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卓越生产主管与班组建设生产现场改善与精益6S实施

發帖：haina | 2009/11/21 15:55:53 | 第 1 樓

卓越生产主管与班组建设生产现场改善与精益6S实施

     卓越生產主管與班組建設
     生產現場改善與精益6S實施
     主辦機構：海納管理咨詢時間： 11月25日-27日地點：青島
     我們對企業的每一元錢的培訓投入負責！衡量我們工作的唯一標準：參加培訓后，學員的工作績效是否有改善！
     培訓的本質不在于知，而在于行。我們的培訓，現場讓學員充分參與；回到工作中，一定要有行動！
     培訓中，我們將與學員進行2次學以致用行動承諾，填寫承諾表；培訓后，與HR和生產部一起督導行動落實
     【培訓師】姜上泉
      歷任理光（日資）、富士康（臺資）、利城國際（港資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有國際一流企業
     多年的現場管理經驗。
      自2002年以來，先后為包括格力電器、廣本汽車、松下集團、沈陽機床、匯源果汁、上海造船廠、石藥集團、
     柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團、江西銅業、中國重汽等5000余家企業進行培訓和咨詢服務。
     【培訓內容】王致
     一卓越生產主管與班組建設
      生產主管的角色認知
     •生產主管的角色勝任素質
     •從員工到主管管理角色的轉變
     •從技術型人才到管理型人才
      生產主管的一日管理—提高時間效率
     •班前要準備的事情
     •班中要控制的事情
     •班后要掌握的事情
      現場員工培育—實現標準化作業
     •常犯的錯誤教導方法
     •工作教導四階段法
     •OJT教導效果評估
     •觀看錄像：多能工培訓實施步驟
      有效激勵員工—鼓足干勁，提升士氣
     •員工缺乏干勁的原因
     •激勵員工的8種方式
     •正確運用“正激勵”與“負激勵”
      現場員工關系管理與有效溝通
     •溝通過程與溝通的障礙
     •員工人際風格溝通技巧
     •有效運用溝通化解員工的抵觸
      帶好下屬,留住下屬—留人技巧
     •當好教練式生產主管
     •新員工流動原因及防范
     •老員工流動原因及防范
      做好下屬,輔助上司
     •冷靜應對上司的批評
     •向上司匯報工作正確的方式
     •從“制造問題”到“解決問題”
      優秀班組建設—機制保證
     •班組組織機構的建立
     •班組制度建設的內容
     •班組文化建設的要素
     •優秀班組創建的步驟
     •優秀班組建設案例分享
     實施精益6S進行生產現場改善
      6S實施與現場合理化導入
     •6S的等級和目標
     •6S對改善的效益
     •對6S認識的誤區
      用制度和機制保證6S的長期維持
     •6S的四級文件體系
     •自查、互查、專查、巡查四位一體的督查機制
     •6S的激勵考核機制
      通過6S對生產異常追根究底（問題管理）
     •1S+2S（整理整頓）：發現異常
     •3S+4S（清潔清掃）：找到異常的源頭
     •5S（素養）：徹底解決異常
      【整理】的實施—人、機、物、地的組織化
     •作用：提高作業效率、騰出寶貴空間
     •實施方法：分類、紅牌作戰、定點照相
     •實施原則：抽屜理論、櫻桃理論、螳螂法則
      【整頓】的實施—流程的合理化
     •作用：可視化的現場、縮短尋找時間
     •3定：定位、定品、定量
     •可視化管理：8塊看板、9條標識線、6個標示牌
     •定置達成率的檢查
      【清掃】的實施—排除浪費與異常
     •作用：降低機器故障率、減少品質異常、維持作業區清潔
     •從事后型3S到預防型3S
     •設備日常點檢表
      【清潔】的實施—徹底消除污染源
     •三不原則：不恢復、不制造、不擴散臟亂
     •標準化：管理標準化、操作標準化、工具標準化
     •案例：通過清潔降低產品不良率
      【素養】的實施—人造環境，環境育人
     •持續的教育訓練
     •提案改善活動展開
     •6S推行各階層的職責
      【安全】的實施—預防勝于治療
     •安全危險預知訓練
     •安全隱患風險評價
     •三級安全教育培訓
     【參觀考察】海爾生產現場 + 海爾辦公大樓
     【參與費用】 1980元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
     【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com

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