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大客户销售技巧体系建设与管理实务 |
大客戶銷售技巧體系建設(shè)與管理實務(wù)
【培訓(xùn)日期】2009年8月14日-15日
【培訓(xùn)地點】深圳
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
【培訓(xùn)對象】一線銷售人員、一線的銷售經(jīng)理、二線的銷售經(jīng)理、人力資源等相關(guān)人士
【課程背景】
大客戶銷售模式是目前中國市場的重點銷售模式之一,由于客戶的需求變化,大客戶銷售模式也發(fā)生很大的變化,我們面臨非常多的競爭者和成本不斷變化的壓力,如何利用整和渠道的效率從而完善提高大客戶模式的銷售效率,如何進行銷售規(guī)劃的制定,如何進行杠桿型大客戶隊伍的建設(shè),是本課程的目的。
【課程收益】
●整和銷售體系的新理念
●當(dāng)今先進的管理方法的運用
●最成功之一聯(lián)想渠道銷售與DELL技巧實戰(zhàn)分享
●大客戶銷售管理的理念與實戰(zhàn)技巧分享
●不僅提高大客戶經(jīng)理 業(yè)績,更注重提升銷售團隊的銷售能力和管理能力
【課程大綱】
一、大客戶銷售規(guī)劃的制定
1)規(guī)劃制定的進程
●預(yù)備會議
●腦力激蕩
●資源利益協(xié)同
●高層匯報
●調(diào)整與檢查
2)規(guī)劃的方法論
●去年總結(jié)--對照去年規(guī)劃
●SWOT 分析
●目標承接與分解--平衡記分卡4緯度的細分
●策略制定 舉措落實
●組織保障
●預(yù)算
●資源需求
二、大客戶的銷售技巧
1)覆蓋客戶的模式
●Outside +inside +渠道
●集中與大型復(fù)雜的項目
●把其他較小的機會留給其他渠道
2)客戶分類
●TOP5計劃
●TOP 20計劃
●及其他計劃
3)大客戶合作基礎(chǔ)技巧
●客戶項目認證:有的放矢
●客戶組織結(jié)構(gòu):疏理通道
●制定策略銷售計劃
●切入點突破:線人
●層層推進的八種武器:電話、直郵、拜訪、演示、展示、參會總部、發(fā)布會議、客戶活動
●inside 的助力
●渠道助力
●關(guān)鍵人的變化
●承諾兌現(xiàn)
4)大客戶合作高級技巧
●協(xié)同大客戶開展增量業(yè)務(wù):合作的基石
●助力關(guān)鍵人提升:真誠的朋友
●客戶資源協(xié)同互通:海闊天空
三、大客戶隊伍的管理的技巧
達成銷售120%目標的管理技巧
●基于銷售漏斗商機管理的ONE BY ONE規(guī)則--心中有數(shù)
●上級定期客戶溝通-- 能力評估
●INSIDE 監(jiān)督-----雙保險
●自我學(xué)習(xí) 掌握客戶的應(yīng)用--提升的基礎(chǔ)
【講師介紹】
劉老師,曾經(jīng)任職聯(lián)想集團十年,負責(zé)過海南,廣西,湖南,廣東,湖北,江西,河南等市場,任職聯(lián)想集團華中區(qū)商用總監(jiān),湖北分區(qū)總經(jīng)理,負責(zé)區(qū)域的銷售額每年逾十億元,占市場份額基本在30%-50%。聯(lián)想集團競爭力評審部高級總監(jiān)。2003年劉老師因撰文銷售體系的變革獲得聯(lián)想集團最高獎項――總裁獎。劉老師是一位有深厚理論基礎(chǔ)和豐富營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家,是聯(lián)想集團認可的高級培訓(xùn)講師,參加無數(shù)次渠道客戶和大客戶的銷售培訓(xùn)分享他總結(jié)提煉的營銷理論和銷售模式。
劉老師曾服務(wù)過的部分客戶有:摩托羅拉、海信電器、海爾電器、聯(lián)想集團、三星集團、諾基亞電信、美的集團、格力空調(diào)、索尼愛立信、德賽集團等。
【報名方式】
1.培訓(xùn)費用:2500元/人(含培訓(xùn)費、講義費、午餐費)
2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
4.報名方式:電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認表
5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團隊)
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