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| 企业内控风险管理与战略成本控制融资创新高级实务班 |
企業內控風險管理與戰略成本控制融資創新高級實務班
【開課時間】2009年8月28日－30日
【開課城市】北京
【培訓對象】董事長、總經理、董事、監事等公司高層管理者、財務經理、戰略部長等中層管理者
【課程背就】
從2008年下半年開始，世界性金融危機逐步向實體經濟蔓延，我國發酵工業面臨嚴峻考驗，據統計，2008年我國發酵行業生產量增幅出現了回落，主要產品產量為1300噸，較2007年僅增長2.7%，在當前全球經濟危機的環境下，中國發酵工業企業，只有通過一系列行之有效的措施讓企業保持資金鏈暢通、擴大市場份額，才能在金融危機的“夾縫”中獲得足夠的“過冬”資源。
【課程特色】
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，不作枯燥、高深的原則理論分析，注重實戰，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
【課程大綱】
（一）金融危機與發酵工業企業“過冬”戰略
1.金融危機對中國發酵工業企業的影響
2.中國發酵工業企業如何尋求“嚴冬”后的生機?
3.2009年中國工業發展趨勢及前景展望
（二）創業板與發酵企業融資機會
1.中國資本市場融資特點
2.創業板企業發展與核心競爭力
3.創業板上市融資流程及成本估算
4.發酵工業企業如何上市融資
（三）整固資金鏈與融資創新
1、資金鏈整固與融資治理
2、價值鏈融資模式操作實務
（四）企業內控與風險管理實務
1、如何構建企業內部控制體系
2、企業內控缺陷的診斷分析
3、發酵工業企業風險因素分析及其對策
（五）戰略成本控制實務
1、企業核算與會計控制要點
2、成本費用控制方法解析
3、戰略成本管理案例
【講師介紹】
王中杰，管理學博士，著名財務管控專家、15年財務總監經驗、國內著名公司治理專家，國家企業內控標準委員會咨詢專家、中國董事會研究中心秘書長、清華大學中國公有資產研究中心副主任，中國上市公司董事會治理排名創始人、中國公司治理的國內主要倡導者和實證研究者，曾先后任2家上市公司財務總監，具有豐富的公司戰略管理、高級財務管理經驗；近年來成功為中國遠洋、中石化、中國網通等國內100多家大型企業做過公司治理咨詢與培訓服務。
蔣順才，中國人民大學財務學博士，清華大學MBA，著名融資專家，財富證券常務副總裁、財富摩根創業投資基金管理公司董事長，具有大型國企、著名民營企業及外資企業工作經歷，曾任大鵬證券公司研究所行業研究主管、研究所副所長及投資銀行行業部總經理等職，具有豐富的證券分析和投資銀行經驗，在股權投資方面有獨到眼光和成功體驗。
劉 恒，著名成本控制專家，中銀運通會計事務所高級合伙人，中央財經大學財政與公共管理學院副院長,先后在財政系和稅務系任教學副主任和科研副主任, 作為在第一和第二屆中國稅務改革國際報告會主要發言人之一，就有關中國在企業資產重組及資本市場方面的稅收制度與政策等問題，進行了主題演講。近一、兩年內，在《金融時報》、《了望》周刊等國內一些重要刊物上發表了有關證券稅收理論方面的一系列文章，由此引起了國內及日本、我國臺灣省證券業以及稅收理論界的廣泛關注。
【報名方式】
1．培訓費用：2800元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 康老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網址：www.china-cxpx.com企業培訓師的培訓TTT實務
【培訓日期】2009年7月31-8月1日 2009年8月21-22日
【培訓地點】上海 深圳
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】專兼職培訓師、培訓管理人員、中高層管理者、職業經理人
【課程背景】
金融危機后最具熱門職業之一，目前人才緊缺，高薪難覓，就業前景廣闊?。?！
●作為老板的您，時刻準備用培訓解決人才短缺的棘手問題，怎能沒有屬于自已的企業“人才生產線”？
●作為客戶經理的您，時刻準備向客戶說明產品的賣點，怎能沒有高超的講解能力？
●作為企業內訓師的您，時刻準備在培訓課堂上呈現精彩的講授，怎能沒有精湛的授課技巧？
企業培訓師是眾多職業經理人職業成長發展的第二途徑，獲得掌聲、鮮花、金錢及榮譽是所有人的夢想。優秀的企業培訓師實現年薪百萬不是夢……TTT培訓是您的必修課，讓你在短時間內脫胎換骨，實現從業余到職業的蛻變！
本課程引進國際最先進的課程體系，秉承職業培訓師培訓的理念與技巧，并應受訓學員的強烈需求加入了管理口才模塊的經典教程。它不僅僅是一門企業培訓師的培訓課程，更是一門企業管理者的必修課程！
科學的知識體系、先進的訓練方法、專業的技巧工具、權威的培訓導師，對您全方位進行塑造，讓您做到表達自如、趣味橫生、邏輯清晰、通情達理。除了快速提升實戰技能，還將帶給您全新的理念——怎樣把培訓作為一種管理手段來應用！而你所需要做的僅僅是：全情投入這48小時，與老師一起學中做，做中悟，完成由普通到出色的巨變！48小時前，你是臺下受訓者；48小時后，你是臺上教導者！
兩天時間，給您有價值的改善及畢生受用的感悟！助您獲得超級公共感召力，從優秀走向卓越！
【課程大綱】
一、企業培訓的戰略地位
●企業培訓的戰略地位
●培訓師6項特質
●培訓師4項學習要領
●TTT學員的培訓心得
二、培訓師的職業規范
●培訓師8項職業規范
●培訓風范6項禁忌
●姿態運用3類標準
●眼神運用6種方式
●培訓師課前自檢要點
●精彩課程的4項到位
三、課堂掌控要領
●開場、展開與結束
●上場與下場7項要求
●課堂提問5項技巧
●課堂應答5項技巧
●課堂互動4項技巧
四、教學方法指南
●培訓常用7種方法
●精彩課程8大因子
●如何做到情理并茂
●如何運用PowerPoint
五、學習型組織建設
●學習型組織10項評價指標
●企業培訓的“7個1”體系
●培訓者的5項責任
●培訓計劃5步流程
●培訓需求分析6項方法
●外企中層培訓內容24項
六、培訓師的角色定位
●培訓師四種類型分析
●做一個杰出的“演員”
●做一個高明的“導演”
●做一個卓越的“編劇”
【講師介紹】
林老師，美國某國際訓練協會理事，中國政法大學公共管理碩士，多年來就職于大型企業、行業協會高層管理崗位，積累了豐富的管理實踐經驗；在管理溝通、內部管理、職業培訓師培訓、團隊管理、客戶服務等方面，擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗。各界對林老師的評價：鮮活案例，生動講解，寓教于樂，化深奧為生動，在知識傳遞中啟迪智慧。林老師的教學特點：生動形象、深入淺出、通俗易懂，是一位非常具有實戰經驗、睿智而富有風趣的資深導師。
林老師，曾服務過的客戶有：中房協 (CCDPC)、皇明太陽能、力諾瑞特、嘉和集團、羅庚電能、中電集團、中航健身會、中國平安、華宇集團、廣東發展銀行、三一設計總院、江南集團、中深設計院、萬科地產、富春東方、萬邦實業等。
牟老師，中國企業培訓網(www.71training.com)資深講師，美國某國際訓練協會理事。《新智囊》雜志專欄撰稿人。國內一流商學院市場營銷科班出身，建構了嚴謹、完善的營銷理論體系。先后擔任跨國企業、國內上市公司、民營企業營銷總監、大區銷售經理，積累了豐富的營銷實踐經驗。深厚的營銷理論功底加豐富的營銷實踐，使得牟老師的課程有思想、有體系、有韻味、有效果。在市場營銷、職業培訓師培訓、團隊管理、客戶服務等方面，有很深的造詣。各界對牟老師的評價：動靜有度，剛柔并濟。邏輯智辯加體悟融通型的思維方式令課程高屋建瓴、入木三分。張弛有度的表達方式，時而輕描淡寫，時而濃渲重勒，讓學員在笑聲中領悟，在領悟中升華。
牟老師曾服務過的客戶有：安利（中國）、萬科地產、東風日產、創維集團、深圳發展銀行、海爾集團、美的集團、東風日產、海王地產、天虹商場、華潤萬家、賽格寶華、一致藥業、平安保險、泰康人壽、百麗鞋業等。
【報名方式】
1．培訓費用：1800元/人（含培訓費、講義費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 王老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
企業培訓體系建設與培訓管理實務（深圳，7月25日-26日）
【培訓日期】2009年7月25日-26日
【培訓地點】深圳
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】企業高層管理理者、直線部門經理、人力資源部、培訓部相關人員；政府機關、電力、銀行、電信、廣播電影電視等單位
【課程背景】
●培訓部的尷尬－－培訓只是培訓部的事，面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，一籌莫展
●輕視培訓后期監督和人才提拔－－造成人才流失
●培訓的定位不清－－培訓與企業的長期發展脫節
●培訓沒有建立在深入的需求分析上－－培訓工作盲目沒有針對性
●缺乏有效的評估機制－－造成了培訓與實際生產服務脫節
●培訓成果缺乏轉化環境－－造成員工認為培訓意義不大
●人才流動下的憤怒與恐懼－－企業領導傷心之余不再做培訓
●培訓是個筐，什么都往里面裝－－培訓不是萬能的
●培訓只是對中基層員工－－忽視對高層的培訓
●培訓缺少梯隊計劃－－重復培訓
【課程大綱】
一、讓企業全體人員正確認識和支持培訓工作－－建立正確的培訓觀念，了解什么企業在什么階段需要什么樣的培訓
●企業培訓概論
●企業培訓的管理包括哪些內容
●不同組織規模企業和行業企業的培訓管理模式和培訓側重點
●不同企業的培訓發展階段和模型
二、企業培訓如何與組織的戰略聯系－－如何讓企業的老板開始把重視培訓不僅僅放在“嘴”上說，而是落實在行動中
1）培訓的戰略管理及發展規劃
●培訓與企業戰略如何關聯
●人力資源開發與管理的關系
●如何根據企業的戰略目標制定培訓戰略
●根據企業的培訓戰略建立企業培訓系統
●如何將培訓納入公司戰略層思考的范圍
●不同企業培訓營運模式
●有效地理順企業內部培訓“生態系統”，與管理層建立合作關系并提升培訓的質量
2）培訓管理的科學工具和方法論－－讓培訓管理者專業起來，如何說服直線部門，讓直線部門尊重培訓管理人員的方法和技巧
●人力資源模塊之間的關系
●員工敬業度和培訓的關系
●能力素質模型與培訓管理\培訓需求分析\培訓規劃
●員工職業發展規劃體系
●員工崗位發展周期理論對培訓的作用
三、以勝任能力和績效為導向的培訓管理系統－不要把培訓管理僅僅停留在一個項目的管理上，而是放在企業體系的高度，培訓管理人員的真正價值應該體現在系統的建立上
●以勝任能力和業績為導向的培訓管理系統
●以勝任能力和業績為導向的培訓管理系統的組成
●不同企業和發展階段的培訓管理組織架構
●企業培訓的幾種常見形式：員工導入培訓/崗位專業技能培訓/在崗實操培訓/職業發展培訓/項目專題培訓
●培訓資源體系
●培訓教材與教案
●內部培訓講師體系
●塑造持續的員工學習的培訓“文化”
●培訓管理評估系統和量化管理培訓KPI
●培訓管理的IT支撐信息系統
四、企業年度培訓規劃與費用預算－－如何在企業老板和直線部門之間掌握預算的平衡，協調多方的觀點，最終制定出一個多贏的培訓年度規劃，而且是一個可以落地可執行性強的計劃，而不是紙上談兵
1）培訓管理系統支柱的建立
●企業員工培訓課程體系的建立
●企業全員通用素質能力課程體系
●部門通用素質能力課程體系
●企業層階能力課程體系
●專業崗位課程體系
2）依據企業培訓課程體系和沒有建立企業課程體系而設計的年度培訓規劃
●年度培訓規劃包括什么
●如何編制年度培訓預算和成本分析
●培訓規劃是由上而下，還是由下而上
●如何規劃管理發展培訓
●如何規劃職業能力發展培訓
●如何規劃分部和外派人員的培訓
●如何規劃高層管理人員培訓
●如何規劃繼任者培訓
●案例分析和情景練習：制定某企業的年度培訓規劃
五、培訓營運管理－－有效地組織和運用培訓，達成企業的戰略目標，提升培訓組織的營運業績
1）培訓需求分析與企業培訓診斷
●什么是培訓需求分析
●為什么需要培訓需求分析
●是否一定要做培訓
●需求分析的步驟
●需求分析的工具和技巧：能力/態度矩陣法和業績/能力矩陣法
●不同人員對于培訓需求分析的職責和作用
●情景練習：某企業的培訓需求分析
2）培訓跟進與評估
●培訓評估的四個層次
●如何運用兩階段四層次流程評估訓練效果
●培訓評估九問：when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI
●在培訓結束后如何運用教練技巧和OJT強化訓練效果
●業績管理在培訓評估中的作用
●案例分析：設計培訓跟進和評估計劃
3）企業培訓營運管理實操和資源庫的建設
●內部培訓師隊伍的建立和培育
●如何有效地激勵和留住內部講師？
●內部培訓師的組織和規劃
●集團公司培訓部門和下屬公司培訓部門的職能與分工
●如何發揮虛擬的‘培訓組織的作用’
●如何最大限度地開發和運用培訓資源
●如何策略性購買培訓資源
●企業培訓師資體系的建立
●授課型師資
●開發型師資
●師資的培養與維護
4）企業自主培訓課程開發體系的建立
●培訓課件的一次開發
●培訓課件的二次開發
●培訓課件的評審與維護
【講師介紹】
藍老師，培訓體系管理建設專家、培訓師導師。工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。
藍老師擅長于培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發和培訓師培訓、培訓課程設計與開發。藍老師是在企業中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
藍老師曾服務過的客戶有：中國電信廣東培訓中心、完美（中國）培訓中心、香格里拉酒店集團培訓中心、東風日產、華潤集團培訓中心、南方電網、健康元集團（太太）、嘉里糧油（金龍魚）美時集團、德美化工、青島啤酒、南方日報報業集團、圣象地板、嘉里建設、中國銀行、惠州TCL電器、華南橡膠輪胎、自由鳥服裝、珠海格力空調、廣東立信集團、廣州金發科技、廣發證券、美的集團、廣東新南方集團、虎彩集團、富力地產、江蘇移動、金發科技、生益科技、寶供物流、甘肅移動、甘肅電信、西安電信、廣東電信、黃河水利、三峽電廠、五羊本田、金域檢驗、邁瑞醫療、朗能集團、白象食品、中信銀行、建設銀行、新中源集團、廣西電信、華信郵電咨詢設計研究院、廣電運通公司、南方路機、東莞步步高、廣電總局、湖北宜昌三峽旅游、東莞蘇泊爾等。
【會員報名】
1．培訓費用：2500元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 康老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
企業渠道管理高級實務
【開課時間】2009年8月21-22日
【開課城市】深圳
【培訓對象】一線銷售人員，一線的銷售經理，二線的銷售經理，人力資源等相關人士
【課程背景】
渠道銷售模式是目前中國市場的主要銷售模式之一，由于客戶的需求變化，渠道銷售模式也發生很大的變化，我們面臨非常多的競爭者和日益強大的渠道銷售體系，如何利用整和渠道的效率從而完善提高渠道模式的銷售效率，如何進行銷售規劃的制定，如何進行渠道銷售管理，是本課程的目的
【課程收益】
1、整和銷售體系的新理念
2、當今先進的管理方法的運用
3、中國最成功之一聯想渠道銷售技巧實戰分享
4、渠道客戶銷售管理的理念與實戰技巧分享
【課程大綱】
第一模塊 渠道銷售規劃的制定
一、規劃制定的進程
1. 預備會議
2．腦力激蕩
3．資源利益協同
4．高層匯報
5．調整與檢查
二、規劃的方法論
1．去年總結－－對照去年規劃
2．SWOT 分析
3．目標承接與分解－－平衡記分卡4緯度的細分
4．策略制定 舉措落實
5．組織保障
6．預算
7．資源需求
第二模塊資源 渠道銷售的技巧
1．渠道發展原則
適應客戶購買行為和需求的渠道
渠道和產品與服務存在良好的適應性
決策那些渠道能提供最令人滿意的經濟效果
方法
★ 客戶推薦
★ 競爭對手
★ 廣告
★ 掃街拜訪
★ 電話獲取
★ 網絡搜索
2．渠道客戶的組織與策略溝通
店面銷售－采購－主管經理－－總經理－－財務－－庫管－維修
3．渠道客戶的功能定位之五魁手
挖掘潛在客戶
客戶身份的認證
售前
銷售交易
售后
4．渠道客戶的產能提高
營銷支持之天龍八部
廣告補助－－黃金手銬
店面支持－位置選擇與賣場黃金眼搶奪布置
品牌共享的門頭－－免費的品牌推廣
階段性促銷－－瘋狂的排名
新品的樣機展示－－未來的利潤
隊伍培訓－－新渠道的源泉
尾貨包銷－－短期的沖刺
隊伍獎勵－－凝聚士氣
銷售及技術支持
協同客戶溝通
協同政府攻關
5．合作的延續－－渠道客戶的反饋
問卷調查
核心顧問委員會
年度渠道大會
第三模塊 渠道銷售管理之九陰白骨抓
日常管理的技巧
管理的源泉－－升級與淘汰機制
沖突的協商－－銷售協會
處罰的威力－－后返資源扣減
項目沖突－－－客戶溝通求證
獨大的制衡－－二人雙簧布局
隊伍的控制－－策略同盟建設
資金的風險管理－－月對帳
老板的愛好－－戰斗力的延續
公司的投資－－合作的基石
達成銷售120％目標的管理技巧
任務的分解－－到最終端渠道客戶
新客戶拓展－－增量的來源
周的檢查－－－ 掌控進程
臨時的補救－－資源運用
公司INSIDE －－補位的支持
周的匯報－－向上級獲取支持
自我學習－－提升的基礎
【講師介紹】
劉老師 曾經任職聯想集團十年，負責過海南，廣西，湖南，廣東，湖北，江西，河南等市場，任職聯想集團華中區商用總監，湖北分區總經理，負責區域的銷售額每年逾十億元，占市場份額基本在30％－50％。聯想集團競爭力評審部高級總監。2003年劉老師因撰文銷售體系的變革獲得聯想集團最高獎項――總裁獎。劉老師是一位有深厚理論基礎和豐富營銷實戰經驗的專家，是聯想集團認可的高級培訓講師，參加無數次渠道客戶和大客戶的銷售培訓分享他總結提煉的營銷理論和銷售模式。
近期培訓服務的企業有：摩托羅拉、海信電器、海爾電器、聯想集團、三星集團、諾基亞電信、美的集團、格力空調、索尼愛立信、德賽集團。
【會員報名】
1．培訓費用：2500元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 康老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
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