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零距离管理与工业工程IE现场效率改善实务

發帖：華威誠信04 | 2009/7/24 14:32:15 | 第 1 樓

零距离管理与工业工程IE现场效率改善实务

     零距離管理與工業工程IE現場效率改善實務


     【課程時間】2009年08月21-22日

     【課程地點】北京

     【課程費用】2680元/人

     【參加對象】生產工程師、生產經理、車間主任、生產技術部、精益小組成員等現場管理者與支持部門。

     【培訓目標】

     ●了解企業浪費和企業增值的差別，學會分析效率時間的構成
     ●掌握最基本的效率改善的原則
     ●掌握流程分析、程序分析與動作分析的方法，并縮短非增值時間
     ●掌握MTM時間分析法的精髓部分
     ●掌握生產線體設計的方法與適應不同產品的布置方法
     ●了解為什么不能持續改善的根本原因
     ●掌握將持續改善進行到底的機制-零距離管理
     ●選擇性的學習防錯和Triz的改善案例，以啟發改善方面的創新思維能力


     【課程背景】

     設想一下，公司產品從原材料---成品---消費者整個生產過程中，真正對客戶有價值的工作時間占整體時間的比例是多少，1/10？1/100？--世界領先現場實踐公司的比例僅為1/3000!也就是說，即使世界領先公司，2999/3000的時間都是非增值時間，從理論上來說都是浪費的，對于我們普通的企業，非增值時間的數字更加驚人??！
     如何降低非增值時間，提高生產效率？
     -工業工程（IE）是效率改善的利器。豐田公司廣泛應用IE技術，在同等投資、同等規模、相近設備下，創造出比同類企業高30-50%的效率，100%以上的利潤！
     那么是不是運用了IE改善技術，成立了專門的改善部門就一定能持續有效的提高效率呢？不是的。我們還需要在生產一線和支持部門之間建立一道暢通的橋梁，在企業內部建立一套高效的管理機制和管理平臺。而“零距離管理”正是這樣的一套管理機制，是改善得以持續的驅動器和保護器。
     《零距離管理與IE改善》是冠卓研發部新開發的金牌課程，本課程一方面將教給學員實用的效率改善工具，另一方面將幫助學員掌握一套讓改善持續有效的管理體系。兩天的課程中設有互動練習、案例錄像、實用表格等內容，使學員能真正學以致用。

     【課程綱要】

     一、現場效率改善的實戰工具--IE

     1、IE（工業工程）基本意識--“意識形態決定現場效率”

     ●增值意識、成本意識
     ●效率意識、問題意識
     ●改善意識

     2、企業效率時間的有效構成

     ●什么是UT有效時間、DT設計時間、OT操作時間、TS花費時間
     ●如何計算IE？
     ●什么是紅色時間？什么是綠色時間？
     ●紅綠時間的分析以找到并消除浪費

     3、提高生產效率的基本原則--最簡單最實用的效率改善方法

     ●ABCDEF法則及運用
     ●現場改善3S法則運用
     ●WHY-WHY提問法及運用實例
     ●ECRS原則及運用實例

     4、如何通過改善瓶頸工序達到“四兩撥千斤”

     ●什么是“時間陷阱” ? 什么是瓶頸？
     ●瓶頸與“時間陷阱”有什么關系？
     ●解決瓶頸與“時間陷阱”對產出有什么好處？
     ●如何一眼找到現場瓶頸？
     ●瓶頸管理四原則及案例應用

     5、如何通過工作研究消除程序與流程的不合理

     ●操作程序圖、流程程序圖分析
     ●實施案例分享
     ●人-機工程與作業分析
     ●改良方法研討與演練

     6、動作分析與改善-細節的改善效果是驚人的

     ●什么是動作分析？
     ●動作分析的要領
     ●動作分析的工具：秒表、MTM等
     ●動作分析的基本動作要素
     ●動作經濟四原則的運用
     --如何減少動作的次數
     --如何縮短動作的距離
     --如何并行動作
     --如何做到輕松舒適

     7、設施布置-現場“布陣”的魅力

     ●布置的類型介紹
     ●什么情況下用什么樣的布置？
     ●P-Q分析
     ●研討及演練

     二、持續高效的效率改善管理機制—零距離管理

     1、零距離管理概論

     ●零距離管理的概念
     ●零距離管理的重要性
     ●案例學習

     2、為什么需要零距離管理

     ●精益生產的特點；
     ●關注人的問題；
     ●零距離管理與單件流；
     ●零距離管理與拉動系統;
     ●零距離管理是如何工作的？

     3、零距離管理行動

     ●工作的核心內容
     ●工作內容和工作能力
     ●事件循環與逐步上升

     4、如何實施零距離管理系統

     ●如何在生產車間實施
     --團隊目標的設定程序：手工裝配效率的定義和跟蹤；
     --SIM板；
     --SIM會（日會、周會及月度會議）；
     --SIM實施過程中的注意事項
     ●如何在相關支持部門實施
     --工作日記（Diary）；
     --任務列表（To do list）；
     --紅綠時間分析；
     --Interview

     5、學員問答

     【講師介紹】

     曾老師　　高級講師，新疆農業大學機械交通學院學士、碩士。某外資500強企業精益生產培訓師，多次參與某知名外企研修學院國內外的工業工程、精益生產等培訓的深造。
     曾任某知名世界500強外企生產經理、精益生產項目經理，領導精益生產項目的實施，領導團隊不斷監控和持續改善流程和設備；某英資電子企業生產經理，參與了與摩托羅拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的項目合作；天津南開戈德股份有限公司研發部副部長。曾老師積累了豐富的實際生產管理經驗，熟悉精益生產系統以及各個工具的實施和運用。
     曾老師在企業內部一直擔任生產管理方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗。課程中采用錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等多種形式，使得課程能夠深入激發學員的學習興趣。多年的制造業經歷和企業咨詢服務經歷，能使課程做到定制化，能廣泛結合實際，使學員能夠學習到知識和實用工具，對工作具有直接指導意義。

     【報名方式】

     1．培訓費用：2400元/人（含聽課費用、教材費用、午餐費用；晚餐和住宿自理）
     2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3．值班手機：13683686366 齊老師傳真：010-51411743
     4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
     5．備注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
     6．網址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網最專業的講師的團隊）

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