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企业招投标全面运作与合同管理商务谈判实务 |
企業招投標全面運作與合同管理商務談判實務
【培訓城市】廣州
【培訓時間】2009年8月27-28日
【培訓簡介】
經典案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結合;通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解,課程生動活潑;課程完成后頒發美國項目管理協會認可的13個學時的PDU培訓證書;
【培訓對象】
企業中高層管理者、招標管理負責人、項目投標負責人、制造業和信息產業產品采購和供應部門、市場拓展部門、戰略發展部門的技術和管理人員;項目經理、項目分包管理和協調人員、合同管理負責人等;參與市政、地鐵工程項目等有關政府部門與企業相關人員;
【培訓目標】
熟悉國內外招投標的發展趨勢、主要模式和運作規范,避免企業招投標運作的盲目性、隨意性、違規甚至招致訴訟;
招投標雙方如何在企業招投標運作中實現價值最大化;
國內企業招投標運作的環境特點、風險來源分析、風險評估與應對;
企業招投標的策劃、組織、目標分解和管理流程;
招標文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構思、編制和管理;
投標文件的制定和投標定價策略,標書制作;
企業招投標的擔保、保險與索賠運作及其重要意義;
企業招投標的分包、合同管理與商務談判;
企業招投標管理的工具、方法和技術:如FIDIC、WBS、網絡計劃、合同和招標文件風險評估、SWOT分析、索賠預見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等;
【培訓大綱】
第一講
企業招投標的規范、模式和操作環境
國內企業招投標的發展和規范要求
FIDIC 合同條款和招投標的發展模式
國內企業招投標的環境特點
招投標的運作流程
招標文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企業招投標的風險類型與風險來源識別
風險意識與風險評估過程與應對
企業招投標的策劃與組織
企業招投標的工作分解結構
案例分析:招投標的規范與風險
課堂練習:企業招投標運作的工作分解結構 企業招標管理實務
采購經理的職責
供應商的預審與資質
技術規范和商務條款
招標運作
擔保與索賠
防范“圍標”、“串標”和其它違規操作
企業招標的溝通與協調:招標文件的制定和編寫
企業招標管理的責任矩陣
主要評標方法的計算和點評
案例分析:通過運用適當的評標準則防范“低價搶標”
課堂練習:編制招標文件
第二天(Day2)
企業投標運作要點
投標環境和競爭對手分析
投標決策要素
成本、進度與工作量分析
投標定價的影響因素分析
投標定價策略
不平行報價
備選方案報價
隨機應變報價
調整費用構成
案例分析:投標報價策略與風險評估
案例討論:有回旋的余地嗎?
企業招投標的合同管理與商務談判
合同類型與利益風險分析
合同中可能出現的風險
招投標的擔保和索賠管理
招投標的索賠預見性分析
合同執行過程的評估方法“掙值法”
合同與商務談判
商務談判的原則:如何實現雙贏?
商務談判的技巧點評
簽訂合同和備忘錄的要點
案例分析:西方國家的索賠制度
案例討論:喬費爾的商務談判技巧
【培訓講師】
施老師 Ph.D., PMP加拿大多倫多大學機械與工業工程博士、近20年國內外招投標、項目管理實踐經驗、熟悉國內外招投標運作模式與技巧,曾為國內外多家大中型企業擔任招投標顧問、項目管理顧問和提供招投標策劃及管理的咨詢培訓;
曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術有限公司總經理,負責和參與過數千萬美元的國際和國內企業研發項目、工業設備安裝工程項目和招投標管理。施博士是美國項目管理協會會員、美國注冊項目管理專業人員(PMP)、香港商業風險管理協會顧問
先后為大慶油田,中海石油、南方航空、中國移動、聯創科技、廣州地鐵、科達機電、北電網絡、中國銀行、富力地產、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業銀行、中國農業銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業授課,獲得一致好評。
【報名方式】
1.培訓費用:2680元/人(含培訓費、講義費)
2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
4.報名方式:電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
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