓
     2、培訓真的很重要嗎
     3、培訓經理應該扮演的角色
     4、培訓經理的職責
     第二講企業培訓體系的建立
     1、企業有效培訓體系的共同特點
     2、企業有效培訓體系必須遵循的基本原則
     3、如何創建有效的企業培訓體系
     第三講如何建設企業的培訓文化
     1、培訓工作如何獲得企業高層的支持
     2、培訓工作如何與各部門進行溝通協調
     3、培訓工作如何贏得員工的配合
     第四講企業培訓制度的制訂和執行
     1、如何建立企業培訓制度
     2、如何保證企業培訓制度的有效執行
     第五講企業廣泛培訓資源的建立和運用
     1、如何加強與完善外部培訓資源
     2、如何加強和完善內部培訓資源
     3、如何使用企業培訓資源
     第二部分培訓計劃制訂與培訓費用管理
     第六講如何進行培訓需求的分析
     1、什么是培訓需求分析
     2、有必要進行培訓需求分析嗎
     3、培訓需求分析的目的
     4、誰來進行培訓需求分析
     5、培訓需求分析的流程
     6、培訓需求分析的三大層次
     7、培訓需求分析的經典方法
     案例研討：銷售人員小王的培訓需求分析
     第七講企業年度培訓計劃的制訂
     1、培訓計劃制訂的一般流程
     2、培訓計劃制訂必須遵循的原則
     3、培訓計劃必須具備的內容
     4、如何撰寫培訓策劃書
     第八講培訓費用的預算與執行
     1、如何進行企業培訓成本的分析
     2、培訓費用預算制訂的方法
     3、培訓預算的執行
     第三部分培訓實施與評估
     第九講培訓實施與控制
     1、培訓實施前的準備工作
     2、培訓實施的控制工作
     3、培訓實施的跟進工作
     4、培訓實施過程中的糾偏工作
     第十講培訓效果的評估
     1、有必要進行培訓評估嗎
     2、企業要進行哪些培訓評估
     3、企業培訓評估系統的建立
     4、培訓評估的原則和標準
     5、培訓評估的流程
     6、實施培訓評估必須要注意的問題
     7、如何寫培訓評估報告
     8、培訓評估結果的運用
     【講師簡介】
     陳方
     工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
     在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。
     陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
     陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
     陳方博士管理咨詢與培訓風格：
     陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
     陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
     陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
     中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等
     陳方博士擅長管理咨詢領域：
     人力資源管理咨詢
     　★人力資源戰略規劃
     　★工作與職位分析
     　★績效管理咨詢
     　★招聘體系咨詢
     　★薪酬體系咨詢
     　★培訓管理咨詢
     企業文化咨詢
     　★企業文化規劃
     　★企業文化體系設計
     　★企業文化運作咨詢
     　★企業文化創新咨詢
     　★企業文化傳播咨詢
     　★企業形象體系設計
     企業戰略咨詢
     　★戰略環境分析
     　★企業戰略規劃
     　★競爭戰略咨詢
     　★職能戰略咨詢
     　★戰略實施咨詢
     陳方博士擅長培訓領域：
     陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網
     •如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案
     •如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案
     •企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
     •成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
     •管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
     •優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
     •企業管理者必備之技能－時間管理訓練
     •非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
     •如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
     •現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
     •優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
     •企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案
     備注：
     1、課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
     2、培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題
     3、本課程由惠肯培訓與管理咨詢網資深培訓師陳方博士親自主講

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