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并购重组业务中的财税处理难点解析

發帖：華威誠信04 | 2009/7/24 14:21:37 | 第 1 樓

并购重组业务中的财税处理难点解析

     并購重組業務中的財稅處理難點解析



     【培訓日期】2009年8月14日-15日

     【培訓地點】上海

     【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

     【培訓對象】各企業及企業集團、上市公司的財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管等財務人員

     【課程背景】

     近期，國家稅務總局陸續下發了多個重要稅收政策，如：最新所得稅優惠政策、最新重組業務稅收政策；關于企業資產損失稅前扣除政策的通知；關于企業所得稅若干稅務事項銜接問題的通知等系列政策法規，這些政策法規將對企業的經營活動產生重大直接影響。本次會議將對企業所得稅系統、深入、全面的進行講解，以案例教學為主，讓學員對企業所得稅最新政策法規、所得稅疑難問題處理及所得稅納稅核算等知識有一個全面的掌握，整個會議將以場景式案例貫穿始終，讓參會財稅專業人士領悟到實戰前沿的最新操作方略。

     【課程大綱】

     一、《企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》政策解讀

     二、長期股權投資業務的涉稅會計處理技巧

     1.長期股權投資初始投資成本的確定
     2.長期股權投資成本法的運用
     3.長期股權投資權益法的運用：包含公允價值調整、投資損益確認、其他權益變動、與聯營企業、合營企業內部交易的抵消等。
     4.長期股權投資核算方法的轉換和處置
     5.共同控制資產、共同控制經營的核算

     三、企業合并業務的會計處理。

     1.企業合并的含義和類型2.同一控制下企業合并的處理原則和實務操作
     3.非同一控制下企業合并的處理原則和實務操作
     4.通過多次交易分步實現的非同一控制下企業合并的處理
     5.反向購買業務的特殊考慮
     6.購買子公司少數股權的處理、被購買方的會計處理

     四、企業重組清算業務的所得稅處理。

     1.企業重組清算業務所得稅處理的重大變化
     2.企業重組清算業務的基本類型
     3.債務重組業務的所得稅處理及其會計差異分析
     4.一般重組業務及特殊重組業務的所得稅處理
     5.企業清算業務的所得稅處理

     五、與長期股權投資、并購重組業務相關的其他稅收政策。

     六、上市公司資本運作案例剖析

     1、上市公司收購非上市公司，采用股權轉讓實現巨額增值征稅問題

     案例公司----《XXX（集團）有限責任公司將持有的XXX有限責任公司100%
     股權協議轉讓給XXX股份有限公司》事件

     2、外國企業收購境內企業，內資企業變成外商投資企業問題

     案例公司----《XX投資有限公司的股權出售給境外XX的投資公司》事件

     3、借殼上市資產增值是否征稅問題--《XX合并XX有限責任公司》事件
     4、吸收合并是否納稅的問題---《XXX股份有限公司以新增股份吸收合并XXX股份有限公司》事件
     5、資產托管、法人股轉讓、大股東占用資金、資產回填等問題----《XXX股份有限公司收購XXX投資股份有限公司原六家股東股權》事件


     【講師介紹】

     黃老師，會計學副教授、稅務專家、中國注冊會計師、注冊稅務師；熟悉我國、英美等西方國家會計準則及稅制、對中國稅法有深入的研究，了解國際金融、貿易等有關知識。長期擔任上海財經大學、中山大學管理學院等高校碩士研究生、EMBA及其他財稅專業的課程；長期從事各類企業的財稅顧問及審計工作，具有很強的財稅實務操作能力，成功的為眾多企業提供科學實用的稅務規劃和財務管理方案；熟悉資本運作、經常策劃并參與企業股權并購、資產并購及企業上市前的準備工作；先后受聘多家國內及跨國大企業集團與一批中小企業的財務顧問；受聘擔任科技部、廣東省科技廳、廣州市科技局等機構的財務評審專家。

     【會員報名】

     1．培訓費用：2500元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
     2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3．值班手機：13683686366 齊老師；傳真 010-51411743
     4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
     5．備注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
     6．網址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網最專業的講師的團隊）

第 2 樓 | 發帖：華威誠信04 | 時間：2009/7/24 14:22:23

打造高效执行力与战略流程管理实务

     打造高效执行力与战略流程管理实务


     【开课城市】北京

     【开课时间】2009年8月7日

     【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、团队主管、想进一步提升自己的管理人员。

     【课程目标】

     ＊为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—— 执行力不足！

     ＊为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流—— 执行力不强！

     ＊为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—— 执行力流失

     ＊为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ —— 执行力黑洞！

     ＊为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？—— 执行力危机！

     【课程简介】

     执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，而是蛮力。执行不是高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系！

     【课程大纲】

     一、执行=3个硬件+1个软件

     * 执行是一个系统化的过程

     * 执行的三大硬件

     * 执行的软件：执行文化让企业行动起来

     * 领导者是造钟，还是报时？

     * 执行，企业成败的分水岭


     二、人员流程：先人后事！


     * 人员法则：人才透支法则

     * 理念先行：先人后事

     * 执行力是"招"出来的

     * 执行力是"练"出来的

     * 执行力是"激"出来的

     * 执行力是"辫"出来的

     * 执行力是"用"出来的

     * 执行力是"淘汰"出来的


     三、战略流程：让目标引航！


     * 战略法则：刺猬理论

     * 战略定位的3个基本命题（三环理论）

     * 在你最擅长的领域，培育核心竞争力

     * 驱动经济引擎：盈利模式

     * 将热情转化为愿景


     四、运营流程：谋定而后动！


     * 运营法则：崇尚行动

     * 基于战略的运营计划

     * 运营的核心工具

     * 执行的双向金字塔模式

     * 运营流程的控制

     * 如何对待执行中的标准偏差？

     * 执行中的约束、反馈和激励机制


     五、执行的软件——文化：执行之魂！


     * 用宗教般的文化助推执行

     * 执行的基础：敬业文化

     * 执行的关键：崇尚行动

     * 执行的落实：责任文化

     【讲师介绍】

     何先生，MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。

     何先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。


     【会员报名】

     1．培训费用：1080元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
     2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
     3．值班手机：13683686366 齐老师；传真 010-51411743
     4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
     5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
     6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网最专业的讲师的团队）

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