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[推荐]时代光华公开课《战略人力资源管理》

發(fā)帖：hzbaima | 2009/9/29 11:03:29 | 第 1 樓

[推荐]时代光华公开课《战略人力资源管理》

     戰(zhàn)略人力資源管理

     主講：畢波
     【課程背景】
     人力資源管理越來越受到企業(yè)的關注，特別是很多業(yè)務領先的公司從人力資源管理中受益、獲得成功，這種示范性讓更多的公司開始從更高也更務實的角度審視和重視起自身的人力資源管理（HRM）。
     【課程目標】
     HR是干什么的？HR在干什么？HR應該干些什么？
     【課程收益】
     本課程啟發(fā)參加者思考人力資源的戰(zhàn)略性內(nèi)涵。課程的重點在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點——戰(zhàn)略性，闡述戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架，并以實際案例解讀如何在實務性的操作中運用、體現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的理念與工具。根本目的在于幫助參加者，思考如何將戰(zhàn)略性的人力資源管理應用于實踐。
     【課程對象】
     商業(yè)領導者及經(jīng)營團隊成員，HR高層專業(yè)人士
     【課程大綱】

      關于“戰(zhàn)略人力資源”的共識；
      回顧三國：戰(zhàn)略人力資源的影響有多大
      豐田 V.S GM：人力資源問題扼住了美國驕傲的喉管
      戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展過程與內(nèi)涵
      人力資源的發(fā)展過程
      戰(zhàn)略人力資源的四個基本內(nèi)涵和特征
      戰(zhàn)略人力資源“戰(zhàn)略”在何處？
      規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，SW案例
      建立競爭優(yōu)勢，PA新產(chǎn)品案例
      穿越生死線，GM案例
      塑造核心能力，西南航空案例
      建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
      員工個體中心層面：能力目標，行為目標
      組織中心層面：戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性，產(chǎn)出與效益
      實務研討1：讓“人”贏利
      最基本的資源概念
      案例：業(yè)務員決策
      作出正確的“投資”決策
      實務研討2：讓HRM活動有效
      案例：可口可樂與SMC
      HRM活動5大領域
      案例：AM建立的團隊1
      以經(jīng)營出績效為導向，采取一致且有效的HRM
      實務研討3：讓經(jīng)營可靠
      案例：AM建立的團隊2
      人力資源規(guī)劃
      人是經(jīng)營要素，貫穿產(chǎn)出全流程
      實務研討4：讓公司戰(zhàn)略落實
      案例：SW產(chǎn)業(yè)布局和SWI
      讓HRM與業(yè)務戰(zhàn)略相連接
      案例：Boco的凈利缺口
      快速調(diào)整：為何裁員成了企業(yè)自救的標準動作？
      總結與回顧：戰(zhàn)略人力資源管理地圖


     ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
     【講師簡介】畢波
     工商管理碩士。
     北京交通大學管理協(xié)會會員，北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員，《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員。
     清華大學總裁班講師，北大深圳研究院兼職講師，哈工大深圳研究生院特聘講師。多次應邀到哈爾濱工業(yè)大學、清華大學、北京大學、北京交通大學、北京理工大學等院校及全國性專業(yè)論壇講學或演講。
     歷任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長、授權講師。中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員、總公司人力資源改革小組負責人、總公司培訓中心特聘講師。
     專注于高層經(jīng)理人員領導力與公司組織能力的建設和開發(fā)，具體側(cè)重在整體業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領導力實踐、公司組織能力評估與構建、集團公司業(yè)務發(fā)展與管控模式、量化人力資源經(jīng)營等方面。
     一直致力于高層經(jīng)理商業(yè)領導力的開發(fā)與訓練，11年歷經(jīng)260場以上的主訓經(jīng)驗
     【曾服務過的客戶】
     中國平安、泰康人壽、華夏人壽、幸福人壽、建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、國信證券、國海證券、中國對外經(jīng)貿(mào)信托、中國移動、中國電信、中興通訊、一汽轎車、廣汽、天津泰達、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、粵電力集團、山西供電公司、中國華油集團、大慶采油、深圳農(nóng)產(chǎn)品、港中旅、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時、中興信息、北京英惠爾生物等公司及其分支機構，為他們提供培訓或管理咨詢。
      課程時間：2009年10月17日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
      課程地點：杭州學院路50號中國科學院杭州科技園十三樓
      參會費用：原價800元/人團隊購票5人以上更優(yōu)惠！
     （更多優(yōu)惠盡請關注時代光華學習卡）
     聯(lián)系電話：0571-89938968

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